Een Effectieve Strategische Visie van Zaken
Volgens onderzoek in Harvard Business Review van tienduizenden werken mensen over de hele wereld, effectief het betrekken van de harten en geesten van uw organisatie in een gedeelde visie op de toekomst onderscheidt leiders van niet-leiders. Kortom, bedrijven zonder een effectieve strategische visie worstelen om een zinvolle context te bieden voor hun missie, doelen, strategieën en implementatieplannen.het ontbreken van een duidelijke strategische visie kan de prestaties op korte termijn en de gezondheid van de organisatie op lange termijn belemmeren. Effectieve strategieën bieden een glasheldere redenering waarom het bedrijf, de functie of het team doet wat het doet en hoe specifieke acties in de toekomst tot superieure resultaten moeten leiden.

uit ons onderzoek naar organisatorische afstemming bleek dat strategische helderheid 31% uitmaakt van het verschil tussen hoog-en laag presterende organisaties in termen van omzet, winstgevendheid, klanttevredenheid en werknemersbetrokkenheid.Strategische Visie gedefinieerd we definiëren strategische visie als ” wat de organisatie hoopt te worden…de business waarin je morgen zult zitten.”Er zijn een paar gemeenschappelijke wegen om een strategische visie te creëren.

• Sommige uitvoerende teams beginnen graag met een duidelijke en overtuigende Strategische Visie Om de troepen te inspireren en op één lijn te brengen met een grotere en betere toekomst.
• andere leiders geven er de voorkeur aan om te beginnen met de missie van het bedrijf om het bedrijf te grondvesten met het bedrijf en het fundamentele doel van hun organisatie.”
• beginnend met een strategische missieverklaring stelt het team in staat om een strategische visieverklaring te creëren die duidelijk de toekomstige staat van de organisatie aangeeft als de missie volledig wordt uitgevoerd.

ongeacht waar u begint, een duidelijke visie en missie in combinatie met uw bedrijfswaarden vormen de basis voor strategisch succes. Zonder deze drie strategische drijfveren is het moeilijk om jaarlijkse strategische doelen en acties te ontwikkelen die de onderneming op een afgestemde en gedifferentieerde manier vooruit helpen.

>> Assess Your Strategic Clarity Now <<

vijf attributen hoewel er geen perfecte formule is, gebaseerd op meer dan 25 jaar van strategische duidelijkheid faciliteren met snelgroeiende bedrijven, zijn hier vijf belangrijke componenten van een effectieve strategische visie te overwegen.

1. toekomstgericht
   Hoe zal de organisatie er in de toekomst uitzien, voelen, denken en zeggen? Waar gaat de organisatie heen? Hoe ziet uw volledige potentieel eruit?
2. inspirerend en uitdagend
   welk levendig en energiek beeld wilt u creëren voor mensen over uw gewenste resultaten en doelen? Wat is je droom? Welke bergtop wil je bereiken? Welke katalysator zal de organisatie ertoe aanzetten om naar die droom te gaan?
3. motiverend en memorabel
   welke opvallende en emotioneel verbindende toekomstige richting wilt u blijven bereiken en duwen?
4. doelgericht
   Wat is het grotere doel dat u probeert te bereiken? Bouw je een kathedraal of leg je stenen?
5. Unique
   kunt u uw strategische visie vervangen door anderen binnen of buiten uw branche? Als je kunt, moet er nog wat aan gedaan worden.

vier Criteria van een effectieve strategische visieverklaring
zodra u een ontwerp van een strategische visieverklaring hebt opgesteld met uw belangrijkste belanghebbenden, is uw volgende stap om de verklaring zelf te evalueren aan de hand van de volgende vier criteria van een effectieve visieverklaring:

1. kort genoeg?
   u wilt geen lange visie statement, omdat niemand zal echt herinneren of omarmen.
2. geloofwaardig genoeg?
   mensen moeten geloven in waar je naartoe gaat. De langetermijnvisie kan niet als onbereikbaar of onecht worden beschouwd.
3. haalbaar?
   hoewel de visie lang moet duren, moet worden aangenomen dat het na verloop van tijd mogelijk is om een levensvatbare strategische motor te zijn.
4. Relevant?
   en tot slot moet de visie zelf van belang zijn voor alle belangrijke stakeholders om wortel te kunnen schieten.

De Bottom Line
mensen naar een grotere en betere toekomst leiden, een inspirerend, motiverend, uitdagend, memorabel en uniek beeld geven van waar het bedrijf naartoe gaat. De beste leiders betrekken hun medewerkers in het proces van het creëren van een gedeelde visie op succes. Is uw visie geloofwaardig, haalbaar en relevant genoeg om uw organisatie te betrekken?

voor meer informatie over het creëren van een duidelijke en overtuigende strategie om naar het volgende niveau te komen, download Hoe topleiders hun strategische prioriteiten testen