A Matchless Man: Remembering My Father, Malcolm Forbes, On His 100th Birthday
tijdens zijn 36 jaar als hoofdredacteur, Malcolm Forbes maakte van zijn familie kleine uitgeverij in een wereldberoemd merk, een reolent van macht, ondernemerschap en rijkdom. Ter gelegenheid van zijn 100ste verjaardag, publiceren we een serie artikelen over hem en de zeer rijke wereld waarin hij creëerde en leefde.
mijn vader zou zich thuis voelen in dit tijdperk van sociale media, een tijd waarin wat wij “branding” noemen belangrijker is dan ooit. Het internet meedogenloos commoditizes alles, en tenzij je een duidelijk product of dienst, uw bedrijf zal verwelken. AZG zou gedijen!Pop ‘ s ballonvaren, motorrijden, varen, verzamelen en onderhoudend, evenals zijn het creëren en orkestreren van memorabele gebeurtenissen, hadden allemaal het doel om Forbes synoniem te maken met ondernemend Succes en het goede leven. Het werkte. Toen hij het bedrijf overnam na zijn oudere broer Bruce ‘ s vroegtijdige dood aan kanker, was Forbes nauwelijks bekend buiten de Amerikaanse zakenwereld. Tegen de tijd dat Pop stierf in 1990, had de naam Forbes wereldwijd een krachtig positief imago bereikt dat bedrijven die vele malen onze omvang alleen maar konden benijden. Ondanks alle beroering en diepe angst die het internet heeft teweeggebracht op oudere printbedrijven zoals de onze, Is het merk Forbes wereldwijd sterker dan ooit.
mijn vader wist dat de eerste taak van succesvolle branding is om een onderscheidend, eersteklas product te produceren. Daarom richtte hij zich in 1945, toen hij bij het bedrijf kwam dat zijn vader in 1917 was begonnen, nadat hij tijdens de Tweede Wereldoorlog zwaar gewond was geraakt tijdens zijn dienst als Machinegeweer, onmiddellijk op het upgraden van de redactionele inhoud van het tijdschrift. Nauwelijks overleven van de depressie, Forbes had hinken langs tijdens de jaren 1930 en de oorlogsjaren overschaduwd door haar concurrenten. Content bestond voornamelijk uit freelance materiaal van ongelijke kwaliteit. AZG begon het proces van het inhuren van een fulltime, eersteklas redactie, terecht van mening dat dit zou drastisch verbeteren van het tijdschrift. een van de innovaties van MSF kwam in januari 1949, toen Forbes zijn jaarlijkse rapportkaart over industrieën en bedrijven introduceerde, waardoor de opbouw van zijn statistische spierkracht begon. Januari was traditioneel de doodste maand van het jaar voor reclame, maar met de komst van dit nummer werd het een van de beste.
Pop’ s beste aanstelling was James Michaels, die de redacteur van de publicatie werd en meer dan wie dan ook deed om Forbes ‘ dominantie en bekendheid te bewerkstelligen. We ontwikkelden een welverdiende reputatie voor harde verhalen die bedrijven evalueerden hoe perceptieve critici toneelstukken beoordeelden. Wat deze stukken ring waar was onze groeiende verfijning in het graven in corporate balansen op een manier die geen andere publicatie kon. Mijn vader, die dit bedrijf micromanaged had, vertelde me meer dan eens dat Michaels een genie was, en dat was de reden waarom—in tegenstelling tot andere belangrijke mensen—Pop hem een brede ligplaats gaf. *Forbes Annual Report on Industry published in January 1949, The Forbes 400 published in 1982 en Jim Michaels, Forbes ‘editor
Forbes Annual Report on Industry, from January 1949; the 1982 Forbes 400; Jim Michaels, Forbes’ editor van 1961 tot 1999.een van mijn vaders meest succesvolle innovaties na de oorlog was de lancering van” The Forbes Investor”, een wekelijkse nieuwsbrief waarin aandelen werden aanbevolen en het marktnieuws van de vorige week werd geanalyseerd. Zijn stoutste zet hier: de prijs van de nieuwsbrief op een bizarre $35 per jaar, een enorm bedrag in een economie waarvan de nominale bbp was ongeveer een tachtigste van vandaag (Forbes abonnementen ging voor $4 per jaar of minder), en met de productiekosten een kleine fractie van het tijdschrift
met een versterking van de product-en bedrijfsbalans wilde Malcolm van Forbes een bedrijf in een klasse op zich maken.
MSF deed dingen die geen traditionele CEO zou doen. Hij stelde een geweldige collectie Fabergé-eieren samen en gebruikte ze in advertenties om duidelijk te maken dat Forbes zaken deed wat Peter Carl Fabergé was voor prachtige sieraden van ongeëvenaarde schoonheid. De eieren werden tentoongesteld in de lobby van ons oude hoofdkwartier, een ontzagwekkende herinnering dat Forbes anders was dan de gebruikelijke commerciële onderneming. De eieren en andere Fabergé stukken waren ook een grote investering, want Pop kocht de meeste van hen voordat anderen beseften wat echte schatten ze waren. Hij verzamelde ook Amerikaanse presidentiële en historische brieven, manuscripten en memorabilia, speelgoedboten en speelgoedsoldaten, en exposeerde ze samen met de Fabergé-eieren en-stukken in een museum dat hij bouwde en verbonden had met de lobby van het hoofdkantoor. De vertoningen werden gedaan op een zeer unmuseum-achtige manier die honderdduizenden bezoekers betoverde, vooral kinderen. Pop verwierf ook exotische eigenschappen in de VS. en over de hele wereld voegde dat nog meer glamour toe aan het merk Forbes.om redactionele informatie en reclamedollars te verzamelen, gaf Malcolm routinematig uitgebreide Off-the-record lunches voor CEO ‘ s in het huis van brownstone verbonden met ons hoofdkantoor. Elke gast werd geprijsd met vragen en, voor het vertrek, kreeg een reclame-pitch. Een Tiffany-gemaakt zilveren beker, ingeschreven met de naam van het individu en de datum van de lunch en reliëf op de bodem met het hoofd van een Forbes hert, zou vervolgens worden verzonden naar elke gast, samen met de informatie dat een andere dergelijke beker met dezelfde inscriptie zou hangen in de wijnkelder van de brownstone, waardoor de gast om langs te komen op elk gewenst moment om de wijn te proberen. Het was een goed Schots aanbod: niemand kwam ooit langs, want, zoals mijn vader graag zei, niemand wilde “een weelderige zijn.”
een van de krachtigste wapens om adverteerders Het Hof te maken was om influencers en reclamemakers aan boord van de Highlander te vermaken. Zowat elke doordeweekse avond een groep van ongeveer 80 gasten, gehost door onze verkopers, zou cruise rond Manhattan. Na het evenement zou elke gast binnenkort een diploma-achtig certificaat krijgen waarin hij of zij wordt aangewezen als ere-kapitein van de Highlander. Geen concurrent kan dat evenaren. Om de paar jaar werd een nieuwe, grotere en meer opvallende versie van het schip gebouwd. Pop poriën over de ontwerpen en meubels met het soort intense zorg die Steve Jobs gaf zijn Apple-apparaten. Verbazingwekkend genoeg overtrof de business die werd gewonnen door dit gebruik van de Highlander de kosten tot aan de economische crisis van 2008, en uiteindelijk verkochten we haar.
Pop was altijd op zoek naar marketing op fantasierijke manieren. Bijvoorbeeld, in de jaren 1960 China ‘ s moorddadige dictator, Mao Zedong, uitgegeven talloze exemplaren van een klein rood boek genaamd gezegden van voorzitter Mao, die het Chinese volk werd verwacht te bezitten en zwaaien naar openbare bijeenkomsten. Als antwoord gaf mijn vader de uitspraken van voorzitter Malcolm uit, zijn cover gekleurd in geld groen en goud en zijn pagina ‘ s gevuld met veel van zijn kernachtige aforismen. Om het een goed verkopend afscheid te geven, wijdde hij het niet aan een persoon of twee, maar aan zo ‘ n 5.000 vrienden, familieleden, familieleden, zakenpartners en invloedrijke reclamemakers. Dat klopt-een groot deel van het boek werd opgenomen in de lijst van al die namen. Nu, wie zou niet houden-of, beter nog, kopen en distribueren – een boek gewijd aan hem-of zichzelf? Onnodig te zeggen, terwijl zijn volume nooit geëvenaard Mao ‘ s gedwongen distributie niveaus, het deed vrij goed in de vrije markt.
deze speelse creativiteit en marketing werd ook getoond in verschillende landontwikkelingsprojecten die Forbes had op een enorme Colorado ranch die we hadden gekocht. Deze ondernemingen vereisen de aanleg van tal van wegen. Hoe noem je ze? Ook hier werden de namen van belangrijke zakenlui, kinderen, kleinkinderen, schoonfamilie, vrienden en collega ‘ s gekozen. Lucky designees ontvingen via de mail een stevig en mooi ontworpen straatbord met hun naam erop, samen met een brief waarin deze eer werd aangekondigd en een kaart van waar “hun” weg zich bevond.Forbes ‘ speciale evenementen verwierven ook een reputatie voor spectaculaire opwinding en verbeelding. Zo vierde Forbes zijn 70-jarig bestaan in het huis van AZG in New Jersey. Gasten herinneren zich nog de 70 doedelzakspelers die een heuvel af marcheerden, schijnbaar komend uit de Nevel van het nabijgelegen bos. Tientallen helikopters waren in de corporate moguls gevlogen. Het is geen verrassing dat de grootste helikopter toebehoorde aan Donald Trump.
dergelijke gebeurtenissen kregen geen universele goedkeuring. Voor sommige buitenstaanders zagen deze zaken eruit als verspillende extravagantie. Maar in feite waren ze het tegenovergestelde: ze hielpen Forbes’ krachtige mondiale imago te creëren. Zelfs vandaag de dag beschouwen veel zakenmensen en entertainers de landing op de cover van Forbes als het ultieme bewijs van hun prestaties. Over brandmerken gesproken.
Ik zei in het begin hoe mijn vader de nieuwe mediawereld van vandaag als een eend in het water zou hebben gezien. Hij zou ook een perfecte pasvorm op andere manieren. Hij was een zeer genereus en meelevend man, die aanzienlijke sommen geld weggaf aan vele doelen—waaronder toen nog niet modieuze zaken, zoals gevangenen-rehabilitatieinspanningen-en individuen (in een groot aantal gevallen wist de ontvanger nooit wie hun weldoener was). Maar hij zou geen truck hebben met slechte handelspraktijken. Hij geloofde, net als zijn vader, dat het uiteindelijke doel van zaken inderdaad is om geluk te produceren, niet om geld op te stapelen.
ontvang Forbes ‘dagelijkse top headlines rechtstreeks in je inbox voor nieuws over’ s werelds belangrijkste ondernemers en supersterren, deskundig loopbaanadvies en succesgeheimen.
Volg mij op Twitter. Stuur me een veilige tip.