efter nøje overvejelse er Vidme-teamet nået til den vanskelige beslutning om at suspendere Vidme-siden og apps. Vi bruger dette blogindlæg til at forklare, hvad det betyder for brugerne, hvordan vi kom her, og hvad der er næste for os.

• nye tilmeldinger og uploads deaktiveres i dag.
• eksisterende videoer kan afspilles og eksporteres fra din video manager indtil 15.December ved middagstid PT, på hvilket tidspunkt de slettes permanent fra Vidme-serverne.
• alle betalte kanalabonnementer suspenderes straks, og videoer, der kun er abonnenter, vil udelukkende være tilgængelige for deres videoejere.
• enhver udestående indtjening udbetales ved verifikation inden for 60 dage.
• Alle Vidme-betalte abonnementer ophører fra i dag, og abonnenter faktureres ikke længere.

se vores Ofte stillede spørgsmål for flere detaljer, og e-mail os på [email protected] med eventuelle spørgsmål.

hvorfor vi startede Vidme

vi startede Vidme (oprindeligt Viddme, før vi havde råd til det kortere domæne) i 2014 med den mission at hjælpe den næste generation af underholdere med at finde deres publikum og tjene til livets ophold.

på det tidspunkt var YouTube den eneste store platform, der leverede indtægtsdeling — et system, der ofte forsømte skabere med små eller nichepublikum.

Vi var overbeviste om, at vi kunne skabe en ny type videoplatform — en, der var mere samfundsorienteret, mere gennemsigtig og mere retfærdig for skabere. Inspireret af Reddits publikumskurering så vi også en mulighed for at forbedre oplevelsen for både seere og kuratorer ved at lade samfundet overflade trending indhold.

i betragtning af den store markedsmulighed (videoannonceudgifter er $84B i USA alene) og det forestående skift fra lineær tv-visning til digital video troede vi, at vi kunne skabe en bæredygtig platform for at nå disse mål.

hvad vi opnåede

Vidmes første funktion var et et-trins videoudgivelsesværktøj: du skal blot trække og slippe din fil, og Vidme ville generere et shortlink til din video, som du kunne dele hvor som helst, ingen konto kræves.

på det tidspunkt var deling af videoer vanskeligere end det er i dag — Facebook, Kvidre, Reddit og andre store platforme havde ikke indbygget video, det var ofte umuligt at sende store filer via SMS, og YouTube krævede login og udgivelse til din G+ side. Vidmes enkle, Et-trins Video upload kørte massiv tidlig vedtagelse og trafik.

på en mission om at opbygge verdens mest skabervenlige videofællesskab rejste vi venturefinansiering og udviklede hurtigt produktet til at støtte skabere med et bredere sæt værktøjer til udgivelse, opbygning af publikum og indtjening.

den første VOD-platform, der tilbyder både deponering på platformen og betalte abonnementer, Vidme blev en af de 1.000 mest populære destinationer på nettet og nåede over 200 millioner mennesker årligt.

Vi var vært for millioner af videoer, leverede over 6 milliarder visninger til publikum over hele verden, og vores spiller blev ofte indlejret af store online publikationer, herunder Huffington Post, USA Today, Mashable, People, Sports Illustrated og meget mere. Vores lille ingeniørteam udviklede infrastruktur, der skaleres til at understøtte tusinder af samtidige HD-videokoder og hundreder af tusinder af samtidige seere.vigtigst er det, at vores vision for et mere retfærdigt og skabervenligt samfund tiltrak nogle af verdens mest talentfulde skabere-lige fra førstegangsvideografer med en passion for historiefortælling til veletablerede digitale stjerner med millioner af abonnenter. Nogle tjente tusinder af dollars om måneden ved hjælp af Vidmes fan protektion værktøjer, og mange fandt større publikum, end de nogensinde havde haft før. Et energisk og mangfoldigt samfund tog form, med Vidmes mest ivrige fans, der skabte tusinder af videoer, der diskuterede platformen.alt dette blev opnået med færre end et dusin fuldtidsansatte, og på trods af stigende konkurrence om publikums opmærksomhed fra f.eks.i mellemtiden foldede dybere lommeplatforme som Vine (ejet af kvidre) og fartøj, og Verisons Go90 kæmpede for at finde sammenlignelig trækkraft på trods af at de brugte hundreder af millioner af dollars.

hvad vi lærte, og hvorfor vi går videre til noget nyt

selvom vi stadig tror, at verden i høj grad ville drage fordel af en skaber-første videoplatform, var vi ikke i stand til at finde en vej til økonomisk bæredygtighed. Her er store hindringer, vi stødte på i vores forsøg:

at tjene penge på brugergenereret indhold bliver stadig mere udfordrende

• annoncører ønsker at målrette mod specifikke målgrupper, hvilket betyder, at en ny platform, der ikke gemmer trover af personlige brugerdata, er i alvorlig ulempe i forhold til Facebook og Google, som tilsammen styrer 60% af onlineannonceudgifterne i USA
• de fleste annoncører ønsker, at deres annoncer skal supplere “brandsikkert” indhold. Desværre er dette en subjektiv betegnelse, som er vanskelig at definere og håndhæve. Indholdet skal derfor gennemgås grundigt og modereres-et dyrt perspektiv. Som YouTube for nylig lærte med “adpocalypse”, kan selv en enkelt Dårligt modereret video resultere i en PR-katastrofe og underminere annoncørens tillid.
• få annoncører er villige til at forhandle direkte aftaler med platforme, der ikke har enorm skala, hvilket betyder, at annonceindtægterne er lavere for nyere platforme. Til gengæld er der mindre samlede indtægter, der skal deles med skabere, hvilket betyder, at skabere er mindre tilbøjelige til at understøtte nyere platforme i en vedvarende periode.
• selvom vi introducerede direkte fan protektion som en ekstra forretningsmodel, var fortjenstmargenen utilstrækkelig til at dække de høje omkostninger ved lagring og levering af video.

lagring og levering af video bliver billigere, men forbliver ekstremt dyrt

• videoer er ofte massive filer, og det er dyrt at gøre dem globalt tilgængelige til enhver tid. YouTube solgt til Google (kun 18 måneder efter lanceringen) dels på grund af YouTubes høje forbrændingshastighed, og den dag i dag fungerer sandsynligvis stadig med tab.
• da vi lancerede i 2014, forventede vi, at infrastrukturomkostningerne ville falde på grund af øget konkurrence i CDN-og datalagringsindustrien. Mens marginalpriserne er faldet dramatisk i løbet af de sidste par år, overgik vores samlede omkostninger stadig vores evne til at generere meningsfulde indtægter.

definitionen af “skala” er ændret, og det er sværere end nogensinde at tiltrække publikum væk fra eksisterende platforme

• 8 af de 10 mest populære apps ejes af Google og Facebook. Begge virksomheder har også mange andre apps, der løbende trækker brugere tilbage i deres netværk.

• mange skabere med millioner af Abonnenter på YouTube og Facebook blev oprindeligt tiltrukket af vidmes model, men stod over for vanskeligheder med at overføre publikum fra deres hjemmeplatforme. Det er svært at overbevise folk om at bruge (og fortsætte med at bruge) en ny platform, hvilket efterlader mange skabere låst inde. Både Facebook og YouTube afskriver også aktivt indhold, der deles fra konkurrerende platforme (Vidmes sociale trafik faldt markant, når Facebook begyndte at prioritere sin oprindelige spiller).
• uden et massivt fanget publikum, der allerede var på platformen, kæmpede nye kanaler for at finde øjeblikkelig vækst. Som sådan forblev skabere ikke aktive længe nok til, at vi kunne opnå tilstrækkelige netværkseffekter på tværs af kanaler.

da vi manglede en kritisk målgruppestørrelse, kæmpede vi for at tiltrække direkte annoncører for at hjælpe med at udligne vores infrastrukturomkostninger og efterlod få ressourcer til at bruge på produktinnovation og tiltrække nyt publikum.

selvom vi rejste venturefinansiering, så vi oprindeligt kunne operere med tab, mens vi voksede Vidmes publikum, ændrede det konkurrenceprægede marked sig dramatisk i løbet af de sidste to år. Mest bemærkelsesværdigt, Facebook og Instagram begyndte aggressivt at anmode om videoindhold og fange videoskabere, hvilket førte til, at YouTube fordoblede sin indsats for at tiltrække og fastholde skabere.

i lyset af stigende konkurrence og en bevægende målpost for at opnå tilstrækkelig skala blev tidslinjen for Vidmes bæredygtighed som en uafhængig platform usikker. Som sådan blev det uholdbart at skaffe yderligere kapital eller fortsætte med at drive platformen med tab.

da vi startede, vidste vi, at vi tog en beregnet risiko, men i bakspejlet undervurderede vi den hastighed, hvormed det konkurrenceprægede landskab ville ændre sig.

Insights for nyankomne

Hvis du overvejer at opbygge din egen videoplatform, er her et par forslag:

• monetisering — Planlæg at operere med tab i ubestemt tid og / eller drives af en dybt lommet virksomhed med flere indtægtsstrømme og berøringspunkter med forbrugerne. Giv brugerne af dine eksisterende produkter incitamenter til at engagere sig med din videoplatform, og vær forsigtig med at tjene penge på reklamer, inden du opnår massiv skala.
• infrastrukturomkostninger-Udforsk nye teknologier, såsom peer-to-peer-lagring og levering for yderligere at reducere infrastrukturomkostninger. Overvej restriktive opbevaringspolitikker, og ejer så meget af den fysiske infrastruktur som muligt.
• Publikumsopbygning-Udnyt et eksisterende publikum og / eller incitiver alle platformdeltagere ved at udstede en indfødt valuta (f.eks.

hvad er det næste for holdet

mens vi er skuffede over at lukke noget, som vi lægger så meget af vores hjerter i, er vi glade og ivrige efter at anvende det, vi har lært, på vores nye produkt, som vi annoncerer næste år.

desværre vil ikke alle medlemmer af Vidme-teamet blive i det næste kapitel, så hvis du er interesseret i at ansætte nogen af disse talentfulde mennesker, kan du kontakte os på [email protected] og vi forbinder dig.i mellemtiden taler vi med nogle skaberfokuserede virksomheder, der kan inkorporere vores teknologi og genoplive Vidme i en ny form i fremtiden.

Tak

vi føler os utroligt taknemmelige for de mange mennesker, der har støttet os og vores mission i de sidste par år.

tak til de tidlige medlemmer af samfundet, hvis vigtige feedback hjalp med at forbedre Vidme-produktet.

tak til vores holdkammerater, der sætter deres hjerter i at bygge et hjem for skabere af alle slags. Vi er stolte af, hvor meget der blev opnået af et så lille hold.tak til vores venner og rådgivere, der hjalp os med at navigere i de mange kompleksiteter ved at drive en lean startup op mod nogle af de største virksomheder i verden.tak til vores investorer for at tro på vores dristige planer og for at støtte os i vores beslutning om at anvende det, vi har lært, til noget nyt.

mest af alt tak til skaberne, der gjorde Vidme mulig. Tak fordi du investerede din tid og energi i at opbygge et utroligt samfund; for nådigt at dele din feedback og konstruktiv kritik; og for at glæde og underholde os hver dag med fantastiske videoer.

det har virkelig været en glæde at se folk fra hele verden forbinde, samarbejde og få nye venner på Vidme, og vi er glade for at vide, at mange af disse relationer længe vil overleve Vidme selv. Vi er dybt taknemmelige for dig, og vi håber, at du vil være med på vores næste eventyr. Tilmeld dig her, hvis du vil have besked om vores kommende lancering.opdatering: Vidme blev erhvervet af Giphy, og dens mission om at styrke uafhængige videoskabere lever videre som en del af Giphy-platformen!

P. S. her er nogle af vores foretrukne kunst lavet af Vidme skabere gennem årene.

div>