Nogle af jer, der læser dette, ved, hvem jeg er. Og mange af jer gør det ikke.

så for dem af jer, der ikke…

mit navn er Neil Patel, og jeg er medstifter af et reklamebureau kaldet Neil Patel Digital. Jeg har også været med til at grundlægge et par marketingteknologiselskaber.

Jeg blog om markedsføring på NeilPatel.com, og i de sidste 31 dage var jeg i stand til at nå 1.701.486 mennesker gennem min blog.

jeg har en anstændig social følgende… 927,000 Facebook fans, 298,000 kvidre tilhængere, 289,802 LinkedIn tilhængere, og 159,588 YouTube abonnenter.

og i de sidste 28 dage fandt 43.196 mennesker mig ved at Google variationer af mit navn.

så kan du se problemet med alt, hvad jeg laver?

det hele er bundet til mit navn.

ingen af mine virksomheder har så meget trafik, og de har ikke nogen steder i nærheden af det sociale følgende som min personlige blog, som du læser lige nu.

og det er ikke engang det største problem, som jeg vil komme ind på senere.

men før jeg går ind på, hvorfor jeg ikke ville opbygge et personligt brand igen, lad os gå over, hvordan det hele begyndte.

hvorfor byggede jeg et personligt brand?

Jeg har aldrig planlagt at opbygge et personligt brand. Jeg startede min karriere inden for markedsføring i en alder af 16 år.

min første hjemmeside var et jobbræt kaldet Advice Monkey (eksisterer ikke længere), som jeg startede, da jeg var 16 år gammel. Jeg havde ingen anelse om, hvordan man genererer trafik… jeg troede bare, at du oprettede en hjemmeside, og folk besøger.

dreng, var jeg forkert!

til sidst sparede jeg nok penge fra at hente affald og rengøre toiletter i en forlystelsespark til at betale et marketingfirma.

de rev mig af og gav lidt eller ingen resultater.

fra at være brød og frustreret havde jeg intet andet valg end at lære online markedsføring.

Jeg blev så god til det, at Advice Monkey begyndte at rangere på Google for konkurrencedygtige vilkår som jobbræt, jobsøgning og tekniske job. I det væsentlige rangerede jeg for så mange job-og karrierevilkår, at Advice Monkey begyndte at generere godt over 100.000 besøgende om måneden.

jeg ved, at det ikke virker som meget trafik, men for et jobbræt uden lister, internettet var ikke så populært for 17 år siden, og for mig at være et 16-årigt barn, gjorde jeg det ikke så dårligt.

men her er de ting, jeg var aldrig i stand til at gøre rådgivning abe arbejde ud. Jeg vidste bare ikke, hvordan jeg skulle tjene penge på det.

så som enhver anden nørdet 16-årig gjorde jeg, hvad mine forældre ville have mig til at gøre, jeg gik på college. Og jeg ved, at jeg var lidt for ung til college, da jeg stadig var i gymnasiet, så jeg tog natklasser på et college i nærheden af mit hjem, mens jeg stadig var i gymnasiet.

min første klasse var tale 101, og jeg holdt en tale om, hvordan Google arbejdede. Sjovt nok arbejdede nogen i klassen hos et firma, der søgte at ansætte nogen, der vidste, hvordan Google fungerede.

Han spurgte mig, om jeg ville have et konsulentjob… jeg sagde ja… de betalte mig $5.000 om måneden. Jeg var i stand til at hjælpe dem med at generere godt ind i de 8 tal for yderligere årlige indtægter på grund af mit arbejde.

ejeren af virksomheden var imponeret, så han introducerede mig til sin søn, der ejede et reklamebureau.snart nok outsourcede han noget arbejde til mig, hvilket fik mig til at generere $20.000 om måneden i indkomst.

starten på mit personlige brand

Jeg var tilfreds med de penge, jeg tjente i min alder, men jeg vidste, at det ikke ville vare.bare fordi nogen betaler dig penge lige nu, betyder det ikke, at de betaler dig næste år eller endda næste måned.

Jeg var nødt til at finde ud af, hvordan man genererer kunder.

jeg var ikke den bedste til salg, jeg var ikke godt forbundet… så jeg gjorde det, jeg vidste bedst. Jeg oprettede en blog, der fokuserede på emnet SEO i håb om, at det ville generere kundeemner og salg.

bloggen eksisterer ikke længere, men den blev kaldt Pronet Advertising. Sådan så det ud:

over tid begyndte bloggen at vokse i popularitet, og den ville generere kundeemner her og der. Jeg har aldrig ramt mere end 150.000 månedlige besøgende, og jeg var ikke tilfreds med resultaterne.

Jeg ville ønske, at jeg vidste, hvad jeg ved nu, fordi jeg ville have gjort enkle ting som at udnytte popups og blyformularer på bloggen.

Seriøst, jeg lavede så mange grundlæggende fejl tilbage i 2006.

fordi bloggen ikke fungerede for godt, besluttede jeg at tale på konferencer i håb om, at det ville generere flere kunder. Jeg ansøgte bogstaveligt talt på hver marketingkonference i håb om at lande en talende koncert.

den første konference, jeg talte på, var Søgemaskinestrategier (den findes ikke længere). Jeg var lidt nervøs, men folk nød min tale.

Jeg genererede ingen nye forretninger fra begivenheden. men det stoppede mig ikke, Og jeg begyndte at tale på flere konferencer og til sidst trommede jeg op fra nogle få arrangementer. Plus, jeg byggede et personligt brand i marketingrummet (uden at indse det).

nu når jeg siger, at jeg begyndte at opbygge et brand, var det ikke noget som det er lige nu, og mit mål var ikke at opbygge et brand… jeg ville bare lukke nye tilbud.

programmet era

mit Reklamebureau voksede til et par millioner om året i omsætning, men da recessionen ramte i 2008, begyndte vi at miste mange kunder.

til sidst flyttede jeg mit fokus til et marketingprogramfirma, jeg var med til at grundlægge, skøre æg.

samtidig stoppede jeg med at blogge på Pronet-reklame, fordi det ikke genererede nogen reel indkomst.

Jeg begyndte at fokusere al min energi på at få skør Ægtrafik og kunder, mens min forretningspartner fokuserede på at gøre produktet godt.

på det tidspunkt var skøre ægs mærkegenkendelse større end min. Og jeg havde ikke til hensigt at vokse mit personlige brand.

så da jeg talte på konferencer, talte jeg om skøre æg. Da jeg vågnede om morgenen, brugte jeg min tid på at forsøge at gøre skøre æg mere populære.

da skøre æg voksede, besluttede jeg tilfældigt at starte en personlig blog, hurtig spire. Jeg har ingen anelse om, hvorfor jeg besluttede at gøre dette… Jeg ville bare have en personlig blog, fordi jeg troede, det ville være en sjov oplevelse.

og hvis du undrer dig over, hvorfor jeg ikke navngav bloggen Neil Patel, er det fordi jeg ikke ejer NeilPatel.com på det tidspunkt.

i januar 2011 voksede hurtig spire til over 67.038 besøgende om måneden:

og i November 2012 genererede jeg 112.681 besøgende om måneden:

min trafik voksede pænt og stabilt på det tidspunkt, selvom mit personlige brand ikke var i stand til at ikke rigtig at tage afsted endnu.

men den 24. januar 2013 begyndte mit personlige brand at starte. Det var da jeg begyndte at udgive dybdegående marketingguider, der var 20.000 til 30.000 ord.

folk troede jeg var skør!

den første blev kaldt Advanced Guide to SEO.

det gjorde så godt, min trafik sprang til 244,923 besøgende om måneden.

Når jeg indså, at folk elskede disse dybdegående guider, der var så længe som en bog, fortsatte jeg med at udgive mere og mere. Til sidst, jeg krankede ud 12 af dem, og mit personlige brand begyndte at skyrocket.

folk ville komme op til mig på konferencer og sige, hvordan de elskede mit indhold. Folk ville endda fortælle mig, hvordan de ville have diskussioner med deres kolleger om mit indhold. Det var surrealistisk!

Heck, det kom endda til et punkt, hvor professorer ville e-maile mig og spørge, om de kunne lære mit indhold i deres klasseværelser.

og heldigvis for mig på det tidspunkt så en af mine hurtige Sprout-læsere, at domænenavnet, NeilPatel.com blev bortauktioneret for $ 900. Da jeg fandt ud af det, købte jeg det. Jeg ville bare eje mit navn.hurtig spire voksede til sidst til et punkt, hvor det genererede over 500.000 besøgende om måneden, og jeg samarbejdede med et par mennesker for at gøre det til et SEO-programfirma.

Når jeg bragte et par forretningspartnere, ramte det mig, at hurtig spire ikke længere kun var min blog. Jeg havde forretningspartnere, hvilket betød, at det ikke kun var min blog længere.

der var ikke noget galt med det, men jeg ville også have en personlig blog. Et eller andet sted kunne jeg skrive, hvad jeg ville, og ikke bekymre mig om “forretningsaspektet”.

begyndelsen af NeilPatel.com

jeg startede denne blog i August 2014. Da jeg startede denne blog, startede mit personlige brand bare.

ifølge Google Trends var jeg på en 6:

og i øjeblikket er det omtrent på en 22. Hvilket betyder, at det er 3 til 4 gange større nu end hvad det var, da jeg startede denne blog.

men her er sagen, Google Trends maler ikke et fuldt billede. Det sporer bare, hvor mange mennesker der søger efter dit brand hver måned.

der er mange mennesker, der har kendt til mig i årevis, som ikke Google mit navn månedligt.

mit personlige brand er vokset af nogle få grunde:

• jeg blogger konsekvent – jeg har blogget i årevis på mange forskellige blogs. Fra Pronet reklame til hurtig spire til NeilPatel.com, jeg nyder at blogge om markedsføring. Lige på NeilPatel.com, jeg har udgivet 4,868 indlæg.
• jeg har en daglig podcast – Marketing Skole genereret 725,044 lytter sidste måned. Hvis du ikke har lyttet til en episode endnu, skal du sørge for at tjekke den ud og abonnere på den.
• jeg producerer ugentligt videoindhold – fra YouTube til Facebook til LinkedIn, du ser konstant Videoer fra mig om markedsføring. Min Youtube-kanal alene genererede 566.816 visninger i de sidste 28 dage. Hvis du tilføjer LinkedIn og Facebook, rammer jeg over en million videovisninger om måneden.
• jeg taler stadig på konferencer-jeg har bremset talekredsløbet, da det blev så udmattende, fordi jeg plejede at tale på over 50 konferencer om året.
• jeg gæst bogført ugentligt – jeg plejede at blogge på Entrepreneur, Forbes, Inc og Fast Company, da det hjalp med at sprede mit brand. I årenes løb har jeg skrevet 1.831 gæsteposter på tre forskellige sprog.
• jeg udvidede internationalt – NeilPatel.com er nu oversat til 4 sprog, og jeg fortsætter med at tilføje flere hvert år. Dette har hjulpet mit brand med at vokse.
• jeg fortsætter med at give tilbage – jeg har gjort marketingværktøjer gratis, såsom Ubersuggest og abonnenter. Hvem kan ikke lide gratis? med andre ord har jeg opbygget et anstændigt personligt brand ved bare at være konsekvent og lægge lange timer i over 16 år.

  som jeg nævnte tidligere, forsøgte jeg ikke at opbygge et personligt brand… det skete bare. Det er ikke stort, men det er vokset til en anstændig nok størrelse, hvor den er større end nogen af mine corporate brands.

  mit personlige brand har hjulpet mig med at generere millioner i konsulentaftaler, og jeg bliver konstant tilbudt $25.000 til $50.000 for en times tale på konferencer hver uge.

  så hvorfor fortryder jeg at opbygge et personligt brand?

  Nå, lad mig spørge dig om dette … tænk på et par af de mærker, du er meget bekendt med, hvilke kommer til at tænke på?

  æble?

  måske Google?Nike, Coca-Cola, Tesla … listen fortsætter og fortsætter.

  bemærkede du, at du ikke rigtig tænkte på et personligt brand?

  fortæl mig nu et personligt brand, der er større og mere vellykket end nogen af de virksomheder, jeg nævnte ovenfor?

  uanset om du vælger Tony Robbins eller berømte atleter som Cristiano Ronaldo eller reality-TV-stjerner som Kardashians, vil ingen af dem nogensinde være større end de virksomheder, jeg nævnte ovenfor, i det mindste fra et økonomisk perspektiv.

  og hvad der er trist er, når ansigtet på et personligt brand går væk, i de fleste tilfælde gør det også indkomsten. For eksempel klarer Tony Robbins sig godt, fordi han er Tony. Men hvis Tony ikke var i nærheden, hvem ville tale på scenen på hans vegne?

  det ville ikke være det samme, hvis hans firma erstattede ham med en anden.

  men på flipsiden, se på Apple. Steve Jobs var den visionære, der hjalp med at opbygge dette fantastiske firma, som vi alle elsker, men siden han døde, er Apples aktiekurs steget omtrent 4 gange.

  de er nu værd en billion dollars. Det er vanvittigt!!!!Ja, Steve Jobs var en fantastisk iværksætter, men Apple er vokset uden ham og har løbende forbedret deres produkter.

  med andre ord vil Apple hele tiden leve og forhåbentlig vokse, fordi det ikke er afhængigt af et enkelt individ.

  nu er mit firma opkaldt efter mig. Jeg er ikke den eneste person i virksomheden… holdet er det, der gør virksomheden fantastisk, ikke mig. Hvis jeg ikke var her i morgen, ville virksomheden stadig være omkring, men det ville nok ikke gøre det så godt.

  ikke fordi holdet ikke er i stand… holdet gør fantastisk arbejde, og de er bedre end mig på mange måder. Det er fordi, uden mig, mange virksomheder ville ikke komme om bord som kunder.

  Hvis jeg ændrede firmaets navn, ville det sandsynligvis ikke gøre det så godt, fordi mit personlige brand er indflydelsesrig inden for den digitale marketingverden.

  og her er kickeren: det er også sværere at sælge et firma, når det er opkaldt efter en person. Og hvis du er en af de heldige mennesker, der er i stand til at sælge en virksomhed baseret på et personligt brand, vil multiple ikke være så stor, fordi køberen ved, at når det personlige brand forlader, så vil nogle af indtægterne.

  Jeg siger ikke, at det er umuligt… bare meget sværere.

  derfor ser du virksomheder som GitHub købes for $7.5 milliarder, når de fleste ikke engang har hørt om det (uden for tech-verdenen).

  konklusion

  hvis jeg tog al den tid, jeg brugte på at opbygge et personligt brand, ville jeg have været meget flere penge værd.

  Jeg ved, at penge ikke er alt i denne verden, men i erhvervslivet er det scorekortet, som alle ser på.

  Hvis du vil opbygge en livsstilsvirksomhed, skal du overveje at opbygge et personligt brand. Det er lettere at bygge, og du kan tjene gode penge på at tale, konsultere eller partnerskaber.

  men hvis du vil bygge noget stort, noget der hele tiden vil leve og gå videre uden dig, så fokus på at opbygge et corporate brand.

  Jeg har langsomt skiftet. Derfor bruger jeg mere tid på at opbygge Ubersuggest-mærket, end jeg bruger på at bygge “Neil Patel” – mærket. Og jeg ved, at mit Reklamebureau Neil Patel Digital er baseret på mit navn, men jeg er ok med det, da jeg aldrig planlægger at sælge det.

  nu i en ideel verden, hvad du vil gøre er at udnytte personlige mærker til at vokse dit corporate brand. For eksempel udnyttede Beats by Dre stærke personlige mærker som Lebron James og Kardashians til at vokse i popularitet.

  

  det er en smart model, fordi dette gjorde det, så virksomheden ikke er afhængig af et mærke, såsom Dr. Dre. Mange virksomheder som Pepsi, Nike og Coca-Cola gør dette.

  selv B2B-virksomheder gør dette… hvem vil ikke have et vidnesbyrd fra Bill Gates, Mark Usuckerburg eller Elon Musk. Det er sandsynligvis sværere at få deres påtegning, da de ikke har brug for kontanter, men du kan få mikroinfluencere inden for B2B-rummet.

  for eksempel diskuterede jeg med min forretningspartner, at vi skulle ansætte mange af de populære personlige mærker inden for marketingnichen og bringe dem under Neil Patel Digital-mærket. På den måde er virksomheden ikke så afhængig af mig.

  når du også opbygger et stærkt corporate brand, vil du bemærke, at det indirekte kan hjælpe dig med at opbygge et stærkt personligt brand. Men det bør ikke være Dit mål, da din virksomhed ikke vil være så meget værd, hvis den er helt afhængig af dit brand.

  så skal du opbygge et personligt brand eller en virksomhed?

  væk din trafik