Im Herbst 2010 startete John Hanke ein experimentelles Labor innerhalb von Google, das sich auf die Schnittstelle von mobilem und realem Standort konzentrierte. Bis dahin hatte ich sieben Jahre lang in verschiedenen Funktionen für John gearbeitet und hauptsächlich Googles interne Bemühungen geleitet, unsere eigenen Karten von Grund auf neu zu erstellen. Ich habe mich ihm angeschlossen, weil ich von der Idee fasziniert war, dass dauerhafte mobile Konnektivität den Menschen helfen könnte, die Welt um sie herum besser zu entdecken und zu verstehen und unser Ortsgefühl neu zu definieren. Wir nannten das Team Niantic.

Die Arbeit bei John war für mich ein professionelles Highlight. Jetzt, fast zehn Jahre später, freue ich mich, ab dieser Woche als Chief Operating Officer des Unternehmens wieder mit dem Niantic-Team vereint zu sein.

Dies ist keine Entscheidung, die ich leichtfertig getroffen habe — Leute verlassen selten Risikokapitalrollen bei großartigen Firmen, und das aus gutem Grund. Es ist eine ständige Lernmöglichkeit in einer Vielzahl von Branchen und ein Privileg, mit visionären Unternehmern am Abgrund zu arbeiten, um Branchenführer zu werden. Ich würde argumentieren, dass es keine bessere Plattform als Spark gibt, auf der ich das Glück hatte, in den letzten fünf Jahren mit einem großartigen Team von Investoren und Weltklasse-Unternehmern zusammenzuarbeiten. Ich bin dankbar, dass ich diese Arbeit durch den laufenden Board-Service fortsetzen und die Partnerschaft und das Portfolio weiterhin leidenschaftlich unterstützen kann.

Als John im Herbst die COO-Rolle bei mir übernahm, führte mich das dazu, über die Arbeit nachzudenken, die in meiner Karriere am sinnvollsten war. Meine Zeit im Niantic-Team in den letzten zehn Jahren — zuerst als Teammitglied, später als Berater und in jüngerer Zeit als Investor und aktiver Board Director — war die Konstante. Ich glaube sehr fest an unsere Gründungsmission: Dass Technologie uns im besten Fall zu besseren Versionen von uns selbst als aktiveren, engagierteren und neugierigeren Mitgliedern unserer Gemeinschaften machen kann — etwas, von dem ich glaube, dass die Menschen es jetzt mehr denn je schätzen. Ich glaube, dass Augmented Reality in Kombination mit einem Gefühl für den Ort die nächste transformative Plattform für die Entdeckung und Erforschung von Verbrauchern ist. Und ich glaube, dass die Chance für Niantic jetzt viel größer ist, als wir es uns damals vorgestellt haben.