Después de una cuidadosa consideración, el equipo de Vidme ha llegado a la difícil decisión de suspender el sitio y las aplicaciones de Vidme. Usaremos esta publicación de blog para explicar lo que esto significa para los usuarios, cómo llegamos hasta aquí y qué es lo siguiente para nosotros.

• Las nuevas inscripciones y cargas se desactivarán a partir de hoy.
• Los vídeos existentes se podrán reproducir y exportar desde su administrador de vídeos hasta el 15 de diciembre al mediodía PT, momento en el que se eliminarán de forma permanente de los servidores Vidme.
• Todas las suscripciones de canales de pago se suspenderán de inmediato, y los videos solo para suscriptores serán accesibles exclusivamente para sus propietarios de videos.
• Cualquier ganancia pendiente se pagará tras la verificación dentro de los 60 días.
• Todas las suscripciones de pago de Vidme cesarán a partir de hoy y ya no se facturará a los suscriptores.

Consulte nuestras preguntas frecuentes para obtener más detalles y envíenos un correo electrónico a [email protected] con cualquier pregunta.

Por qué comenzamos Vidme

Comenzamos Vidme (inicialmente Viddme, antes de que pudiéramos permitirnos el dominio más corto) en 2014 con la misión de ayudar a la próxima generación de artistas a encontrar a su público y ganarse la vida.

En el momento, YouTube fue el único gran plataforma que proporciona el reparto de ingresos — un sistema que a menudo descuidado creadores con pequeñas o nicho de público.

Estábamos seguros de que podíamos crear un nuevo tipo de plataforma de vídeo, más orientada a la comunidad, más transparente y más equitativa para los creadores. Inspirados por la selección de público de reddit, también vimos la oportunidad de mejorar la experiencia tanto para los espectadores como para los comisarios al permitir que la comunidad mostrara contenido de tendencias.

Dada la gran oportunidad de mercado (la inversión en anuncios de video es de 8 84 mil millones solo en los EE.UU.) y el cambio inminente de la visualización de televisión lineal hacia el video digital, creemos que podríamos crear una plataforma sostenible para lograr estos objetivos.

Lo que logramos

La primera característica de Vidme fue una herramienta de publicación de videos de un solo paso: simplemente arrastra y suelta tu archivo y Vidme generará un enlace corto a tu video que puedes compartir en cualquier lugar, sin necesidad de una cuenta.

En ese momento, compartir videos era más difícil de lo que es hoy: Facebook, Twitter, reddit y otras plataformas grandes no tenían videos nativos, a menudo era imposible enviar archivos grandes a través de SMS, y YouTube requería iniciar sesión y publicar en su página G+. La simple carga de video en un solo paso de Vidme generó una adopción temprana masiva y tráfico.

Con la misión de construir la comunidad de videos más amigable para los creadores del mundo, recaudamos fondos de riesgo y evolucionamos rápidamente el producto para apoyar a los creadores con un conjunto más amplio de herramientas para publicar, generar audiencia y monetizar.

La primera plataforma de VOD en ofrecer tanto propinas en la plataforma como suscripciones de pago, Vidme se convirtió en uno de los 1000 destinos más populares de la web, llegando a más de 200 millones de personas al año.

Alojamos millones de videos, entregamos más de 6 mil millones de visualizaciones a audiencias de todo el mundo, y nuestro reproductor se integró con frecuencia en las principales publicaciones en línea, como The Huffington Post, USA Today, Mashable, People, Sports Illustrated y más. Nuestro pequeño equipo de ingeniería desarrolló una infraestructura que se escaló para admitir miles de codificaciones de video HD simultáneas y cientos de miles de espectadores simultáneos.

Lo más importante es que nuestra visión de una comunidad más equitativa y amigable con los creadores atrajo a algunos de los creadores más talentosos del mundo, desde videógrafos primerizos con pasión por la narración hasta estrellas digitales bien establecidas con millones de suscriptores. Algunos ganaban miles de dólares al mes usando las herramientas de mecenazgo de fans de Vidme, y muchos encontraron audiencias más grandes que nunca. Una comunidad enérgica y diversa tomó forma, con los fanáticos más ardientes de Vidme creando miles de videos discutiendo la plataforma.

Todo esto se logró con menos de una docena de empleados a tiempo completo, y a pesar de la creciente competencia por la atención de la audiencia de Netflix, Hulu y Amazon, que comenzaron a gastar miles de millones de dólares al año en contenido de video.

Mientras tanto, plataformas con bolsillos más profundos como Vine (propiedad de Twitter) y Vessel se plegaron, y el Go90 de Verizon lucharon por encontrar tracción comparable a pesar de gastar cientos de millones de dólares.

Lo que aprendimos y por qué estamos avanzando hacia algo nuevo

Aunque seguimos creyendo que el mundo se beneficiaría enormemente de una plataforma de vídeo que diera prioridad a los creadores, no pudimos encontrar un camino hacia la sostenibilidad financiera. Estos son los principales obstáculos que encontramos en nuestros intentos:

Monetizar el contenido generado por el usuario es cada vez más desafiante

• Los anunciantes quieren dirigirse a audiencias específicas, lo que significa que una nueva plataforma que no almacena tesoros de datos personales de los usuarios se encuentra en grave desventaja en relación con Facebook y Google, que combinados controlan el 60% del gasto publicitario en línea en EE.UU.
• La mayoría de los anunciantes desean que sus anuncios complementen el contenido «seguro para la marca». Desafortunadamente, esta es una designación subjetiva, que es difícil de definir y hacer cumplir. El contenido, por lo tanto, debe revisarse y moderarse a fondo, una perspectiva costosa. Como YouTube aprendió recientemente con el «adpocalypse», incluso un solo video mal moderado puede resultar en un desastre de relaciones públicas y socavar la confianza del anunciante.
• Pocos anunciantes están dispuestos a negociar acuerdos directos con plataformas que no tienen una escala enorme, lo que significa que las tasas de ingresos por publicidad son más bajas para las plataformas más nuevas. A su vez, hay menos ingresos generales para compartir con los creadores, lo que significa que es menos probable que los creadores admitan plataformas más nuevas durante un período de tiempo prolongado.
• Aunque introdujimos el mecenazgo directo de fans como modelo de negocio adicional, el margen de beneficio era insuficiente para cubrir los altos costos de almacenamiento y entrega de videos.

Almacenar y entregar videos es cada vez menos costoso, pero sigue siendo extremadamente costoso

• Los videos a menudo son archivos masivos, y hacerlos disponibles en todo el mundo en cualquier momento es costoso. YouTube se vendió a Google (solo 18 meses después del lanzamiento) en parte debido a la alta tasa de quemado de YouTube, y hasta el día de hoy es probable que siga operando con pérdidas.
• Cuando lanzamos el proyecto en 2014, proyectamos que los costos de infraestructura disminuirían debido al aumento de la competencia en las industrias de CDN y almacenamiento de datos. Si bien los precios marginales han caído drásticamente en los últimos años, nuestros costos agregados aún superaron nuestra capacidad de generar ingresos significativos.

La definición de «escala» ha cambiado, y atraer a audiencias fuera de las plataformas existentes es más difícil que nunca

• 8 de las 10 aplicaciones más populares son propiedad de Google y Facebook. Ambas compañías también tienen muchas otras aplicaciones que atraen continuamente a los usuarios a sus redes.

omScore Mobile Metrix, EE.UU., 18 años o más, junio de 2017 a través de https://techcrunch.com/2017/08/25/majority-of-u-s-consumers-still-download-zero-apps-per-month-says-comscore/

• Muchos creadores con millones de suscriptores en YouTube y Facebook se sintieron atraídos inicialmente por el modelo de Vidme, pero se enfrentaron a dificultades para hacer la transición del público desde sus plataformas domésticas. Convencer a la gente de usar (y seguir usando) una nueva plataforma es difícil, dejando a muchos creadores encerrados. Tanto Facebook como YouTube también desaprovechan activamente el contenido compartido de plataformas competidoras (el tráfico social de Vidme disminuyó notablemente una vez que Facebook comenzó a priorizar su reproductor nativo).
• Sin una audiencia cautiva masiva ya en la plataforma, los nuevos canales tuvieron dificultades para encontrar un crecimiento inmediato. Como tal, los creadores no permanecieron activos el tiempo suficiente para lograr suficientes efectos de red en todos los canales.

Al carecer de un tamaño de audiencia crítico, luchamos por atraer anunciantes directos para ayudar a compensar nuestros costos de infraestructura, dejando pocos recursos para gastar en innovación de productos y atraer nueva audiencia.

Aunque recaudamos fondos de riesgo para que inicialmente pudiéramos operar con pérdidas mientras aumentábamos la audiencia de Vidme, el mercado competitivo cambió drásticamente en los últimos dos años. Facebook Instagram comenzó a solicitar contenido de vídeo y a cortejar a los creadores de vídeo de forma agresiva, lo que llevó a YouTube a redoblar sus esfuerzos para atraer y retener a los creadores.

Ante el aumento de la competencia, y un poste de meta en movimiento para lograr una escala suficiente, el cronograma para la sostenibilidad de Vidme como plataforma independiente se volvió incierto. Como tal, obtener capital adicional o continuar operando la plataforma con pérdidas se volvió insostenible.

Cuando empezamos sabíamos que estábamos tomando un riesgo calculado, pero en retrospectiva subestimamos la velocidad con la que cambiaría el panorama competitivo.

Insights para recién llegados

Si estás pensando en crear tu propia plataforma de vídeo, aquí tienes algunas sugerencias:

• Monetización: Planee operar con pérdidas por un período de tiempo indefinido y / o ser operado por una empresa de bolsillo profundo con múltiples fuentes de ingresos y puntos de contacto con los consumidores. Ofrezca a los usuarios de sus productos existentes incentivos para interactuar con su plataforma de video y tenga cuidado de monetizar con anuncios antes de lograr una escala masiva.
• Costos de infraestructura: Explore las tecnologías emergentes, como el almacenamiento y la entrega entre pares, para reducir aún más los gastos generales de infraestructura. Considere políticas de almacenamiento restrictivas y posea la mayor parte de la infraestructura física posible.
• Creación de audiencias: Aproveche una audiencia existente y / o incentive a todos los participantes de la plataforma emitiendo una moneda nativa (por ejemplo, blockchain) para recompensar equitativamente a los contribuyentes.

Qué es lo siguiente para el equipo

Aunque estamos decepcionados de cerrar algo en lo que ponemos mucho de nuestro corazón, estamos entusiasmados y ansiosos por aplicar lo que hemos aprendido a nuestro nuevo producto, que anunciaremos el próximo año.

Desafortunadamente, no todos los miembros del equipo de Vidme se quedarán para el siguiente capítulo, así que si está interesado en contratar a cualquiera de estas personas talentosas, envíenos un correo electrónico a [email protected] y te conectaremos.

Mientras tanto, estamos hablando con algunas empresas centradas en creadores que podrían incorporar nuestra tecnología y revivir Vidme en una nueva forma en el futuro.

Gracias

Nos sentimos muy agradecidos por las muchas personas que nos han apoyado y nuestra misión en los últimos años.

Gracias a los primeros miembros de la comunidad cuyos comentarios vitales ayudaron a mejorar el producto Vidme.

Gracias a nuestros compañeros de equipo que pusieron su corazón en construir un hogar para creadores de todo tipo. Estamos orgullosos de lo mucho que se logró con un equipo tan pequeño.

Gracias a nuestros amigos y asesores que nos ayudaron a navegar por las muchas complejidades de operar una startup lean contra algunas de las compañías más grandes del mundo.

Gracias a nuestros clientes por creer en nuestros planes audaces, y por apoyarnos en nuestra decisión de aplicar lo que hemos aprendido algo nuevo.

Sobre todo, gracias a los creadores que hicieron posible Vidme. Gracias por invertir su tiempo y energía en construir una comunidad increíble; por compartir amablemente sus comentarios y críticas constructivas; y por deleitarnos y divertirnos todos los días con videos increíbles.

Ha sido una verdadera alegría ver a personas de todo el mundo conectarse, colaborar y hacer nuevos amigos en Vidme, y nos alegra saber que muchas de esas relaciones durarán mucho más que Vidme. Nos sentimos profundamente agradecidos con usted, y esperamos que se una a nosotros en nuestra próxima aventura. Por favor, regístrese aquí si desea ser notificado sobre nuestro próximo lanzamiento.

♥ Team Vidme

ACTUALIZACIÓN: Vidme fue adquirida por Giphy, ¡y su misión de empoderar a los creadores de videos independientes sigue viva como parte de la plataforma Giphy!

P. S. he Aquí algunos de nuestros favoritos de arte realizadas por Vidme creadores a través de los años.