tänään, olimme innoissamme lähettäessämme ensimmäisen painoksen Leadership That Works Newsletter: a curated monthly digest of the very best leadership links from around the web (koonnut innostunut leadership wonks at ConantLeadership). Siinä tapauksessa, että et ole tilannut postituslistaamme, mutta sinulla on silti kyltymätön jano johtajuuden tuntemukseen – älä pelkää, olemme myös koonneet 8 kiehtovaa artikkelia uutiskirjeemme kirjeestä tähän. Toivottavasti nautit — ja pysy uteliaana! (Ja jos pidät näkemästäsi, voit tilata uutiskirjeemme täältä).

Kyllä töihin kannattaa ottaa henkilökohtaisesti.

Duncan Coombe lisää Harvard Business Review ’ n artikkelissa alati kasvavaan todistusaineistoon, että aksiooma ”it’ s not personal, it ’s just business” on todella kamala ura-ja johtajuusneuvo.

ollaksesi onnellinen, keskity omaan Taitoosi, älä arvostukseen.

tämä mahtava the Atlantic-Haastattelu kirjan kirjoittajan kanssa, Jos olet niin fiksu, miksi et ole onnellinen?, paljastaa valaisevia totuuksia siitä, mikä todella täyttää johtajat. Käy ilmi, että jos keskityt valtaan, rahaan ja arvovaltaan — et välttämättä tule paremmaksi tai onnellisemmaksi. Mutta jos löydät jotain rakastat, ja keskittyä intohimoisesti hallitsemaan sitä — menestys, ja onnellisuus ovat todennäköisemmin seurata.

tahallisen harjoittelun poikkeuksellinen voima.

tapa saavuttaa huippuosaamista on tahallinen harjoittelu — mutta se on paljon haastavampaa kuin tavallinen harjoittelu. Miten jaksaa jatkaa, vaikka tarkoitushakuinen harjoittelu on todella vaikeaa? Tämä ihanan käytännöllinen viesti Quiet Leadership Institutelta kertoo, kuinka hallita tahallinen harjoittelu ja saavuttaa tavoitteesi.

johtaja taiteilijana.

tämä Brain Pickingsin kiehtova postaus vangitsee täysin ajatuksen siitä, että johtajuus on käsityö, joka vaatii samaa huomiota ja luovuutta kuin maalaaminen tai suunnittelu. Käyttäen tukena oivalluksia maker-kääntyi-johtaja, John Maeda, artikkeli väittää, ” että ihmissuhteet ovat teko luovuutta ja käsityötaitoa, ylivertainen taidetta . . .”Ihastuttavaa luettavaa.

et todennäköisesti kerro tai kuule totuutta tarpeeksi.

Rohkeusratkaisun kirjoittaja Mindy Mackenzie huomasi kriisin modernissa yritysmaisemassa: ihmiset eivät puhuneet totta. Miksi? ”Koska ihmiset eivät uskaltaneet kertoa sitä. Ihmiset pelkäsivät seurauksia. Kirjoitin tämän kirjan näyttääkseni heille, miten totuus kerrotaan diplomaattisesti mutta tehokkaasti.”Tässä Skip Prichardin haastattelussa Mackenzie jakaa voimaannuttavia vinkkejä totuuden kertomiseen johtajuudessasi.

miksi autonomia vetoaa enemmän kuin valta.

”ihmiset ottivat lähes kaksi ja puoli kertaa todennäköisemmin työn, joka antoi heille enemmän itsenäisyyttä kuin he halusivat työn, joka antoi heille enemmän vaikutusvaltaa”, kirjoittaa Melissa Dahl tässä New York Magazinen mielenkiintoisessa viestissä, jonka pitäisi toimia muistutuksena johtajille: jos haluat sitouttaa ihmisiä, luota heidän tekevän työnsä.

miten painopistettä voi muuttaa.

”meillä on valinta siitä, mihin tähtäämme huomiomme Objektiivin” kirjoittaa Seth Godin tässä lyhyessä mutta tehokkaassa postauksessa siitä, miksi oletustapamme muuttaminen haasteisiin on avain parempaan työhön.

optimismi alkaa huipulta (mutta niin myös huoli).

muotoilemalla uudelleen usein esitetyn kysymyksen ”what keeps you up at night? mihin heräät aamulla?”- tämä viesti Strategy + Business osoittaa, miksi johtajat pitäisi motivoida jännitystä mahdollisuus, eikä pelko epäonnistumisen, jos he toivovat paremmin sitouttaa työntekijöitä.

Kiitos lukemisesta,

ystäväsi Conantleadershipissä