Lyhin kestävä läpimenoaika, jolla on paras mahdollinen laatu ja arvo ihmisille ja yhteiskunnalle.

—House of Lean

Arvovirrat edustavat vaiheita, joita organisaatio käyttää toteuttaessaan ratkaisuja, jotka tuottavat asiakkaalle jatkuvaa arvovirtaa.

turvallinen portfolio sisältää yhden tai useamman arvovirran, joista jokainen on omistettu rakentamaan ja tukemaan kokonaisuutta ratkaisuja, jotka ovat asiakkaalle toimitetut tuotteet, palvelut tai järjestelmät, olivat ne sitten yrityksen sisäisiä tai ulkoisia.

ennen Lean-Agile-käytäntöjen käyttöönottoa monet yritykset järjestävät ihmisiä toimiviin siiloihin, mikä aiheuttaa useita haasteita (kuvio 1):

• Arvotoimitus estyy luovutusten vuoksi ja viivästykset
• asiakaskeskeisyyden omaksuminen on ongelmallista organisaatiorajojen vuoksi
• järjestelmien tarkoituksena on optimoida työ siiloissa, ei toimitettu arvo

arvon ympärille organisointi motivoi miettimään uudelleen, miten ratkaisuja kehitetään ja otetaan käyttöön.

Arvovirtojen tyypit

arvovirta on ensisijainen konstruktio arvon ymmärtämiseksi, järjestämiseksi ja tuottamiseksi turvallisessa. Jokainen arvovirta on pitkäikäinen askelsarja, jota käytetään arvon luomiseen. Liipaisin käynnistää arvon virtauksen, ja lopussa on jonkinlainen rahallisuus tai arvo. Välivaiheet ovat toimintaa, jota käytetään arvon kehittämiseen tai tuottamiseen.

SAFe määrittelee kahdenlaisia arvovirtoja, kuten kuvassa 2 esitetään.

• Operational value streams – sisältää vaiheet ja henkilöt, jotka tuottavat loppukäyttäjälle arvoa kehitysarvovirtojen luomilla ratkaisuilla
• Kehitysarvovirtojen avulla-sisältää vaiheet ja henkilöt, jotka kehittävät operatiivisten arvovirtojen käyttämiä ratkaisuja

miksi järjestää ihmiset Arvovirtoihin?

syy arvovirtojen ympärille järjestäytymiseen on yksinkertainen. Haluamme nopeuttaa aikaa arvoon (tai markkinoihin). Teemme sen optimoimalla arvon virtauksen koko järjestelmän läpi. Loppujen lopuksi yritys, jolla ei ole selkeää kuvaa siitä, mitä se tuottaa ja miten sitä ei voi parantaa.

tätä varten turvallisten portfolioiden järjestäminen arvovirtojen ympärille mahdollistaa työvirran visualisoinnin ratkaisujen tuottamiseksi ja tarjoaa seuraavat edut :

ketterät Julkaisujunat (ART) kussakin arvovirrassa kehittävät käytettyjä liiketoimintaratkaisuja toiminnallisten arvovirtojen mukaan. ARTs ovat cross-functional ja on kaikki ominaisuudet-ohjelmisto, laitteisto, firmware, ja muut – tarvitaan määrittelemään, toteuttaa, testata, ottaa käyttöön, vapauttaa, ja tarvittaessa käyttää ratkaisuja.

on tärkeää huomata, että SAFe-järjestelmässä muodostuva arvovirta korvaa tarpeen järjestää ihmiset projektien ympärille.

Kehitysarvovirtojen määrittely

kehitysarvovirtojen määrittely ja taiteiden suunnittelu on yksi kriittisimmistä vaiheista SAFe: n toteuttamisessa ja se on kuvattu Identifying Value Streams and ARTs-artikkelissa.

lisäksi kun arvovirta on tunnistettu, tarvitaan lisäanalyysiä, jotta voidaan määritellä kehitysarvovirran rajat, ihmiset, tuotokset, potentiaaliset taiteet ja muut tiedot. Kuva 3 tarjoaa Development Value Stream Canvas, yksinkertainen työkalu, jonka avulla sidosryhmät voivat kaapata syntymässä ymmärrystä .

Lean Budgeting for Development Value Streams

Identifying development value streams and understanding the flow through the organization is a essential step in improving value delivery. Se tarjoaa myös mahdollisuuden toteuttaa Lean budjetit, joka voi merkittävästi vähentää yleiskustannuksia ja kitkaa ja edelleen nopeuttaa virtausta.

jokaisella kehitysarvovirralla on hyväksytty budjetti (Kuva 4), jota Lean Portfolio Management (LPM) hallinnoi Lean-Agile-budjetointiperiaatteiden mukaisesti ja tekee ajan mittaan mukautuksia muuttuvien liiketoimintaolosuhteiden perusteella.

Arvovirralle KPI

jokainen kehitysarvovirralle on merkittävä investointi yritykselle. Sen vuoksi on järkevää soveltaa kohtuullista hallinnointia sen arvioimiseksi, miten arvovirta suoriutuu tavoitelluista liiketuloksista. Tätä varten kussakin arvovirrassa määritellään joukko keskeisiä suorituskykyindikaattoreita, joita voidaan käyttää arvioitaessa meneillään olevia investointeja tiettyyn arvovirtaan. KPI: t ovat Arvovirran KPI-artikkelin aiheena.

Arvovirtojen koordinoinnin

arvovirtojen suunnittelun tulisi olla mahdollisimman riippumatonta. On kuitenkin todennäköistä, että tarvitaan jonkin verran koordinointia sen varmistamiseksi, että yritys etenee kunkin arvovirran mukana yritys-ja salkkutavoitteiden mukaisesti. Arvovirtojen koordinointi on koko Koordinointiartikkelin aihe.

markkinoihin kuluvan ajan vähentäminen Arvovirtojen kartoituksella

lopuksi on vielä yksi merkittävä hyöty, kun tunnistetaan arvovirrat ja järjestetään niiden ympärille vapautusjunat. Jokainen arvovirta tuottaa asiakkaalle tunnistettavan ja mitattavan arvovirran. Näin ollen sitä voidaan järjestelmällisesti mitata ja parantaa toimitusnopeuden ja laadun lisäämiseksi käyttämällä arvovirran kartoitusta-joka on analyyttinen prosessi, jonka avulla tiimit voivat ensin ymmärtää ja sitten parantaa markkinoille pääsyä. Käyttämällä value stream-kartoitusta yhdistettynä perussyyanalyysiin, kypsyvä Lean-yritys voi systemaattisesti parantaa markkinoillepääsyä aggressiivisesti ja jatkuvasti hyödykseen. Viiveiden vähentäminen arvovirrassa on aina nopein tapa vähentää markkinoille pääsyä.

Lue lisää

Kiitos SAFe Fellow Mark Richardsille Value Stream Canvas-konseptin edistämisestä Martin, Karen ja Mike Osterling. Arvovirran Kartoitus. McGraw Hill, 2014 Poppendieck, Mary ja Tom. Lean-ohjelmistokehityksen toteuttaminen: konseptista käteiseen. Addison-Wesley, 2007 Ward, Allen. Lean tuote-ja Prosessikehitys. Lean Enterprise Institute, 2014 https://en.wikipedia.org/wiki/Value-stream_mapping

viimeinen päivitys: 30.kesäkuuta 2020

Author

• –