huolellisen harkinnan jälkeen Vidme-tiimi on päätynyt vaikeaan päätökseen hyllyttää Vidme-sivusto ja sovellukset. Käytämme tätä blogikirjoitus selittää, mitä tämä tarkoittaa käyttäjille, miten päädyimme tänne, ja mitä seuraavaksi meille.

• Uudet kirjautumiset ja lähetykset poistetaan käytöstä tänään.
• Olemassa olevat videot ovat pelattavissa ja vietävissä video manageriltasi joulukuun 15.päivään keskipäivällä PT, jolloin ne poistetaan pysyvästi Vidmen palvelimilta.
• kaikki maksulliset kanavaohjaukset keskeytetään välittömästi, ja tilaajavideot ovat yksinomaan niiden videoiden omistajien saatavilla.
• kaikki maksamatta olevat ansiot maksetaan tarkastuksen yhteydessä 60 päivän kuluessa.
• kaikki Vidmen maksulliset liittymät lakkaavat tästä päivästä lähtien, eikä tilaajilta enää laskuteta.

katso lisätietoja UKK: stamme ja lähetä meille sähköpostia osoitteeseen [email protected] jos on kysyttävää.

Why we started Vidme

we started Vidme (alun perin Viddme, before we could resource the shorter domain) vuonna 2014 tehtävänään auttaa seuraavan sukupolven viihdyttäjiä löytämään yleisönsä ja ansaitsemaan elantonsa.

tuolloin YouTube oli ainoa merkittävä alusta, joka tarjosi tulonjakoa — järjestelmä, joka usein laiminlöi pieniä tai kapealla yleisöllä olevia luojia.

luotimme, että voisimme luoda uudenlaisen videoalustan — sellaisen, joka olisi yhteisöllisempi, avoimempi ja tasapuolisempi tekijöille. Redditin crowd curationin inspiroimana näimme myös tilaisuuden parantaa sekä katsojien että kuraattorien kokemusta sallimalla yhteisön nousta pinnalle trendikästä sisältöä.

ottaen huomioon suuren markkinamahdollisuuden (videomainosten kulutus on pelkästään Yhdysvalloissa 84 miljardia dollaria) ja lähestyvän siirtymisen lineaarisesta televisionkatselusta digitaaliseen videoon, uskoimme, että voisimme luoda kestävän Alustan näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.

mitä saavutimme

Vidmen ensimmäinen ominaisuus oli yksivaiheinen videojulkaisutyökalu: yksinkertaisesti vetämällä ja pudottamalla tiedostosi ja Vidme luo lyhytlinkin videollesi, jonka voit jakaa missä tahansa, ei tiliä.

tuolloin videoiden jakaminen oli vaikeampaa kuin nykyään — Facebookilla, Twitterillä, Redditillä ja muilla suurilla alustoilla ei ollut natiivivideota, suurten tiedostojen lähettäminen tekstiviestillä oli usein mahdotonta, ja YouTube vaati kirjautumista ja julkaisemista g+-sivullesi. Vidmen yksinkertainen, yksivaiheinen videolataus ajoi aikaisen adoption ja liikenteen valtavaksi.

tehtävänämme oli rakentaa maailman luojaystävällisin videoyhteisö, keräsimme riskirahoitusta ja kehitimme tuotteen nopeasti tukemaan tekijöitä laajemmilla työkaluilla julkaisemiseen, yleisön kasvattamiseen ja kaupallistamiseen.

Vidme oli ensimmäinen VOD-alusta, joka tarjosi sekä paikan päällä annettavia tippejä että maksullisia tilauksia, ja siitä tuli yksi 1 000 suosituimmasta kohteesta verkossa, tavoittaen yli 200 miljoonaa ihmistä vuosittain.

emännöimme miljoonia videoita, toimitimme yli 6 miljardia katselukertaa yleisöille ympäri maailmaa, ja pelaajamme upotettiin usein suuriin verkkojulkaisuihin, kuten Huffington Post, USA Today, Mashable, People, Sports Illustrated ja paljon muuta. Pieni insinööritiimimme kehitti infrastruktuurin, joka skaalautui tukemaan tuhansia samanaikaisia HD-videokoodeja ja satoja tuhansia samanaikaisia katsojia.

tärkeintä on, että visiomme oikeudenmukaisemmasta ja luojaystävällisemmästä yhteisöstä houkutteli paikalle maailman lahjakkaimpia luojia-aina tarinankerrontaan intohimoisesti suhtautuvista ensikertalaisista vakiintuneisiin digitaalisiin tähtiin, joilla on miljoonia tilaajia. Jotkut ansaitsivat tuhansia dollareita kuukaudessa käyttämällä Vidmen fanitukityökaluja, ja monet löysivät suuremman yleisön kuin koskaan aikaisemmin. Syntyi energinen ja monipuolinen yhteisö, jossa Vidmen innokkaimmat fanit loivat tuhansia videoita, joissa keskusteltiin alustasta.

kaikki tämä saatiin aikaan alle tusinalla kokopäiväisellä työntekijällä, ja huolimatta kasvavasta kilpailusta yleisön huomiosta Netflixin, Hulun ja Amazonin kaltaisten tahojen taholta, jotka alkoivat käyttää miljardeja dollareita vuodessa videosisältöön.

samaan aikaan, syvemmälle pussitettu alustat kuten Vine (omistaa Twitter) ja Vessel taitettu, ja Verizon Go90 kamppailivat löytää vertailukelpoinen veto Vaikka kulutuksesta satoja miljoonia dollareita.

what we learned and why we ’ re moving on something new

vaikka uskomme yhä, että maailma hyötyisi suuresti luoja-first video platform-ohjelmasta, emme pystyneet löytämään tietä taloudelliseen kestävyyteen. Tässä ovat suuria esteitä kohtasimme yrityksissämme:

käyttäjien tuottaman sisällön kaupallistaminen on yhä haastavampaa

• mainostajat haluavat kohdistaa kohteensa tietyille yleisöille, mikä tarkoittaa, että uusi alusta, joka ei säilytä henkilökohtaisia käyttäjätietoja, on erittäin epäedullisessa asemassa verrattuna Facebookiin ja Googleen, jotka yhdessä hallitsevat 60% verkkomainosten käytöstä Yhdysvalloissa.
• useimmat mainostajat haluavat mainoksiensa täydentävän ”bränditurvallista” sisältöä. Valitettavasti kyseessä on subjektiivinen nimitys, jota on vaikea määritellä ja valvoa. Sisältö on siksi tarkistettava perusteellisesti ja moderoitava-se on kallis tulevaisuudennäkymä. Kuten YouTube äskettäin oppi ”adpocalypse”, jopa yksi huonosti moderoitu video voi johtaa PR katastrofi ja horjuttaa mainostajien luottamusta.
• harva mainostaja on halukas neuvottelemaan suoria sopimuksia sellaisten alustojen kanssa, joilla ei ole valtavaa mittakaavaa, eli mainostulot ovat alhaisemmat uudemmilla alustoilla. Luojien kanssa jaettavia kokonaistuloja puolestaan on vähemmän, mikä tarkoittaa, että luojat eivät todennäköisesti tue uudempia alustoja pitkään.
• vaikka otimme käyttöön suoran fanimarkkinoinnin ylimääräisenä liiketoimintamallina, voittomarginaali ei riittänyt kattamaan korkeita kustannuksia videon tallentamisesta ja toimittamisesta.

videoiden tallentaminen ja toimittaminen tulee halvemmaksi, mutta on edelleen erittäin kallista

• videot ovat usein massiivisia tiedostoja, ja niiden saattaminen maailmanlaajuisesti saataville milloin tahansa on kallista. YouTube myytiin Googlelle (vain 18 kuukautta käynnistämisen jälkeen) osittain YouTuben korkean palamisnopeuden vuoksi, ja vielä tänäkin päivänä se todennäköisesti toimii tappiolla.
• käynnistäessämme vuonna 2014 ennustimme infrastruktuurikustannusten laskevan CDN-ja datatallennusalojen kiristyneen kilpailun vuoksi. Vaikka rajahinnat ovat laskeneet rajusti viime vuosina, kokonaiskustannuksemme ylittivät silti kykymme tuottaa mielekästä tuloa.

”mittakaavan” määritelmä on muuttunut, ja yleisöjen houkutteleminen pois olemassa olevilta alustoilta on vaikeampaa kuin koskaan

• 8 10 suosituimmasta sovelluksesta on Googlen ja Facebook: n omistuksessa. Molemmilla yrityksillä on myös monia muita sovelluksia, jotka vetävät käyttäjiä jatkuvasti takaisin verkkoihinsa.

• monet luojat, joilla oli miljoonia tilaajia YouTubessa ja Facebookissa, olivat aluksi kiinnostuneita vidmen mallista, mutta kohtasivat vaikeuksia siirtää yleisöä kotialustoiltaan. Ihmisten vakuuttaminen käyttämään (ja jatkamaan) uutta alustaa on vaikeaa, jättäen monet tekijät lukkojen taakse. Sekä Facebook että YouTube myös aktiivisesti väheksyvät kilpailevilta alustoilta jaettua sisältöä (Vidmen sosiaalinen liikenne väheni selvästi, kun Facebook alkoi priorisoida alkuperäistä pelaajaansa).
• ilman massiivista vangittua yleisöä jo lavalla, uudet kanavat kamppailivat löytääkseen välitöntä kasvua. Näin ollen tekijät eivät pysyneet aktiivisina tarpeeksi kauan, jotta olisimme saavuttaneet riittävästi verkostovaikutuksia eri kanavissa.

koska meillä ei ollut kriittistä yleisömäärää, yritimme houkutella suoria mainostajia tasoittamaan infrastruktuurikustannuksiamme jättäen vain vähän resursseja käytettäväksi tuoteinnovaatioon ja uuden yleisön houkuttelemiseen.

vaikka nostimme riskirahoitusta, jotta pystyimme aluksi toimimaan tappiolla samalla kun Kasvaimme Vidmen yleisöä, kilpailumarkkinat muuttuivat dramaattisesti kahden viime vuoden aikana. Erityisesti, Facebook ja Instagram alkoivat aggressiivisesti houkutella videosisältöä ja kosiskella videon luojia, mikä johti YouTube kaksinkertaistamaan pyrkimyksensä houkutella ja säilyttää luojat.

kiristyvän kilpailun ja riittävän mittakaavan saavuttamiseen tähtäävän liikkuvan tavoitteen vuoksi Vidmen kestävän kehityksen aikataulu itsenäisenä alustana muuttui epävarmaksi. Näin ollen lisäpääoman hankkiminen tai Alustan toiminnan jatkaminen tappiolla kävi mahdottomaksi.

alussa tiesimme ottavamme laskelmoidun riskin, mutta jälkikäteen aliarvioimme kilpailumaiseman muuttumisnopeuden.

Insights for newcomers

Jos harkitset oman videoalustan rakentamista, tässä muutamia ehdotuksia:

• Monetization — Plan to operate at a loss for a definition period of time, and / or be operated by a deep-pocketed business with multiple revenue stream and touchpoints with consumers. Anna nykyisten tuotteidesi käyttäjille kannustimia sitoutua videoalustaasi ja varoa kaupallistamasta mainoksilla ennen massiivisen mittakaavan saavuttamista.
• infrastruktuurikustannukset-tutkitaan uusia teknologioita, kuten vertaisverkkovarastointia ja toimitusta, jotta infrastruktuurin yleiskustannuksia voidaan vähentää entisestään. Harkitse rajoittavia varastointiperiaatteita ja omista mahdollisimman paljon fyysistä infrastruktuuria.
• Audience building — hyödyntää olemassa olevaa yleisöä ja / tai kannustaa kaikkia alustaosallistujia laskemalla liikkeeseen omaa valuuttaa (esim.blockchain) palkitakseen tasapuolisesti osallistujia.

what ’ s next for the team

vaikka olemme pettyneitä saadessamme päättää jotain, mihin laitoimme niin paljon sydämiämme, olemme innoissamme ja innokkaita soveltamaan oppimaamme uuteen tuotteeseemme, jonka julkistamme ensi vuonna.

valitettavasti kaikki Vidme-tiimin jäsenet eivät jää seuraavaan lukuun, joten jos olet kiinnostunut palkkaamaan jonkun näistä lahjakkaista ihmisistä, lähetä meille sähköpostia osoitteeseen [email protected] yhdistämme sinut.

tällä välin puhumme joidenkin luojiin keskittyneiden yritysten kanssa, jotka saattavat sisällyttää teknologiamme ja elvyttää Vidmen jossain uudessa muodossa tulevaisuudessa.

Kiitos

tunnemme uskomattoman kiitollisuutta niistä monista ihmisistä, jotka ovat tukeneet meitä ja missiotamme viime vuosina.

Kiitos varhaisille yhteisön jäsenille, joiden elintärkeä palaute auttoi parantamaan Vidme-tuotetta.

Kiitos joukkuetovereillemme, jotka panivat sydämensä rakentamaan kodin kaikenlaisille tekijöille. Olemme ylpeitä siitä, miten paljon näin pieni joukkue sai aikaan.

Kiitos ystävillemme ja neuvonantajillemme, jotka auttoivat meitä navigoimaan laihan startupin pyörittämisen moninaisissa mutkissa maailman suurimpia yrityksiä vastaan.

kiitos sijoittajillemme siitä, että he uskoivat rohkeisiin suunnitelmiimme ja tukivat meitä päätöksessämme soveltaa oppimaamme johonkin uuteen.

ennen kaikkea kiitos tekijöille, jotka tekivät Vidmestä mahdollisen. Kiitos, että investoitte aikaanne ja energiaanne uskomattoman yhteisön rakentamiseen; siitä, että jaatte ystävällisesti palautteenne ja rakentavan kritiikkinne; ja siitä, että ilahdutatte ja viihdytätte meitä joka päivä mahtavilla videoilla.

on ollut todella ilo seurata, kuinka ihmiset ympäri maailmaa yhdistävät voimansa, tekevät yhteistyötä ja saavat uusia ystäviä Vidmessä, ja olemme iloisia siitä, että monet noista suhteista kestävät kauan kauemmin kuin Vidme itse. Olemme syvästi kiitollisia sinulle ja toivomme, että liityt seuraamme seuraavalla seikkailullamme. Ole hyvä ja rekisteröidy täällä, jos haluat saada ilmoituksen tulevasta lanseerauksestamme.

♥ Team Vidme

päivitys: Giphy osti Vidmen, ja sen tehtävä voimaannuttaa itsenäisiä videontekijöitä elää osana Giphy-alustaa!

P. S. Tässä muutamia vidmen tekijöiden vuosien varrella tekemiä suosikkitaidettamme.

div>

/div>

div>