vaikka ero johtajan ja managerin välillä voi olla sekava, ero näiden kahden välillä on se, että johtaja keskittyy enemmän organisointiin ja tiimin pitämiseen tehtävässään, kun taas tiiminjohtaja liittyy paremmin taiteilijaan ja hänellä on taipumus suhtautua ongelmiin luovemmin. Tiimijohtajia voi luonnehtia myös yrittäjämäiseksi ja eteenpäin ajattelevaksi. Joukkueenjohtajilla on tapana johtaa ryhmää tai tiimiä, jossa on vähemmän ihmisiä kuin esimiehellä olisi.

linjajohtajan ja tallipäällikön tehtävät ovat johtajan ja managerin hybridimuotoja. Heillä on täysin erilainen työrooli kuin tiimin jäsenillä ja he hallitsevat isompia tiimejä. Linjajohtaja ja tiimipäällikkö raportoivat keskijohdolle tai ylemmälle johdolle.

Persoonallisuuserot

joukkueenjohtajien odotetaan keskittyvän ongelmien ratkaisemiseen. Managerin vahtivuoron alla joukkueen pitäisi toimia mahdollisimman sujuvasti ja tehokkaasti. Tämä johtamisen muoto korostaa käytännön lähestymistapaa työympäristöön, joka juurruttaa kurinalaisuutta koko tiimiin tai organisaatioon. Managerit voidaan kouluttaa johtamaan joukkue suuriin korkeuksiin tietyissä rajoissa. Vaadittava luovuus ja kriittinen ajattelu eivät ole yhtä rasittavia kuin todellisen johtajan tai yrittäjän vaatimat. Vaikka johtajien on oltava suvaitsevaisia ja kyettävä luomaan hyvää tahtoa tiimin ja ehkä asiakkaiden kanssa, heidän ei tarvitse olla välttämättä ahkeria, älykkäitä tai analyyttisiä. Sen sijaan johtajat koulutetaan tiettyyn tarkoitukseen. Yrittäjät käyttävät visiota siitä, mitä he pitävät onnistumisena, ohjatakseen toimintaansa.

tavoitteellisuus

esimiehet pyrkivät asettamaan tavoitteita, jotka priorisoivat organisaation välttämättömyydet ja kulttuurin kaiken muun edelle. Johtajat ovat kuitenkin edistyksellisiä ja haluavat asettaa tavoitteita omien halujensa ja halujensa perusteella. Innovatiivinen henki johtajassa saa heidät luomaan jotain ainutlaatuista. He käyttävät tätä määrätietoista intohimoa inspiroidakseen ja työntääkseen muita ympärillään suurempiin saavutuksiin. Sen sijaan, että johtajat reagoisivat toisten toiveisiin, he pyrkivät aktiivisesti tavoitteisiinsa. Siitä seuraavat halut ja tavoitteet ajavat organisaatiota johtajan vision suuntaan.

esimiehillä on myös taipumus pitää työtä asiana, joka oikeuttaa joko palkitsemis-ja rangaistusjärjestelmän pakottamiseen. Johtajat kallistuvat rajoittamaan ja kaventamaan käytettävissä olevien ratkaisujen määrää varmistaakseen johdonmukaisuuden ja tehokkuuden. Johtajat liikkuvat vastakkaiseen suuntaan ja yrittävät sisällyttää tuoreita ratkaisuja uusiin ongelmiin. He kiihottavat ympärillään olevia jännittävillä kuvilla siitä, mitä voisi olla. Tämä tulee alas perustavanlaatuinen luonteenpiirre, jossa johtajat ovat yleensä riski vastenmielinen, kun taas johtajat ovat enemmän riskiä etsivät. Siinä missä esimiehet työskentelevät järjestelmällisesti varmistaakseen, että arkiset tehtävät sujuvat, johtajien on vaikea pysyä keskittyneinä, kun heille annetaan samat tehtävät.

RelationshipsEdit

johtajat ja esimiehet pyrkivät molemmat rakentamaan suhteita alaisiinsa. Kun tämä on sanottu, on tärkeää huomata, minkälaista suhdetta rakennetaan. Esimiehet pyrkivät pitämään etäisyyttä alaisiinsa osoittamalla vain vähän tai ei lainkaan empatiaa heitä kohtaan. Johtajat taas ovat hyvin empaattisia työntekijöitään ja johtamiaan kohtaan. Tuloksena on, että seuraajat eli työntekijät motivoituvat tekemään työtä ja ajamaan yhteistä tavoitetta, joka on johtajan ja muun ryhmän hallussa. Ryhmien välisissä konflikteissa ja suhteissa managerit keskittyvät vain yleensä win-Lost-tilanteen muuttamiseen win-win-tilanteeksi tai win-win-tilanteen ylläpitämiseen. Tämä johtaa siedätyshoito johtajien näkemyksiä kohti alaisensa tunteita. Esimiehille ihmissuhteissa ei ole kyse hienon työympäristön luomisesta, vaan voimatasapainon ylläpitämisestä.

Itsesynnyttäjiä

William Jamesin mukaan on olemassa kaksi peruspersoonallisuustyyppiä: kerran-ja kahdesti-syntyneet. Kerran syntyneillä on yleensä vakaa lapsuus ja nousujohteisuus, joiden vuoksi he ovat näkemyksiltään konservatiivisempia. He pyrkivät harmoniaan ympäristössään ja käyttävät oppaanaan omaa itsetuntoaan. Kaksinkertaisesti syntyneillä on yleensä kasvatus, jota määrittelee taistelu luoda jonkinlainen järjestys elämäänsä. Tämän seurauksena nämä yksilöt pyrkivät erottautumaan ikätovereistaan ja yhteiskunnastaan. Heidän itsetuntemuksensa ei perustu siihen, missä he työskentelevät, mihin organisaatioihin he kuuluvat tai edes siihen, mitä he ovat jo aiemmin tehneet. Sen sijaan heitä ajaa halu saada aikaan muutosta.

johtajilla on kerran syntyneiden piirteitä, kun taas johtajilla on kaksi kertaa syntyneiden piirteitä. Johtajat näkevät itsensä erillään muusta ja yrittää pelata tätä tunnetta itsensä tulemalla yrittäjiä tai suuria poliittisia johtajia tai jopa jahtaamalla mitään pyrkimystä, että he tuntevat erottaa heidät. Johtajat haluavat säilyttää harmonisen ympäristönsä ja sitoutua siihen, että mikään ei aiheuta häiriöitä.