”the University of Spoiled Children.”

se on Etelä-Kalifornian yliopiston kolaus-lyhyesti USC. Voi melkein kuvitella 80-luvun komedian, jossa prepparit jyräävät Jeffersonin IROKEESEISSAAN. Ei vaatimuksia. Ei velvollisuuksia. Ei hätää. Vain aurinkoisia rantoja ja viikonloppuja, jotka elävät hyvää elämää vanhempiensa rahoilla.

tarttuva kuten ”hemmotellut lapset” monikerra on, on myytti sanoa MBAs Marshall School of Business. Unohda rikkaudet ja etuoikeudet ja ajattele intohimoa ja sitoutumista – palvelua itsensä yli ja touhua pöyhkeän yli. Juuri tämä mentaliteetti tekee Marshallista maagisen, sanoo vuonna 2020 valmistunut ja sosiaalisen vaikuttamisen konsultti Komal Shah.

”voitan kun me kaikki voitamme”

”jokainen ikätoverini tekee äärettömän paljon töitä ja ajautuu kohti tavoitteitaan. Jokainen kerää menestystä, mutta kohtaa myös monia epäonnistumisia. On tärkeää nähdä jokainen ihminen kokonaisvaltaisesti ja ymmärtää, että me kaikki kamppailemme omien todellisten polkujemme löytämiseksi.”

se voi olla taistelu MBAs – erityisesti ne, jotka haluavat vaihtaa uraa – löytää mentoreita, mahdollisuuksia, ja työpaikkoja. Vastauksena, USC on orgaanisesti kasvanut kehuttu ”troijalainen Verkko” vuosien varrella. Ajattele sitä alumni toimii suojelusenkeleitä, varmistaa USC MBAs löytää avoimia ovia missä he jatkavat uraansa. Se on perinne-oikeastaan odotus-jota on jatkettu luokasta toiseen-ja sukupolvesta sukupolveen.

”tavatessani opiskelijoita ja alumneja tunsin, että troijalaisena olemiseen liittyi erityinen vastuu”, kirjoittaa Lance Skiles, 2020 valmistunut, joka liittyi Boston Consulting Groupiin – yritys, joka on työllistänyt LinkedInin mukaan vuosien varrella yli tuhat Marshall gradenia. ”Se merkitsi sitä, että voisin luottaa niihin, jotka olivat tulleet ennen tekemään uhrauksia puolestani ja auttamaan minua varmistamaan menestykseni, mutta se merkitsi myös sitä, että olisin vastuussa saman tuen tarjoamisesta ja pääsystä kaikille niille, jotka tulisivat minun jälkeeni. Tämä sitoutuminen näkyi myös jokaisella luokalla, jossa ihmiset tekivät uhrauksia tukeakseen luokkatovereitaan. Marshallin sisällä vallitseva henki oli, että ” minä voitan, kun me kaikki voitamme.”

Marshall School orientation

a NETWORK? Enemmän kuin perhe

toisin sanoen Marshall MBAs omaksuu nopeasti toiset ensin-ajattelutavan, 93 000 jäsenen yhteisön, jossa kaikki pitävät huolta toisistaan. Tämän mentaliteetin on jo omaksunut vuoden 2022 Luokka. Itse asiassa troijalainen verkko on syy, miksi monet tulivat Los Angelesiin-tai jopa palasivat USC: hen. Jälkimmäinen pätee April Banayaniin. Hän on jo suorittanut kandidaatin tutkinnon terveyden edistämisestä ja sairauksien ehkäisystä sekä maisterintutkinnon globaalista lääketieteestä USC: ssä. Nyt hän suorittaa kaksi MD/MBA-tutkintoa yhdessä Keck School of Medicinen kanssa. Vietettyään seitsemän vuotta USC: ssä Banyan huomauttaa, että hänellä on ollut eturivin paikka troijalaisen verkon ”valtavaan vaikutukseen ja ulottuvuuteen.”Siksi hän myös kutsuu sitä mieluummin Troijan perheeksi.

”troijalaiset tekevät enemmän kuin heillä on ammatillinen velvollisuus alumniaan kohtaan, he pitävät huolta toisistaan. Jotkut suurimmista yhteyksistä olen tehnyt alkoi kuulla ” Fight on!”pukiessaan ylleen USC: n villapaidan.”

Martin Dyer on ollut troijalainen vasta muutaman kuukauden. Toisin kuin Banayan, hän opiskeli Louisiana Statessa ennen siirtymistään rahoitusanalyytikoksi Texasiin. Vaikka hän toimii virtuaaliympäristössä, hänkin on tuntenut alumnien vaikutuksen. ”Ensivaikutelmani oli, että” troijalainen yhteisö ” oli yksi kiihkeimmistä asioista, mitä olin koskaan nähnyt. Kun olet osa USC: tä ja Marshallia, sinusta tulee osa perhettä, joka tekee kaikkensa auttaakseen toisiaan ja olet ylpeä siitä, että olet troijalainen”, hän selittää. ”Ensimmäisten Marshall-kuukausien aikana olen jo nähnyt Troijan ylpeyden täysin esillä. Se on kaikkialla ympärilläsi ja on tarttuvaa, rakastan sitä!”

vaikuttava lista saavutuksista

totta kai tämä yliampuva ajattelutapa oli juurtunut vuoden 2020 luokkaan jo kauan ennen kuin heistä tuli troijalaisia. Esimerkiksi April Banyan. Keckin opiskelijavetoisen klinikan talousjohtajana hän työskenteli muuttaakseen tilan liikkuvaksi klinikaksi, joka palveli alueen kodittomia. Tulos: potilaiden takaisinottoa leikattiin lähes 10 prosenttia. Lääketieteestä puheen ollen, Eric Goytia Nummedal valmisti syövän immunoterapioita vaiheen II kliinistä tutkimusta varten potilaiden hoitoon. Viihdemanagerina maahanmuuttoa käsittelevässä lakifirmassa Jake Hartley auttoi ulkomaisia artisteja hankkimaan viisumeita, jotta he voisivat esiintyä Yhdysvalloissa. Hyvän tekeminen johti hänen mukaansa lopulta hyvään tekemiseen.

”ajan myötä kehitin ainutlaatuisen asiantuntemuksen, joka auttoi meitä erottumaan suurimmasta osasta alan ammattilaisia. Tämän seurauksena sain mahdollisuuden auttaa asettamaan yrityksen strategisen suunnan, palkata tukihenkilöstöä ja lopulta johtaa yritystä ennätykselliseen kasvuun.”

Records? Entä Megan Beatrice Rucker? Hän tuotti miljoonan dollarin lahjan lapsille, jotka rakastivat taidetta työskennellessään Academy Museum of Motion Picturesissa. Yliopistotutkinnon suorittaneena Martin Dyerin ensimmäinen työ oli uudistaa työnantajansa koko taloudellinen raportointijärjestelmä. Kun COVID iski tänä keväänä, Niki Miyashiro oli vastuussa 3 800 JP Morgan wealth management Advisorsin siirtämisestä työelämään.

”Tämä oli haaste, sillä monet näistä neuvojista eivät olleet koskaan aikaisemmin työskennelleet kotoa käsin ja heidän oli pystyttävä ylläpitämään asiakassuhteita käytännössä epävakaana markkinakautena. Tämä liiketoimintamallimme häiriö aiheutti sen, että jouduimme vauhdittamaan hankkeita, jotka eivät olleet tiekartassa ennen vuotta 2021. Saimme nämä projektit valmiiksi muutamassa kuukaudessa. Kaaoksen keskellä tiimimme pääsi myös käynnistämään suuren SEC-projektin. Läpi tämän vaikean ajan, olen muodostunut joitakin minun lähimmät suhteet jopa yli Zoom! Me todella astuimme haasteeseen ja minusta tuntuu, että jätin vielä vahvemman bisneksen kuin mitä se oli ennen pandemiaa.”

USC: n Marshall School of Business

joitakin totuuden hetkiä

se oli miyashirolle ratkaiseva hetki. Hän on tullut pitkän matkan, koska hänen ensimmäinen päivä työtä ” corporate America.”Istuessaan kopissaan, tuntien itsensä huijariksi, hän tuli oivallukseen: kaikki, mitä hän oli oppinut jalkapalloilijana Ohio Statessa, olisi ollut hyödyksi töissä.

”jalkapallo oli paljon kuin kokopäivätyötä sen vaatimalla ajalla ja vaivannäöllä. Se valmisti minua siihen, että pystyn työskentelemään tiimin kanssa kohti yhteistä päämäärää, miten johtaa, kun asiat eivät suju hyvin, ja miten hallita aikaani. Se opetti myös pitämään hauskaa, vaikka olisi valtavan paineen alla. Siitä lähtien, kun olen” eläkkeellä ” jalkapallosta ja työnteosta, olen etsinyt roolia, joka tuo minulle samanlaista jännitystä.”

Megan Beatrice Ruckerin totuuden hetki koitti, kun hän liittyi startup – yritykseen-ja tajusi, että hänen oli astuttava esiin ja tultava korvaamattomaksi. ”Pienessä startupissa työskenteleminen tarkoittaa sitä, että sinun täytyy pelata paljon rooleja. Kun pieni joukkueemme laajeni, sain vastuuta, jota en osannut odottaa ja jouduin nopeasti muuttamaan ajattelutapaani joukkuepelaajasta aktiiviseksi johtajaksi. Minun täytyi ottaa mukaan uusia tiimin jäseniä, kouluttaa heitä noudattamaan, ja puolestapuhuja tiimini johtoon. Tajusin, että nautin todella tästä uudesta roolista, johon olin törmännyt, ja että minulla on potentiaalia kehittyä vahvaksi ja mukautuvaksi johtajaksi. Tämä johti siihen, että minulla oli itseluottamusta jatkaa MBA – tutkintoa ja tulla luokan äänekkääksi jäseneksi.”

matka muistoksi

Eric Goytia Nummedal sai myös herätyksen. Collegen jälkeen hän liftasi Etelä-Amerikan halki pohjoiseen, missä hän koki monenlaisia kulttuureja – sekä joutui ryöstetyksi, kiristetyksi ja jopa vangituksi. Kotiin palaamisen sijaan matka pönkitti hänen päätöstään vaikuttaa asioihin.

”kärsimyksestä huolimatta juuri tuntemattomien myötätunto innosti minua jatkamaan”, hän kirjoittaa. ”Illallispöydissä ja paikallisten tarjoamissa sängyissä vietettiin lukemattomia öitä. Kävelin tapaamieni ihmisten tarinoiden rinnalla. 10 kuukautta myöhemmin saavuin mantereen pohjoisimpaan kärkeen. Olin kulkenut 15 808 mailia-noin 63% maapallon ympärysmitasta. Tämä kokemus ohjaa minua tulemaan esimerkeiksi edistyksellisestä globaalista yritysjohtajasta. Olen sellainen, joka osaa arvostaa sekä planeettamme monimuotoisuutta että sen yhteyksiä. Olen sellainen, joka suhtautuu suurimpiin haasteisiimme perehtyneesti, ja joka löytää tarkoituksen mahdollisuudesta luoda edistystä.”

nummedal ei ole luokan ainoa seikkailunhaluinen jäsen. Martin Dyer on käynyt jo 3 000 live-konsertissa. Onko se hyvää elämää? Kysy Niki Miyashirolta Chick-fil-A: n voitosta vuodeksi. Toisaalta April Banayan-aloitteleva Sommelier-on vieraillut yli 300 viinitilalla. Keikka ei tietenkään ollut niin hyvä kuin voisi luulla.

”vanhempani omistavat viinikaupan, joka avattiin muutama vuosi ennen syntymääni. Kun olin nuorempi, vietimme sisareni kanssa perhelomia, kun meitä raahattiin viinitarhalta toiselle kykenemättä maistamaan. Sen sijaan vietimme päivämme tutustumalla viininvalmistuksen taiteellisuuteen ja tieteeseen.”

a CLASS PROFILE

rankingissa USC Marshall on viihtynyt 12 kuukautta. Koulu kiipesi #33 #21 Forbes, ranking perustuu viiden vuoden palkankorotus (grads nauttia $60,400 kasvu viimeisten viiden vuoden aikana). Koulu kipusi myös kahdeksan sijaa Financial Timesin ja kuusi sijaa The Economistin kanssa. Erityisesti, Marshall pisteytettiin kymmenen parhaan joukossa Alumni tehokkuutta, verkostoituminen, ja uramahdollisuuksia opiskelija-ja alumni kyselytutkimuksissa Economist. Samalla USC Marshall kipusi kolme pykälää sijalle 19 P&Q: n composite-rankingissa.

näistä toimenpiteistä oli varmasti apua USC Marshallille, joka keräsi ennätysmäärän hakemuksia kauden 2019-2020 aikana. Tänä vuonna koulu kertoi saaneensa 3 159 hakemusta vuoden 2022 luokan paikaksi. Jos tätä lukua verrataan toisiinsa, se oli 1260 enemmän kuin edellisenä vuonna eli 66.3% kasvua edelliseen vuoteen verrattuna. Se merkitsi myös 1 142 hakemuksen parannusta kahden vuoden takaiseen koulun kaikkien aikojen ennätykseen. Kaiken kaikkiaan USC Marshall ilmoittautui 217 kokopäiväistä opiskelijaa tulevalle luokalle, samalla kun se laski hyväksymisprosenttiaan viidellä pisteellä 24,3 prosenttiin.

sovellusten ulkopuolella USC Marshall pysyi johdonmukaisuuden mallina. Keskimääräinen GMATs tuli 707, yhden pisteen pudotus, joka oli edelleen korkeampi kuin keskiarvot lähetetty Virginia Darden, Duke Fuqua, ja UCLA Anderson. Perustutkintoa GPA inched jopa 3,55, kun taas GRE kiipesi pisteen 321. Koulu on kuitenkin menettänyt höyryjä sukupuolten tasa-arvon suhteen. Tuotettuaan 52% naisten luokan vuonna 2018, tuleva luokka sisältää vain 40% naisia. Lisäksi kansainvälisten opiskelijoiden osuus romahti 32 prosentista 12 prosenttiin (vaikka vähemmistöopiskelijoiden osuus nousi neljä prosenttiyksikköä 23 prosenttiin). Kaiken kaikkiaan vuoden 2022 luokka on kotoisin 28 maasta, ja 11 prosenttia luokasta on LGBT-ryhmiä.

akateemisesti hakijat suosivat ratkaisevasti MBA-opintoja, joissa oli liiketalouden perustutkintoja. Itse asiassa liiketalouden ja kaupan (33%) ja taloustieteen (13%) pääaineiden osuus on lähes puolet luokasta. Yhteiskuntatieteet ja humanistiset tieteet yhdistyvät 29 prosentin osuudella. Samoin tekniikan, tietojenkäsittelytieteiden ja Hard Sciences muodostivat toiset 17% luokan.

monissa kauppakorkeakouluissa finanssialalla työskennelleet opiskelijat ottavat suurimman osan luokasta. Sama juttu USC Marshallilla, jossa luku on 24 prosenttia. Teknologia (15%), Konsultointi (12%), Media ja viihde (11%) osuivat myös kaksinumeroisiin lukuihin, seuraavina Terveydenhuolto (7%), hallitus ja armeija (5%) ja vähittäiskauppa (4%). Valmistus, vieraanvaraisuus, ja kiinteistöt kukin omistaa 3% luokan istuimet.

voit lukea 10 vuoden 2022 luokan syvyysprofiilia sivulta 3.

voit lukea Marshallin hallinnon jäsenten haastattelut sivulta 2.