ohjelmistoala ei ole mikään kevätkana, ja se fakta on nyt vienyt meidät kiinnostavaan hetkeen teknologiassa. Jotkut suurimmista vanhoista sovelluksista-niin kaikkialla kuin ne voivatkin olla-saavat uusia käyntejä pienemmiltä ja useammilta jalkapohjaisilta startupeilta, jotka rakentavat uusia sovelluksia, joiden he toivovat häiritsevän heidän Goljattejaan. Uusin käänne, startup ulos Berliinistä — jonka perustajat ovat jo myyneet yrityksen Microsoftille-ilmoittaa tänään suljettu beta Pitch, Uusi ottaa esitys ohjelmisto, joka toivoo kilpailla tykkää… Microsoft, erityisesti PowerPoint.

tämän ohella Pitch ilmoittaa keränneensä 30 miljoonan dollarin lisärahoituksen, jota johtaa Thrive Capital, johon osallistuvat myös Kevin Systrom ja Mike Krieger (Instagram: n perustajat) sekä Rahul Vohra (Superhumanin perustaja). Se tulee päälle $19 miljoonaa kierroksen piki nosti vuosi sitten Index Ventures, BlueYard, Slack, ja useita muita enkeleitä hyvin perehtynyt taiteen ohjelmistojen häiriöitä (ne sisältyvät toimitusjohtaja Zoom, toimitusjohtaja DataDog ja co-perustaja Elastinen).

perusti samat ihmiset, jotka rakensivat Wunderlistin — suositun to-do-sovelluksen (jota tukivat monet samat sijoittajat), jonka Microsoft osti vuonna 2015 ja ilmoitti sitten lopulta sulkevansa kehittääkseen oman kilpailevan palvelunsa, To — Do-Pitch on ollut melko hämärän peitossa viime lokakuusta lähtien, kun se on rakentanut ensimmäistä versiota palvelustaan. (Perustajiin kuuluvat toimitusjohtaja Christian Reber sekä Vanessa Stock, Marvin Labod, Adam Renklint, Charlette Prevot, Jan Martin, Eric Labod ja Misha Karpenko.)

se kutsuvaihe, jossa nyt ollaan, on asteittainen edistysaskel siinä. Beta, Reber totesi haastattelussa, tarkoituksena on kerätä käyttötietoja ja palautetta beta testaajat selvittää, miten muokata sovelluksen tulevaa täysi käynnistää.

tämä tarkoittaa sitä, että juuri nyt ei ole tuotetta, jota voisi testata nopeasti — kysyessäni Reber kertoi minulle, että minun pitäisi odottaa ainakin muutama viikko, että pääsisin laivaan-mutta pyörät ovat varmasti liikkeessä, jota nyt ruokkii merkittävä määrä pääomaa.

Reber sanoi, että tärkein sysäys Rakennuspinnan takana oli ajatus tarkastella uudelleen prosesseja, jotka ovat olleet olemassa jo pitkään ja jotka ovat hyvin juurtuneita sen seurauksena, mutta jotka eivät itse asiassa toimi niin hyvin ja joita voitaisiin harkita uudelleen kaikki teknologian edistysaskeleet huomioon ottaen.

PowerPoint on disruption kärkiehdokas: lanseerattiin waaay jo vuonna 1987 (!), ja sillä on yli 1 miljardi asennusta ja 500 miljoonaa käyttäjää, mikä tekee siitä suurimman ja vanhimman kukon laajalla esitystyökalujen alalla, joka saattaa myös olla hieman yli niiden myyntipäivien.

”pidimme ideasta rakentaa pitchiä tuotteena”, hän sanoi. ”Muotoilussa on viime vuosina ollut niin paljon innovaatiota, kun ajatellaan Figman kaltaisia yrityksiä,ja se sai meidät ihmettelemään: miksi esittelytyökalut ovat pysähtyneet? Pidimme ideasta rakentaa parempi versio PowerPointista, mutta bisnesaivoni sanoivat, että se on huono idea. Miksi tulla markkinoille tuotteita, kuten Keynote ja PowerPoint?”

vastaus tähän kysymykseen tuli, kun tiimi alkoi leikkiä prototyypeillä saadakseen palautetta ystäviltään, mikä Reberin mukaan auttoi heitä ymmärtämään bisnesmahdollisuuden muuttaa oleellisesti pysähtynyt formaatti eläväksi. Tämä myönteinen edistyminen, joka löytyy dialogin kautta käyttäjien kanssa, on myös suuri syy, arvaan, miksi Pitch jatkaa testauksen ja palautteen laajentamista ennen rakennusvaihetta suljettuun beta-vaiheeseen.

Reberin mukaan valintaan rakentaa Pitchiä vaikutti myös hänen kokemuksensa sijoittajana, jossa hän on keskittynyt useisiin sovelluksiin, jotka rakentavat myös palveluita, joita muuten hallitsevat vakiintuneet ohjelmistot. (Hänen sijoitussalkkuunsa kuuluu virtuaalista työtilaa rakentava Notion, jonka perustaja on myös Pitchiin sijoittava return investing.)

Pitchin lanseerauksessa on mielenkiintoinen opetus, kun miettii, mikä muu on vienyt Reberin aikaa työrintamalla: hän on myös yrittänyt ahkerasti ostaa takaisin Wunderlistia, joka sulkemisilmoituksesta huolimatta on edelleen toiminnassa ja sillä on miljoonia aktiivisia käyttäjiä.

Reber sanoi, ettei kadu Wunderlistin myymistä silloin. Vaikka yritys kasvoi, hänestä tuntui, että lopulta tarvittiin suurempi alusta, jota he eivät tunteneet kykenevänsä rakentamaan, ja tarkastellessaan Evernoten kohtaloa ja kaatumista — joka oli aina suuri inspiraatio Reberille ja hänen tiimilleen — hän tiesi, että he tekivät oikean valinnan myymällä sen Microsoftille.

voi olla, että vaikka se voi nähdä tuotteen riutuu ja jäädä huomiotta sen nykyisen, iso omistaja on ollut kova.

”lähetin sähköpostin Microsoftin johtoryhmälle aika monta kertaa nähdäkseni, voisinko ostaa sen takaisin, koska näin, että se kamppaili sammuttaakseen sen ruuvaamatta käyttäjiä”, hän sanoi tehden heille tarjouksen: ”voit antaa sen takaisin minulle. Pidä joukkue ja kaikki muu, jos haluat. Kaikki voittavat.”Ei kuitenkaan niin nopeasti ja helposti. Vuotta myöhemmin, ja hän on nyt ottanut pitch (so the speak!) Twitteriin. ”He ovat menneet radiohiljaisiksi”, hän sanoi.

vaikka Wunderlist on saattanut syntyä aikana, jolloin ei ehkä olisi ollut mahdollista kuvitella, miten sovellus rakennetaan ilman, että alusta pelaa tiukasti paikallaan sen ympärillä, näyttää siltä, että tämä on maksiimi, joka ei ole enää aivan yhtä yksinkertainen — syy, miksi Reber luuli voivansa ostaa Wunderlistin takaisin ja käyttää sitä.

”haastavin kysymys mille tahansa uudelle ohjelmistoyhtiölle, varsinkin jos ajattelee Slackin esimerkkiä, on platform”, Reber sanoi. ”Microsoft rakentaa tiimejä ja esiasennuttaa sen Windowsiin, pakottaen käyttäjät ainakin kokeilemaan sitä. Se on mielestäni erittäin epäreilu etu ja jotain olet jatkuvasti taistelevat, jos olet startup.

”mutta samaan aikaan uskon, että kaikki nämä yritykset, jotka rakentavat uutta tavaraa, rakentavat asioita, jotka ovat syvästi yhteydessä toisiinsa — Slack, Zoom ja Airtable ovat kaikki tiiviisti integroituneita. Se tarkoittaa, että voit rakentaa todella suuria yrityksiä ilman kokonaisia tuotteita.”Itse asiassa, kuten nämä, ideana Pitch on tarjota web-pohjaisia versioita rinnalla kevyt sovelluksia, joita ihmiset voivat käyttää, jos he päättävät asentaa ne. Piki-asiakirjan lukeminen ja vuorovaikutus ei vaadi ohjelmistolisenssejä, mutta maksullisen tason tarjoaminen alusta alkaen niille, jotka haluavat luoda niitä, on sen liiketoimintamallin ydin.

(to wit: revenue generation oli yksi pieni yksityiskohta, johon Wunderlist ei keskittynyt tarpeeksi aikaisin, Reber totesi: sen päätarkoitus oli rakentaa pitoa, kuten varhainen Evernote ja monet muut. Siitäkin on opittu.)

pidemmällä aikavälillä on tehtävä valintoja siitä, mihin suuntaan startup vie, pysyykö itsenäisenä vai pelaako itse alustana vai hyppääkö toiselle alustalle. Mutta nyt, ne eivät ole valintoja, jotka Pitch joutuu tekemään.

”sijoitamme nopeasti kasvaviin yrityksiin, joilla on suuri markkinapotentiaali, ja Pitchillä on vahva asema luoda loistava tuote muutokselle kypsillä markkinoilla. Pitchin kysyntä on jo selvää niille tuhansille yrityksille, jotka ovat ilmaisseet kiinnostuksensa rajoitettuun esikatseluun”, Joshua Kusher Thrive Capitalista sanoi lausunnossaan. ”Uskomme Pitchiin sekä tuotenäkemyksen että tiimin vuoksi. Wunderlistin sijoittajina rakensimme vahvat suhteet perustajiin ja olemme innoissamme saadessamme työskennellä heidän kanssaan jälleen Pitchissä.