Forrester Researchin mukaan Ratkaisuarkkitehtuuri on yksi keskeisistä komponenteista, joilla kokonaisarkkitehtuuri tuottaa arvoa organisaatiolle. Se sisältää esineitä, kuten; solution business context, solution vision ja vaatimukset, ratkaisuvaihtoehdot (esim. RFIs, RFPs tai prototype development) ja sovitun optimaalisen ratkaisun rakentamis-ja toteutussuunnitelmineen (”road-map”).

koska avoin ryhmä ei tunnista ainutlaatuista Ratkaisuarkkitehdin roolia, voi näiden mainittujen artefaktien relevantti linkki olla liiketoiminta-ja Järjestelmäanalyytikon rooleihin. On myös syytä muistuttaa, että avoin ryhmä määrittelee Ratkaisuarkkitehtuurin joksikin Forresteria suuremmaksi (KS. edellä mainittu määritelmä).

sitten Yritysarkkitehtuurin ammattijärjestöjen liiton vuonna 2013 julkaiseman artikkelin mukaan Ratkaisuarkkitehtuuriin kuuluvat liikearkkitehtuuri, tietoarkkitehtuuri, sovellusarkkitehtuuri ja teknologiaarkkitehtuuri, jotka toimivat taktisella tasolla ja keskittyvät valitun liiketoimintaongelman laajuuteen ja laajuuteen. Sen sijaan yritysarkkitehtuuri, joka sisältää myös edellä mainitut neljä arkkitehtuurityyppiä, toimii strategisella tasolla, ja sen soveltamisala ja soveltamisala on yritys eikä erityinen liiketoiminnan ongelma.