Santa Monican Third Street Promenade Photo by Mediha DiMartino

”katsoimme eteenpäin trendilinjoja ja ajattelimme, että aika hahmottaa tulevaisuus uudelleen ja ennakoida muutostarve on nyt, kun olemme tavallaan huipulla”, sanoi Alan Loomis, Santa Monican kaupunkisuunnittelija, jonka tehtävänä on hän valvoo kaupungin toimia. ”Jos yritämme vastata muutokseen, kun markkinat ovat pohjalla, niin se on hyvin, hyvin pitkä nousu elpyä.”

promenadin myynti laski 10% 435 miljoonaan dollariin vuonna 2018 vuoden 2015 484 miljoonasta dollarista. Alue tuotti vuoden 2019 alkupuoliskolla 191 miljoonaa dollaria, 2 miljoonaa dollaria vähemmän kuin vuonna 2018.

neljän-viiden vuoden päähän asetettu saneeraus maksaa 45-60 miljoonaa dollaria ja kestää jopa 24 kuukautta.

työ rahoitetaan julkisen ja yksityisen sektorin yhteistyöllä, Loomis sanoi. ”näin rahoitettiin suuri osa kävelykadun alkuperäisestä 1980-luvun infrastruktuurista sekä kävelykatua tukevat kaupungin pysäköintirakenteet.

”kiinteistönomistajat äänestäisivät arvioidakseen itsensä vuotuisten verojensa kautta vaikkapa 25-30 vuoden ajaksi … ja sitten kaupunki voi sitoa tai ottaa lainaa näitä tulevia tuloja vastaan etukäteen rakennuskustannuksiin”, Loomis lisäsi.

Promenade 3.0

kaupunginvaltuuston maaliskuussa käsiteltäviksi tuleviin ideoihin kuuluu kävelykadun pitäminen yleisenä puistona kadun sijaan, jossa on asetettu sulkemisajat yöpymisen estämiseksi ja myös digitaalisten opasteiden käytön mahdollistamiseksi.

nykyisin kolmen korttelin kävelykatu, joka sijaitsee Broadwayn ja Wilshire Boulevardin välissä, on avoinna ympäri vuorokauden, sillä ei ole rajoituksia yleisölle, ja siihen sovelletaan opasteita ja muita sääntöjä, jotka koskevat muita kaupungin katuja.

kävelykadun yöelämän tehostamiseksi on myös ehdotus, sillä tuoreen tutkimuksen mukaan jalankulkumäärät ovat huipussaan iltapäivällä. Ehdotukseen kuuluu säädösten salliva alkoholin höllentäminen ja ravintoloiden iltaviihdetarjonnan laajentaminen.

”haluaisimme nähdä pienen, 50-paikkaisen salakapakan tai mezcal – maisteluhuoneen, joka olisi ainutlaatuinen vetonaula, mutta tällä hetkellä ainoa tapa tehdä se on käydä läpi (ehdollinen käyttölupa) prosessi, joka on sekä aikaa että kustannuksia vaativa”, sanoi Steven Welliver, Downtown Santa Monica Inc: n varatoimitusjohtaja., yleishyödyllinen yritys, joka hoitaa kaupungin kanssa alueen palveluita ja toimintoja.

”luulen, että haluamme olla herkkiä naapureidemme huolille, eikä tuollainen toiminta ole sopivaa kaikkialla kaupungissa. Mutta jos kävelykatu on viihdekohde, se voi varmasti tukea jotain yöelämään keskittyvää toimintaa, Welliver lisäsi.

kaupunginvaltuusto harkitsee myös jalankulkijoiden käytön sallimista kävelykadun suuntaisilla kujilla ja kujien suuntaista leasing-vuokrausta paikallisille tai käsityöläisyrityksille, joilla ei ole varaa promenadin premium-vuokriin.

tämä auttaisi ”monipuolistamaan keskustan talous-ja vähittäiskauppayhdistelmää”, Loomis kirjoitti marraskuussa kaupunginvaltuustolle antamassaan raportissa ja lisäsi, että mahdollisia sääntömuutoksia voidaan testata väliaikaisella kaavoitusasetuksella.

Jos muutokset hyväksytään, ne astuisivat voimaan toukokuussa ja ”mahdollistavat joustavien säädösten pilotoinnin niiden tehokkuuden ymmärtämiseksi.”

osana kävelykatu 3: n suunnittelua.0, kaupunginvaltuusto palkkasi Leimert Parkissa toimivan Rios Clementi Hale Studiosin kehittämään alueelle vain jalankulkijoille tarkoitetun katukuvan, jota ”täydennetään erilaisilla innovatiivisilla strategioilla kävelykadun luonteen ja toimivuuden parantamiseksi”, raportissa todetaan.

näihin ideoihin kuuluu siirtyminen pois perinteisestä, lineaarisesta katuformaatista ja joustavien tapahtumatilojen, itsenäisten vähittäiskauppojen, ruoka-ja juomamyymälöiden, julkisen taiteen ja intiimien kokoontumistilojen kehittäminen.

viime kesänä käyttöön otettu elämyksellinen toiminta auttoi valottamaan käynnissä olevaa suunnittelutyötä.

”meillä oli väliaikainen lava aivan kadun pohjoispäässä, koska ajattelimme, että lava on vetonaula, joka tuo ihmisiä tuohon viimeiseen kortteliin, jossa on vähiten jalankulkua”, Loomis sanoi.

”mutta huomasimme, että vaikka näyttämöllä ollut ohjelmointi oli suhteellisen vähäistä, osa kävelykadun pohjoispuolella olleista asukkaista … valitteli tapahtumien ylitsevuotavaa melua. … Ja niin, ensisijainen vaihe sitten siirtyi keskimmäiseen lohkoon, kun työskentelemme läpi suunnittelun, ” Loomis lisäsi.

suunnitelmassa vaaditaan myös dtsm: n roolin ja vastuiden laajentamista julkisen tilan hallinnassa ja promenadilla sallituissa tapahtumissa, jotka edelleen reititetään kaupungin yhdyskunta-ja kulttuuripalvelutiimin kautta.

”lähettämällä tapahtumakyselyitä, jotka ovat hyvin spesifisiä kävelykadulle, suurempaan kaupungin tapahtumaresurssien altaaseen, joka joutuu miettimään tiloja, kuten rantaa ja puistoja, kävelykatu ei saa tällaista erityishuomiota, joka todella tekee siitä hienon tapahtumapaikan”, Welliver sanoi.

konsensuksen saavuttaminen

kolmannen kadun kävelykadun edessä olevia rakennuksia omistaa noin 50 tahoa, jotka vaihtelevat yksityishenkilöistä ja sukusäätiöistä yritysten kiinteistöfirmoihin. Yhteisymmärryksen saavuttaminen kaikkia hyödyttävistä leasing-ja design-mieltymyksistä ei ole helppoa.

”kävelykadun tekee todella ainutlaatuiseksi se, että se tuntuu kadulta ― se ei tunnu mestarillisesti suunnitellulta ― siinä on sitä aitoutta ja hieman karkeutta”, sanoi Scott Schonfeld, Dtsm: n hallituksen jäsen, joka omistaa yhdessä kahden osakkaan kanssa kävelykadun Galleriaravintolan.

” toisaalta, se tekee erittäin vaikeaksi varmistaa oikean asukasyhdistelmän. Jokainen omistaja, kun he tekevät leasing-päätöksiä, he etsivät ensisijaisesti sitä, mikä on paras kauppa heidän rakennukselleen, heidän sijoitukselleen. On aikoja, jolloin paras asia, että investointi on sama kuin mikä on parasta kadulla, mutta mielestäni on myös aikoja, jolloin ihmiset ovat tehneet päätöksiä, jotka ovat taipumus lopulta ylimitoitettu yksi osa vähittäiskaupan, ja sitten me häviämme toiseen.”

Schonfeld näkisi mieluummin yritysten lippulaivojen rinnalla autenttisempia brändejä, jotka vetävät paikallista, ruuhka-aikojen ulkopuolella kulkevaa jalankulkuliikennettä. Kaupunki ja DTSM järjestivät viime kesänä useita tapaamisia, joissa omistajat tutustuivat toisiinsa ja selvittivät huoliaan.

”he yhdessä ymmärsivät, että jos he kaikki jahtaavat parasta ja korkeinta dollaria kännykkäkaupoista, että he menettäisivät (of) kadun luonteen, ja että se lopulta vahingoittaisi heitä”, Loomis sanoi viitaten Verizonin lippulaivamyymälään, joka korvasi Hard Tail Boutiquen 1300-korttelissa ja suljettiin vuoden sisällä.

”kollektiivisesti heillä on aika iso omistus ja osuus siitä, mitä tapahtuu, ja he voisivat auttaa kaupan konseptin eteenpäin viemisessä, koska kaupunki ei voi sitä sanella.”

tämän artikkelin uusintapainoksia ja lisenssipyyntöjä varten klikkaa tästä.