Recruiting Coordinators

kuka vastaa Talent Managementista yrityksessä?

kaikki ovat. HR-roolit vastaavat urapolkujen suunnittelusta ja koulutusohjelmien järjestämisestä, mutta Talent Management-strategia vaatii koko yrityksen osallistumista. Tiiminjohtajien tulisi tunnistaa potentiaaliset työntekijät ja vastata heidän koulutustarpeisiinsa. Ylimmän johdon tulisi myös edistää oppimiskulttuuria koko yrityksessä. Sitten, se on Talent Management team tehtävänä (koostuu HR Generalists ja koulutus koordinaattorit) kehittää työntekijöitä.

Miten voin soveltaa kykyjen hankintastrategiaa?

Suunnittele kykyjen Hankintastrategiasi tavoitteidesi ympärille. Mieti organisaatiosi pitkän aikavälin tarpeita. Jos haluat houkutella ihmisiä tuoreilla ideoilla ja näkökulmilla, harkitse harjoitteluohjelmien rakentamista vastavalmistuneille ja lähtötason työntekijöille. Jos haluat värvätä monipuolisempia tiimejä, käytä sokkopalkkaustekniikoita. Muista, että suhteiden hoitaminen mahdollisten palkkaajien kanssa vie aikaa. Houkuttelemasi ja rekrytoimasi ihmiset ovat tärkeä osa yrityksesi tulevaisuutta, joten aloita hankintasi osallistumalla asiaankuuluviin verkostoitumistapahtumiin ja olemalla vuorovaikutuksessa passiivisten ehdokkaiden kanssa verkossa.

Miten käytän Talent Management-strategiaa?

Talent Management ei perustu kertaluonteisiin seminaareihin tai vuosittaisiin tuloskatsauksiin. Työntekijöiden systemaattinen kehittäminen edellyttää koko yrityksen osallistumista. Jotta osaamisen johtamisstrategioita voitaisiin soveltaa onnistuneesti, sinun tulisi:

• analysoida, mitä työntekijöiden tulee tietää saadakseen ylennyksen tai ottaakseen enemmän vastuuta
• suorittaa osaamisvajeanalyysejä työntekijöiden koulutustarpeiden tunnistamiseksi
• toteuttaa säännöllisiä palauteistuntoja työntekijöiden saavutusten tunnistamiseksi
• kouluttaa esimiehiä motivaatiotekniikoista ja suorituskyvyn arviointimenetelmistä työntekijöiden sitouttamiseksi paremmin

Mitä eroa on Talent Managementin ja henkilöstöjohtamisen välillä?

Talent Management on henkilöstöjohtamisen erillinen funktio. HRM: n tavoitteena on palkata oikeat ihmiset ja hallita heitä tehokkaasti harkittujen käytäntöjen ja menettelytapojen avulla. Talent Management keskittyy kehittämään työntekijöitä kartoittamalla urapolkuja ja koulutusohjelmia.

Mitä eroa on osaajien hankinnalla ja rekrytoinnilla?

sekä osaajien hankinnan että rekrytoinnin ammattilaiset pyrkivät löytämään ja palkkaamaan päteviä työntekijöitä. Rekrytoijan työ alkaa avoimesta työpaikasta, ja siihen kuuluu ammattitaitoisten hakijoiden hankinta, seulonta ja haastatteleminen. Lahjakkuuden Hankintatiimi ottaa kuitenkin ennakoivamman otteen. Ne parantavat yrityksen työnantajabrändiä ja verkostoa mahdollisten hakijoiden rekrytoimiseksi. Ne myös rakentavat putkia vähentääkseen palkkausaikaa ja parantaakseen avointen roolien palkkaamisen laatua.

aiheeseen liittyvää: Kuinka olla suuri rekrytoija

Mitä eroa on Talent Acquisitionilla ja Talent Managementilla?

ensin tulee Talent Acquisition, sitten tulee Talent Management. Talent Acquisition tarkoittaa sitä, että palkataan ehdokkaita, joilla on oikeat taidot ja mahdollisuudet kehittyä yrityksessäsi. Talent Management on mitä seuraa, kun ehdokas on palkattu. Siihen kuuluu nykyisten työntekijöiden kouluttaminen ja kehittäminen, heidän pitämisensä tyytyväisinä ja sitoutuneina sekä heidän valmentamisensa haastavampiin vastuisiin.

kumpi on tärkeämpää: Talent Management vai Talent Acquisition?

toista ei voi olla ilman toista. Talent hankinta on prosessi houkutella ja palkata päteviä ihmisiä. Talent Management on tapa kehittää ja säilyttää näitä ammattitaitoisia palkkaajia. Jos houkuttelet ja palkkaat hyviä työntekijöitä, mutta et investoi heidän kehitykseensä, et pysty säilyttämään heitä tai vapauttamaan heidän potentiaaliaan. Vaihtoehtoisesti, jos haluat luoda harjoittelukulttuurin ja rakentaa menestyksekkäitä urapolkuja, sinun täytyy aloittaa rekrytoimalla ammattitaitoisia työntekijöitä, jotka ovat innokkaita oppimaan ja kasvamaan. Joten, on parasta käyttää sekä Talent Management ja Talent Acquisition tekniikoita HR strategiassa palkata ja kehittää työntekijöitä.