toimittaja, myyjä ja hankintojen hallinta ovat kolme termiä, joita joskus käytetään keskenään. He ovat kukin oma kurinalaisuutensa, ja jokainen ansaitsee omat sääntönsä ja käytäntönsä ympärillään. Jokainen näistä tieteenaloista ansaitsee myös oman selityksensä ja esimerkkinsä.

Vendor management on tieteenala, jonka avulla organisaatiot voivat hallita kustannuksia, ajaa palvelun huippuosaamista ja vähentää riskejä saadakseen lisäarvoa myyjiltään koko kaupan elinkaaren ajan. (viite) ”Myyjä” on kuka tahansa, joka tarjoaa tavaroita tai palveluja yritykselle tai yksityishenkilöille. Myyjä valmistaa usein inventoitavia kohteita ja myy ne asiakkaalle. Tyypillisesti myyjiä seurataan joko rahoitusjärjestelmässä tai varaston hallintajärjestelmässä. (viite)

hankintaprosessi eli hankintaprosessi on menetelmä, jolla tuotteet ostetaan ulkopuolisilta toimittajilta. Hankintahallintaprosessiin kuuluu tavarantoimittajien tuotteiden tilaamisen, vastaanottamisen, katselmoinnin ja hyväksymisen hallinta. (viite)

toimittajasuhteiden hallinta (SRM) tarkoittaa kaikkien sellaisten vuorovaikutusten strategista suunnittelua ja hallintaa kolmansien osapuolten organisaatioiden kanssa, jotka toimittavat tavaroita ja / tai palveluja organisaatiolle näiden vuorovaikutusten arvon maksimoimiseksi. (viite) Voimme erottaa toimittajat toimittajista toteamalla, että molemmat ovat yksiköitä, jotka toimittavat tavaroita tai palveluja, mutta termiä myyjä voidaan käyttää sekä business-to-consumer (B2C) ja business-to-business (B2B) myyntisuhteista, kun taas termiä toimittaja käytetään tyypillisesti vain B2B-suhteista.

ravintolasi tarjoilee virvoitusjuomia. Ravintolanne ei taida olla virvoitusjuomatehtaalla. Sekoituksen, säilytyksen ja oman soodasi säilytyksen käyttökustannukset ovat liian korkeat, jotta tämän tuotteen tekeminen olisi perusteltua, ja niin ostat. Se on myyjä, joka toimittaa ravintolaasi virvoitusjuomia, jotka ovat valmiita tarjoiltavaksi tai laitetaan suihkulähdejuomakoneeseen tarjoilua varten. Tällä myyjällä on sopimus toimittaa tuotteensa tarpeen mukaan tai aikataulussa. Tässä kohtaa tulee vastaan myyjien johtamisen käytäntö. Menestyksekäs myyjän Hallintakäytäntö edellyttää toimialueen (virvoitusjuomat) tuntemusta ja menetelmää näiden tietojen säilyttämiseksi. Se edellyttää myös yhtä yhteyspistettä, jolla on työsuhde kyseiseen myyjään ja joka ymmärtää myyjää sitovan sopimuksen vaatimukset. Myyjät voivat myös tarjota tuotteitaan suoraan asiakkaille. Ajattele, miten suuri verkkokauppayritys voi käyttää yhteistä internet-alustaansa antamalla sadoille myyjille oman sivun, jolla he voivat myydä erityistä hyvää suoraan asiakkaille. Tässä tapauksessa sähköisen kaupankäynnin alustan tarjoaja on mahdollistaja myyjille pääsyn asiakkaille suoraan. Myyjällä on silloin sopimussuhde verkkokauppapalvelun tarjoajaan.

kun puhutaan hankintojen hallinnasta, puhutaan projektin elämästä. Hankinnat voivat kohdistua tavaroihin tai palveluihin, joita tarvitaan hankkeen onnistuneeseen toteuttamiseen. Tähän liittyy sen selvittäminen, tuottaako tavaran tai palvelun ostaminen todella yritykselle arvoa vai onko tuotteen tekeminen talon sisällä parempi resurssien käyttö. Projektipäällikkönä tarvitset projektinhallintasuunnitelman, riskilistan, joka voi vaikuttaa projektiin, työtoiminnan kustannusarviot, kohtuullisen tarkan aikataulun, resurssitarpeet ja joitakin organisatorisia prosesseja aiemmista projekteista. Kun otat tietoja näistä kohteista, voit liittää ne analysointikoneeseen ja määrittää, kannattaisiko organisaatiosi tehdä tai ostaa palvelu / tuote projektillesi. Sinun pitäisi pystyä vastaamaan kysymykseen: ”voimmeko tulla toimeen ilman tätä?”

lopulta tavarantoimittajien johtamisessa on kyse liiketoimintastrategiasta. Suhteiden hoitaminen tavarantoimittajien kanssa on jatkuvasti kehittyvä käytäntö. Siinä missä Toimittajahallinto keskittyy hintavertailuihin ja sopimusneuvotteluihin, tavarantoimittajahallinta keskittyy siihen, miten tavarantoimittajat vaikuttavat yrityksen elämään. Kun yritys katsoo toimittajasuhteitaan, sen tulisi pitää toimittajiaan kumppaneina. Kumppaneina niiden pitäisi tehdä yhteistyötä markkinaosuuden kasvattamiseksi ja parhaan mahdollisen arvon saavuttamiseksi. Suhteen on oltava molempia osapuolia hyödyttävä. Toimittajia hallinnoivan liiketoimintatiimin tulisi luoda liiketoimintavaatimukset, jotka muodostavat suhteesi infrastruktuurin. Tämän täytyy olla luottamussuhde. Kuten kaikissa liikesuhteissa, luottamus on syytä varmistaa huolellisella tutkimisella.

se on lähes koomisesti ennakoitavaa teeman toistoa keskusteltaessa liiketoiminnasta ja projektinhallinnan käytännöistä. Keskustelu näyttää löytävän kiertotien takaisin ihmissuhteisiin ja parisuhteen hallintaan. Koska työ mekanismi jokaisen osaston yrityksesi näyttää riippuvan kehittää ja ylläpitää suhteita, se lisäisi huomattavaa arvoa yrityksesi kouluttaa henkilökuntasi taiteen ja tieteen tämän toiminnan.