Harvard University streeft naar inclusieve uitmuntendheid in al haar activiteiten en de werkervaring die zij biedt. Flexwerk draagt bij aan deze uitmuntendheid door medewerkers het potentieel te bieden om consistent op het hoogste niveau te presteren, efficiënt en effectief samen te werken om de academische en zakelijke doelstellingen van de universiteit te bereiken, samen de uitdagingen aan te gaan waarmee het hedendaagse personeel wordt geconfronteerd en wendbaar te blijven tijdens perioden van verstoring. Wanneer flexibiliteit goed is geïntegreerd met een prestatiegerichte cultuur, wordt het een strategisch instrument om zakelijke doelen te bereiken en welzijn op de werkplek, thuis en daarbuiten te ondersteunen.

sinds het begin van het coronavirus / covid-19 volksgezondheidsnoodsituatie heeft Harvard werk op afstand gebruikt als een belangrijke strategie om de operationele continuïteit te behouden en tegelijkertijd de dichtheid en blootstelling van degenen die op de campus moeten werken te verminderen. In de afgelopen maanden hebben afdelingen en eenheden in Harvard telewerk geïmplementeerd of uitgebreid onder deze nieuwe omstandigheden. Medewerkers die op afstand kunnen werken zijn gevraagd om dit voor onbepaalde tijd te doen, tenzij specifiek geadviseerd om terug te keren naar het werk op de campus. Scholen, afdelingen en units zijn het best uitgerust om te weten wie van hun faculteit en medewerkers op de campus moeten zijn en hoeveel, op basis van de eisen van de functie. HR biedt een template aan om te bepalen waarom bepaalde banen op de campus moeten worden uitgevoerd en om na te denken over de implicaties. Managers worden aangemoedigd om samen te werken met hun teams om het werk te herstructureren en processen te re-engineeren, waardoor werknemers door vertrouwen en transparantie empowerment krijgen om werk op afstand mogelijk te maken. vroeger had Harvard werknemers gevraagd een schriftelijk voorstel in te dienen om flexwerkregelingen voor te stellen. In het licht van de pandemie worden werknemers die op afstand kunnen werken niet gevraagd een voorstel in te dienen, omdat zij op afstand moeten werken. Toch is het belangrijk dat managers en werknemers regelmatig en doordacht praten over hoe, wanneer, wat en waar de functiefuncties zullen worden voltooid. Medewerkers en managers worden aangemoedigd om te helpen bij het definiëren van hun plannen met behulp van deze Flexwerk vorm.

de beginselen zijn bedoeld om een conceptuele basis te bieden voor beste praktijken en beslissingen met gezond verstand. Weinigen zullen beweren dat zo ‘ n plotselinge en massale pivot naar remote werk optimaal is. Maar met voortdurende grit en creativiteit, managers en medewerkers zullen profiteren van het delen van de last van trade-offs om een effectieve, maar nog steeds nieuwe manier van werken te beschermen, persoonlijk welzijn, en inclusieve excellentie in de hele universiteit.