Après mûre réflexion, l’équipe Vidme a pris la difficile décision de suspendre le site et les applications Vidme. Nous utiliserons cet article de blog pour expliquer ce que cela signifie pour les utilisateurs, comment nous en sommes arrivés là et quelle est la prochaine étape pour nous.

• Les nouvelles inscriptions et les téléchargements seront désactivés à compter d’aujourd’hui.
• Les vidéos existantes seront lisibles et exportables depuis votre gestionnaire de vidéos jusqu’au 15 décembre à midi, heure à laquelle elles seront définitivement supprimées des serveurs Vidme.
• Tous les abonnements aux chaînes payantes seront immédiatement suspendus et les vidéos réservées aux abonnés seront exclusivement accessibles par leurs propriétaires de vidéos.
• Tous les gains impayés seront versés après vérification dans les 60 jours.
• Tous les abonnements payants Vidme cesseront à compter d’aujourd’hui et les abonnés ne seront plus facturés.

Veuillez consulter notre FAQ pour plus de détails, et envoyez-nous un courriel à [email protected] avec des questions.

Pourquoi nous avons lancé Vidme

Nous avons lancé Vidme (initialement Viddme, avant de pouvoir nous permettre le domaine plus court) en 2014 avec pour mission d’aider la prochaine génération d’artistes à trouver leur public et à gagner leur vie.

À l’époque, YouTube était la seule grande plate—forme offrant un partage des revenus – un système qui négligeait souvent les créateurs ayant un public restreint ou de niche.

Nous étions convaincus de pouvoir créer un nouveau type de plate—forme vidéo, plus axée sur la communauté, plus transparente et plus équitable pour les créateurs. Inspirés par le curation de foule de reddit, nous avons également vu une opportunité d’améliorer l’expérience pour les téléspectateurs et les conservateurs en permettant à la communauté de faire apparaître du contenu tendance.

Compte tenu de la grande opportunité de marché (les dépenses publicitaires vidéo s’élèvent à 84 milliards de dollars rien qu’aux États-Unis) et du passage imminent de la télévision linéaire à la vidéo numérique, nous pensions pouvoir créer une plate-forme durable pour atteindre ces objectifs.

Ce que nous avons accompli

La première fonctionnalité de Vidme était un outil de publication vidéo en une étape: il suffit de glisser-déposer votre fichier et Vidme générerait un lien court vers votre vidéo que vous pourriez partager n’importe où, sans compte requis.

À l’époque, le partage de vidéos était plus difficile qu’aujourd’hui — Facebook, Twitter, reddit et d’autres grandes plates-formes n’avaient pas de vidéo native, il était souvent impossible d’envoyer de gros fichiers par SMS, et YouTube nécessitait une connexion et une publication sur votre page G+. Le téléchargement vidéo simple et en une étape de Vidme a entraîné une adoption et un trafic massifs et précoces.

Dans le but de créer la communauté vidéo la plus conviviale pour les créateurs au monde, nous avons levé des fonds de capital-risque et avons rapidement développé le produit pour soutenir les créateurs avec un ensemble plus large d’outils pour la publication, la construction d’audience et la monétisation.

Première plateforme de VOD à proposer à la fois des pourboires sur plateforme et des abonnements payants, Vidme est devenue l’une des 1 000 destinations les plus populaires du web, touchant plus de 200 millions de personnes chaque année.

Nous avons hébergé des millions de vidéos, livré plus de 6 milliards de vues à des audiences dans le monde entier, et notre lecteur a souvent été intégré par de grandes publications en ligne, notamment le Huffington Post, USA Today, Mashable, People, Sports Illustrated, etc. Notre petite équipe d’ingénieurs a développé une infrastructure adaptée pour prendre en charge des milliers de codages vidéo HD simultanés et des centaines de milliers de téléspectateurs simultanés.

Plus important encore, notre vision d’une communauté plus équitable et plus conviviale pour les créateurs a attiré certains des créateurs les plus talentueux au monde, allant des vidéastes débutants passionnés de narration aux stars du numérique bien établies avec des millions d’abonnés. Certains gagnaient des milliers de dollars par mois en utilisant les outils de mécénat des fans de Vidme, et beaucoup ont trouvé un public plus large que jamais auparavant. Une communauté dynamique et diversifiée a pris forme, les fans les plus ardents de Vidme créant des milliers de vidéos discutant de la plateforme.

Tout cela a été accompli avec moins d’une douzaine d’employés à temps plein, et malgré la concurrence croissante pour attirer l’attention du public de Netflix, Hulu et Amazon, qui ont commencé à dépenser des milliards de dollars par an en contenu vidéo.

Pendant ce temps, des plates-formes plus profondes telles que Vine (appartenant à Twitter) et Vessel se sont pliées, et le Go90 de Verizon a eu du mal à trouver une traction comparable malgré des centaines de millions de dollars dépensés.

Ce que nous avons appris et pourquoi nous passons à quelque chose de nouveau

Bien que nous croyions toujours que le monde bénéficierait grandement d’une plate-forme vidéo conçue pour les créateurs, nous n’avons pas réussi à trouver un chemin vers la viabilité financière. Voici les principaux obstacles que nous avons rencontrés dans nos tentatives:

La monétisation du contenu généré par les utilisateurs est de plus en plus difficile

• Les annonceurs veulent cibler des publics spécifiques, ce qui signifie qu’une nouvelle plate-forme qui ne stocke pas de données personnelles d’utilisateurs est gravement désavantagée par rapport à Facebook et Google, qui contrôlent ensemble 60% des dépenses publicitaires en ligne aux États-Unis.
• La plupart des annonceurs souhaitent que leurs publicités complètent un contenu  » sûr pour la marque « . Malheureusement, il s’agit d’une désignation subjective, difficile à définir et à appliquer. Le contenu doit donc être soigneusement examiné et modéré — une perspective coûteuse. Comme YouTube l’a récemment appris avec « adpocalypse », même une seule vidéo mal modérée peut entraîner un désastre des relations publiques et saper la confiance des annonceurs.
• Peu d’annonceurs sont prêts à négocier des accords directs avec des plates-formes qui n’ont pas une échelle énorme, ce qui signifie que les taux de revenus publicitaires sont plus bas pour les plates-formes plus récentes. En retour, il y a moins de revenus globaux à partager avec les créateurs, ce qui signifie que les créateurs sont moins susceptibles de prendre en charge les nouvelles plates-formes pendant une période prolongée.
• Bien que nous ayons introduit le mécénat direct des fans comme modèle commercial supplémentaire, la marge bénéficiaire était insuffisante pour couvrir les coûts élevés de stockage et de diffusion de la vidéo.

Le stockage et la diffusion de vidéos deviennent moins coûteux, mais restent extrêmement coûteux

• Les vidéos sont souvent des fichiers massifs, et les rendre disponibles à tout moment dans le monde est coûteux. YouTube a été vendu à Google (seulement 18 mois après son lancement) en partie à cause du taux de combustion élevé de YouTube, et à ce jour fonctionne toujours probablement à perte.
• Lors de notre lancement en 2014, nous prévoyions que les coûts d’infrastructure diminueraient en raison de la concurrence accrue dans les industries du CDN et du stockage de données. Bien que les prix marginaux aient chuté de façon spectaculaire au cours des dernières années, nos coûts globaux ont encore dépassé notre capacité à générer des revenus significatifs.

La définition de « l’échelle » a changé et il est plus difficile que jamais d’attirer des publics loin des plates-formes existantes

• 8 des 10 applications les plus populaires appartiennent à Google et Facebook. Les deux entreprises ont également de nombreuses autres applications qui ramènent continuellement les utilisateurs dans leurs réseaux.

• De nombreux créateurs comptant des millions d’abonnés sur YouTube et Facebook ont d’abord été attirés par le modèle de Vidme, mais ont rencontré des difficultés pour faire passer le public de leurs plates-formes d’origine. Convaincre les gens d’utiliser (et de continuer à utiliser) une nouvelle plate-forme est difficile, laissant de nombreux créateurs enfermés. Facebook et YouTube déconseillent également activement le contenu partagé par les plates-formes concurrentes (le trafic social de Vidme a nettement diminué une fois que Facebook a commencé à donner la priorité à son joueur natif).
• Sans une audience captive massive déjà sur la plate-forme, les nouvelles chaînes ont eu du mal à trouver une croissance immédiate. En tant que tels, les créateurs ne sont pas restés actifs assez longtemps pour que nous obtenions des effets de réseau suffisants sur tous les canaux.

Faute d’une taille d’audience critique, nous avons eu du mal à attirer des annonceurs directs pour compenser nos coûts d’infrastructure, laissant peu de ressources à dépenser pour l’innovation produit et attirer de nouveaux publics.

Bien que nous ayons levé des fonds de capital-risque afin de pouvoir initialement fonctionner à perte tout en augmentant l’audience de Vidme, le marché concurrentiel a radicalement changé au cours des deux dernières années. Facebook Instagram a notamment commencé à solliciter agressivement du contenu vidéo et à courtiser les créateurs de vidéos, ce qui a conduit YouTube à redoubler d’efforts pour attirer et fidéliser les créateurs.

Face à une concurrence croissante et à un objectif en mouvement pour atteindre une échelle suffisante, le calendrier de la durabilité de Vidme en tant que plate-forme indépendante est devenu incertain. En tant que tel, lever des capitaux supplémentaires ou continuer à exploiter la plate-forme à perte est devenu intenable.

Lorsque nous avons commencé, nous savions que nous prenions un risque calculé, mais avec le recul, nous avons sous-estimé la vitesse à laquelle le paysage concurrentiel allait changer.

Informations pour les nouveaux arrivants

Si vous envisagez de créer votre propre plate-forme vidéo, voici quelques suggestions:

• Monétisation – Prévoyez d’opérer à perte pendant une période indéterminée et / ou d’être exploité par une entreprise aux poches profondes avec de multiples sources de revenus et points de contact avec les consommateurs. Donnez aux utilisateurs de vos produits existants des incitations à s’engager avec votre plate-forme vidéo et méfiez-vous de la monétisation avec des publicités avant d’atteindre une échelle massive.
• Coûts d’infrastructure – Explorez les technologies émergentes, telles que le stockage et la livraison peer-to-peer, afin de réduire davantage les frais généraux d’infrastructure. Envisager des politiques de stockage restrictives et posséder autant que possible l’infrastructure physique.
• Renforcement de l’audience – Tirez parti d’une audience existante et / ou incitez tous les participants à la plate-forme en émettant une monnaie native (par exemple, une blockchain) pour récompenser équitablement les contributeurs.

Quelle est la prochaine étape pour l’équipe

Bien que nous soyons déçus de fermer quelque chose dans lequel nous mettons tant de cœur, nous sommes excités et impatients d’appliquer ce que nous avons appris à notre nouveau produit, que nous annoncerons l’année prochaine.

Malheureusement, tous les membres de l’équipe Vidme ne resteront pas pour le prochain chapitre, donc si vous êtes intéressé à embaucher l’une de ces personnes talentueuses, veuillez nous envoyer un courriel à [email protected] et nous vous connecterons.

En attendant, nous discutons avec des entreprises axées sur les créateurs qui pourraient intégrer notre technologie et relancer Vidme sous une nouvelle forme à l’avenir.

Merci

Nous sommes extrêmement reconnaissants pour les nombreuses personnes qui nous ont soutenus et ont soutenu notre mission au cours des dernières années.

Merci aux premiers membres de la communauté dont les commentaires essentiels ont aidé à améliorer le produit Vidme.

Merci à nos coéquipiers qui ont mis leur cœur dans la construction d’une maison pour les créateurs de toutes sortes. Nous sommes fiers de tout ce qui a été accompli par une si petite équipe.

Merci à nos amis et conseillers qui nous ont aidés à naviguer dans les nombreuses complexités de l’exploitation d’une startup lean face à certaines des plus grandes entreprises du monde.

Merci à nos investisseurs d’avoir cru en nos projets audacieux et de nous avoir soutenus dans notre décision d’appliquer ce que nous avons appris à quelque chose de nouveau.

Merci surtout aux créateurs qui ont rendu Vidme possible. Merci d’investir votre temps et votre énergie dans la construction d’une communauté incroyable; de partager gracieusement vos commentaires et vos critiques constructives; et de nous ravir et de nous amuser chaque jour avec des vidéos impressionnantes.

Ce fut vraiment une joie de voir des gens du monde entier se connecter, collaborer et se faire de nouveaux amis sur Vidme, et nous sommes heureux de savoir que beaucoup de ces relations survivront longtemps à Vidme lui-même. Nous vous sommes profondément reconnaissants et nous espérons que vous vous joindrez à nous pour notre prochaine aventure. Veuillez vous inscrire ici si vous souhaitez être informé de notre prochain lancement.

♥Team Vidme

MISE À JOUR: Vidme a été racheté par Giphy, et sa mission d’autonomisation des créateurs vidéo indépendants se poursuit dans le cadre de la plate-forme Giphy!

P.S. Voici quelques-unes de nos œuvres préférées réalisées par les créateurs de Vidme au fil des ans.

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