À l’automne 2010, John Hanke a lancé un laboratoire expérimental au sein de Google axé sur l’intersection de la localisation mobile et du monde réel. À ce moment-là, j’avais travaillé pour John pendant sept ans dans diverses fonctions, principalement à la tête des efforts internes de Google pour créer nos propres cartes à partir de zéro. Je me suis joint à lui pour former ce nouvel effort parce que j’étais captivé par l’idée que la connectivité mobile persistante pouvait aider les gens à mieux découvrir et comprendre le monde qui les entoure et à redéfinir notre sentiment d’appartenance. Nous avons appelé l’équipe Niantic.

Travailler pour John a été un moment fort professionnel pour moi. Maintenant, près de dix ans plus tard, je suis ravi de retrouver l’équipe Niantic en tant que Directeur de l’exploitation de l’entreprise, à partir de cette semaine.

Ce n’est pas une décision que j’ai prise à la légère — les gens quittent rarement des rôles de capital-risque dans de grandes entreprises, et pour une bonne raison. C’est une opportunité d’apprentissage constante dans une myriade d’industries et un privilège de travailler avec des entrepreneurs visionnaires sur le point de devenir des leaders de l’industrie. Je dirais qu’il n’y a pas de meilleure plateforme que Spark, où je me suis senti chanceux de travailler avec une excellente équipe d’investisseurs et d’entrepreneurs de classe mondiale au cours des cinq dernières années. Je suis reconnaissant de poursuivre ce travail grâce au service continu du conseil d’administration et de demeurer un ardent partisan du partenariat et du portefeuille.

Lorsque John a occupé le poste de chef de l’exploitation avec moi à l’automne, cela m’a amené à réfléchir sur le travail qui a été le plus significatif de ma carrière. Mon passage au sein de l’équipe Niantic au cours de la dernière décennie — d’abord en tant que membre de l’équipe, plus tard en tant que conseiller et plus récemment en tant qu’investisseur et administrateur actif du conseil d’administration — a été la constante. Je crois profondément en notre mission fondatrice: qu’à son meilleur, la technologie peut nous faire de meilleures versions de nous-mêmes en tant que membres plus actifs, engagés et curieux de nos communautés — ce que je crois que les gens apprécient plus que jamais. Je crois que la réalité augmentée combinée à un sentiment d’appartenance est la prochaine plate-forme transformatrice pour la découverte et l’exploration des consommateurs. Et, je crois que l’opportunité pour Niantic est beaucoup plus grande maintenant que nous ne l’imaginions à l’époque.