Goodbye for now
alapos megfontolás után a Vidme csapata nehéz döntést hozott a Vidme oldal és alkalmazások felfüggesztéséről. Ezt a blogbejegyzést arra fogjuk használni, hogy elmagyarázzuk, mit jelent ez a felhasználók számára, hogyan jutottunk el ide, és mi a következő lépés számunkra.
- az új feliratkozások és feltöltések ma már nem lesznek elérhetők.
- a meglévő videók lejátszhatók és exportálhatók a videókezelőből december 15-ig délben PT, ekkor véglegesen törlődnek a Vidme szerverekről.
- az összes fizetett csatorna előfizetést azonnal felfüggesztjük, és a csak Előfizetői videókat kizárólag a videó tulajdonosai férhetik hozzá.
- minden fennálló bevétel 60 napon belül kerül kifizetésre.
- minden Vidme fizetős előfizetés megszűnik a mai naptól, és az előfizetők számlázása a továbbiakban nem történik meg.
kérjük, olvassa el a GYIK További részletekért, és írjon nekünk e-mailt [email protected] bármilyen kérdéssel.
miért indítottuk el a Vidme-t
2014-ben indítottuk el a Vidme-t (kezdetben Viddme, mielőtt megengedhettük volna magunknak a rövidebb domaint) azzal a küldetéssel, hogy segítsünk a szórakoztatók következő generációjának megtalálni a közönséget és megélhetést keresni.
abban az időben a youtube volt az egyetlen olyan platform, amely bevétel — megosztást biztosított-egy olyan rendszer, amely gyakran elhanyagolta a kis vagy szűk közönséggel rendelkező alkotókat.bíztunk benne, hogy létrehozhatunk egy új típusú videóplatformot — olyat, amely közösségorientáltabb, átláthatóbb és igazságosabb az alkotók számára. A reddit crowd curation ihlette, lehetőséget láttunk arra is, hogy javítsuk mind a nézők, mind a kurátorok élményét, lehetővé téve a közösség számára, hogy felkapott tartalmat jelenítsen meg.
tekintettel a nagy piaci lehetőségre (a videohirdetési kiadások csak az Egyesült Államokban 84 milliárd dollárt tesznek ki), valamint a lineáris televíziózásról a digitális videóra való áttérésre, úgy gondoltuk, hogy fenntartható platformot hozhatunk létre e célok eléréséhez.
amit elértünk
a Vidme első funkciója egy egylépéses videó közzétételi eszköz volt: egyszerűen húzza át a fájlt, és a Vidme létrehoz egy rövid linket a videódhoz, amelyet bárhol megoszthatsz, nincs szükség fiókra.
abban az időben a videók megosztása nehezebb volt, mint manapság — a Facebook, a Twitter, a Reddit és más nagy platformok nem rendelkeztek natív videókkal, gyakran lehetetlen volt nagy fájlokat küldeni SMS-ben, és a YouTube-on be kellett jelentkezni és közzétenni a G+ oldaladra. A Vidme egyszerű, egylépéses videófeltöltése hatalmas korai örökbefogadást és forgalmat eredményezett.
a világ legalkotóbarátabb videós közösségének felépítésére irányuló küldetésünk során összegyűjtöttük a kockázati finanszírozást, és gyorsan továbbfejlesztettük a terméket, hogy szélesebb körű eszközökkel támogassuk az alkotókat a közzététel, a közönségépítés és a bevételszerzés érdekében.
Az első VOD platform, amely mind a platformon történő borravalót, mind a fizetett előfizetéseket kínálja, a Vidme az internet 1000 legnépszerűbb úticélja közé került, évente több mint 200 millió embert elérve.több millió videót tároltunk, több mint 6 milliárd megtekintést nyújtottunk a közönségnek szerte a világon, és lejátszónkat gyakran beágyazták a nagy online kiadványok, köztük a Huffington Post, USA Today, Mashable, emberek, Sports Illustrated stb. Kis mérnöki csapatunk olyan infrastruktúrát fejlesztett ki, amely több ezer egyidejű HD videó kódolást és több százezer egyidejű nézőt támogat.
a legfontosabb, hogy egy igazságosabb és alkotóbarátabb közösségre vonatkozó elképzelésünk vonzotta a világ legtehetségesebb alkotóit-kezdve a történetmesélés iránti szenvedélyű első videósoktól a jól megalapozott digitális csillagokig, több millió előfizetővel. Néhányan havonta több ezer dollárt kerestek a Vidme rajongói mecenatúra eszközeivel, és sokan nagyobb közönséget találtak, mint valaha. Egy energikus és sokszínű közösség alakult ki, a Vidme leglelkesebb rajongói több ezer videót készítettek a platformról.
mindezt kevesebb, mint egy tucat teljes munkaidős alkalmazottal sikerült elérni, annak ellenére, hogy a Netflix, a Hulu és az Amazon, akik évente dollármilliárdokat költenek videotartalmakra, egyre nagyobb a verseny a közönség figyelméért.
eközben a mélyebb zsebű platformok, mint például a Vine (a Twitter tulajdonában van) és a hajó összecsukva, és a Verizon Go90 küzdött, hogy hasonló vontatást találjon, annak ellenére, hogy több száz millió dollárt költött.
mit tanultunk, és miért haladunk valami új felé
bár még mindig úgy gondoljuk, hogy a világnak nagy haszna lenne egy alkotó-első videóplatformból, nem tudtuk megtalálni az utat a pénzügyi fenntarthatóság felé. Itt vannak a legfontosabb akadályok, amelyekkel kísérleteink során találkoztunk:
a felhasználók által létrehozott tartalom bevételszerzésével egyre nagyobb kihívást jelent
- a hirdetők meghatározott célközönségeket akarnak megcélozni, ami azt jelenti, hogy egy olyan új platform, amely nem tárol sok személyes felhasználói adatot, súlyos hátrányban van a Facebook és a Google számára, amelyek együttesen ellenőrzik az Egyesült Államokban az online hirdetési kiadások 60%-át.
- a legtöbb hirdető azt szeretné, ha hirdetéseik kiegészítenék a “márkabiztos” tartalmat. Sajnos ez egy szubjektív megnevezés, amelyet nehéz meghatározni és érvényesíteni. Ezért a tartalmat alaposan felül kell vizsgálni és moderálni kell — ez drága kilátás. Amint azt a YouTube nemrégiben megtanulta az “adpocalypse” segítségével, akár egyetlen rosszul moderált videó is PR-katasztrófához vezethet, és alááshatja a hirdetők bizalmát.
- kevés hirdető hajlandó közvetlen tárgyalásokat folytatni olyan platformokkal, amelyek nem rendelkeznek hatalmas léptékkel, ami azt jelenti, hogy a hirdetési bevételek aránya alacsonyabb az újabb platformoknál. Viszont kevesebb az összbevétel, amelyet meg kell osztani az alkotókkal, ami azt jelenti, hogy az alkotók kevésbé valószínű, hogy hosszabb ideig támogatják az újabb platformokat.
- bár további üzleti modellként bevezettük a közvetlen rajongói mecenatúrát, a haszonkulcs nem volt elegendő a videók tárolásának és kézbesítésének magas költségeinek fedezésére.
a videók tárolása és szállítása egyre kevésbé költséges, de továbbra is rendkívül költséges
- a videók gyakran hatalmas fájlok, és globálisan bármikor elérhetővé tenni őket drága. A YouTube eladta a Google-nak (mindössze 18 hónappal az Indítás után), részben a YouTube magas égési aránya miatt, és a mai napig valószínűleg veszteségesen működik.
- amikor 2014-ben elindítottuk, azt vetítettük előre, hogy az infrastrukturális költségek csökkenni fognak a CDN és az adattároló iparágakban tapasztalható fokozott verseny miatt. Míg a marginális árak drámaian csökkentek az elmúlt években, összesített költségeink még mindig meghaladták az értelmes bevételszerzési képességünket.
a “skála” meghatározása megváltozott, és a meglévő platformoktól való közönség vonzása nehezebb, mint valaha
- 8 a 10 legnépszerűbb alkalmazás közül a Google és a Facebook tulajdonában van. Mindkét vállalatnak számos más alkalmazása is van, amelyek folyamatosan visszahúzzák a felhasználókat a hálózatukba.
forrás: comScore mobile Metrix, USA, 18 év felett, június 2017 via https://techcrunch.com/2017/08/25/majority-of-u-s-consumers-still-download-zero-apps-per-month-says-comscore/
- sok alkotó, akiknek több millió előfizetője volt a YouTube-on és a Facebook-on, kezdetben vonzódott a Vidme modelljéhez, de nehézségekbe ütközött a közönség otthoni platformokról való áttérése. Nehéz meggyőzni az embereket egy új platform használatáról (és használatának folytatásáról), sok alkotót bezárva hagyva. Mind a Facebook, mind a YouTube aktívan elveti a Versengő platformokról megosztott tartalmakat (a Vidme közösségi forgalma jelentősen csökkent, miután a Facebook elkezdte prioritásként kezelni natív lejátszóját).
- a platformon már meglévő hatalmas, fogságban tartott közönség nélkül az új csatornák küzdöttek az azonnali növekedésért. Mint ilyen, az alkotók nem maradtak elég sokáig aktívak ahhoz, hogy elegendő hálózati hatást érjünk el a csatornák között.
a kritikus közönségméret hiányában küzdöttünk a közvetlen hirdetők vonzásával, hogy ellensúlyozzuk infrastrukturális költségeinket, kevés erőforrást hagyva a termékinnovációra és az új közönség vonzására.
bár a kockázati finanszírozást úgy növeltük, hogy kezdetben veszteségesen működhessünk, miközben növeltük a Vidme közönségét, a versenypiac drámaian megváltozott az elmúlt két évben. A Facebook és az Instagram agresszíven kezdett videotartalmakat keresni és udvarolni a videó készítőknek, ami arra késztette a YouTube-ot, hogy megduplázza erőfeszítéseit az alkotók vonzására és megtartására.
a növekvő verseny és a megfelelő léptékű mozgó kapufák ellenére a Vidme független platformként való fenntarthatóságának ütemterve bizonytalanná vált. Mint ilyen, tarthatatlanná vált a további tőke előteremtése vagy a platform veszteséges működtetésének folytatása.
amikor elkezdtük, tudtuk, hogy kiszámított kockázatot vállalunk, de utólag alábecsültük a versenykörnyezet változásának sebességét.
Betekintés az újonnan érkezők számára
Ha saját videóplatform felépítését fontolgatja, íme néhány javaslat:
- bevételszerzés — tervezze meg, hogy határozatlan ideig veszteségesen működik, és / vagy egy mélyen zsebre tett üzlet működteti, több bevételi forrással és érintkezési ponttal a fogyasztókkal. Ösztönözze a meglévő termékek felhasználóit arra, hogy vegyenek részt a videóplatformon, és vigyázzon a reklámokkal való bevételszerzésre, mielőtt hatalmas méreteket érne el.
- infrastrukturális költségek — fedezze fel a feltörekvő technológiákat, például a peer-to-peer tárolást és szállítást az infrastruktúra általános költségeinek további csökkentése érdekében. Fontolja meg a korlátozó tárolási irányelveket, és a lehető legtöbb fizikai infrastruktúrát birtokolja.
- Közönségépítés — a meglévő közönség kihasználása és / vagy az összes platform résztvevőjének ösztönzése natív pénznem (pl. blockchain) kibocsátásával, hogy méltányosan jutalmazza a közreműködőket.
mi a következő lépés a csapat számára
bár csalódottak vagyunk, hogy lezárunk valamit, amibe annyira beletettük a szívünket, izgatottak vagyunk és alig várjuk, hogy a tanultakat alkalmazzuk az új termékünkre, amelyet jövőre fogunk bejelenteni.
sajnos, nem minden tagja a Vidme csapat marad a következő fejezet, így ha érdekel bérbeadása bármely ilyen tehetséges emberek, kérjük, írjon nekünk [email protected] és kapcsoljuk.addig is beszélgetünk néhány alkotóközpontú céggel, amelyek beépíthetik a technológiánkat, és a jövőben új formában újjáéleszthetik a Vidme-t.
Köszönjük
hihetetlenül hálásak vagyunk a sok emberért, akik támogattak minket és küldetésünket az elmúlt években.
köszönöm a közösség korai tagjainak, akiknek létfontosságú visszajelzései segítettek a Vidme termék fejlesztésében.
Köszönjük csapattársainknak, akik a szívüket arra fordították, hogy otthont építsenek mindenféle alkotó számára. Büszkék vagyunk arra, hogy mennyi mindent elértünk egy ilyen kis csapattól.
Köszönjük barátainknak és tanácsadóinknak, akik segítettek eligazodni a lean startup üzemeltetésének számos bonyolultságában a világ legnagyobb vállalataival szemben.
Köszönjük befektetőinknek, hogy hittek merész terveinkben, és támogattak minket abban a döntésünkben, hogy a tanultakat valami újra alkalmazzuk.
mindenekelőtt köszönöm az alkotóknak, akik lehetővé tették a Vidme-t. Köszönjük, hogy időt és energiát fordítottál egy hihetetlen közösség építésére; hogy kegyesen megosztottad visszajelzéseidet és konstruktív kritikádat; és hogy minden nap fantasztikus videókkal örvendeztetsz meg és szórakoztat minket.
valóban öröm volt látni, hogy a világ minden tájáról érkező emberek kapcsolatba lépnek, együttműködnek és új barátokat szereznek a Vidme-n, és örülünk, hogy tudjuk, hogy sok ilyen kapcsolat hosszú ideig túl fogja élni a Vidme-t. Nagyon hálásak vagyunk Önnek, és reméljük, hogy csatlakozik hozzánk a következő kalandunkban. Kérjük, iratkozzon fel ide, ha értesítést szeretne kapni a közelgő bevezetésünkről.
csapat Vidme
UPDATE: A Vidme-t felvásárolta a Giphy, és küldetése a független videó készítők felhatalmazása a Giphy platform részeként él tovább!
P. S. íme néhány kedvenc művészetünk, amelyet a Vidme alkotói készítettek az évek során.
