ki felel a tehetségmenedzsmentért egy vállalatnál?

mindenki. Míg a HR szerepek felelősek a karrier utak megtervezéséért és a képzési programok szervezéséért, a tehetséggondozási stratégia vállalati szintű részvételt igényel. A csapatvezetőknek azonosítaniuk kell a nagy potenciállal rendelkező alkalmazottakat, és foglalkozniuk kell képzési igényeikkel. Ezenkívül a felső vezetésnek elő kell mozdítania a tanulási kultúrát az egész vállalaton belül. Ezután a Talent Management team feladata (amely HR Generalistákból és képzési koordinátorokból áll) az alkalmazottak fejlesztése.

hogyan alkalmazhatok Tehetségszerzési stratégiát?

tervezze meg Tehetségszerzési stratégiáját a céljai köré. Vegye figyelembe a szervezet hosszú távú igényeit. Ha friss ötletekkel és perspektívákkal szeretné vonzani az embereket, fontolja meg a gyakornoki programok kiépítését a közelmúltbeli főiskolai diplomások és a belépő szintű alkalmazottak számára. Ha változatosabb csapatokat szeretne toborozni, használjon vak felvételi technikákat. Ne feledje, hogy a potenciális alkalmazottakkal való kapcsolatok ápolása időbe telik. Azok az emberek, akiket vonz és toboroz, fontos szerepet játszanak a vállalat jövőjében, ezért kezdje meg a beszerzést a releváns hálózati eseményeken való részvétellel és a passzív jelöltekkel való online interakcióval.

hogyan alkalmazhatok Tehetséggondozási stratégiát?

A tehetséggondozás nem egyszeri szemináriumokon vagy éves teljesítményértékeléseken alapul. Az alkalmazottak szisztematikus fejlesztése megköveteli az egész vállalatra kiterjedő részvételt. A tehetséggondozási stratégiák sikeres alkalmazásához a következőket kell tennie:

• elemezze, hogy mit kell tudni az alkalmazottaknak, hogy előléptessenek vagy több felelősséget vállaljanak
• készséghiány-elemzéseket végezzen az Alkalmazottak képzési igényeinek azonosítása érdekében
• rendszeres visszajelzési munkamenetek végrehajtása az alkalmazottak eredményeinek felismerése érdekében
• a vezetők képzése a motivációs technikákról és a teljesítményértékelési módszerekről az alkalmazottak jobb bevonása érdekében

mi a különbség a tehetséggondozás és az Emberi Erőforrás Menedzsment között?

A tehetséggondozás az Emberi Erőforrás Menedzsment külön funkciója. A HRM célja a megfelelő emberek felvétele és hatékony kezelése átgondolt politikák és eljárások révén. A tehetséggondozás a munkavállalók fejlesztésére összpontosít a karrier utak és képzési programok feltérképezésével.

mi a különbség a Tehetségszerzés és a toborzás között?

mind a Tehetségszerzés, mind a szakemberek toborzása arra törekszik, hogy képzett alkalmazottakat találjon és vegyen fel. A toborzó munkája üresedéssel kezdődik, és magában foglalja a képzett jelöltek beszerzését, szűrését és interjúját. A tehetségkutató csapat azonban proaktívabb megközelítést alkalmaz. Javítják a vállalat munkáltatói márkáját és hálózatát, hogy potenciális jelölteket toborozzanak. Csővezetékeket is építenek, hogy csökkentsék a bérleti időt és növeljék a nyitott szerepek bérleti minőségét.

kapcsolódó: Hogyan lehet egy nagy toborzó

mi a különbség a Talent Acquisition és a Talent Management?

először a Tehetségszerzés, majd a tehetséggondozás következik. A tehetségszerzés a megfelelő készségekkel és fejlődési potenciállal rendelkező jelöltek felvételéről szól a vállalatnál. A tehetséggondozás az, ami a jelölt felvétele után következik. Ez magában foglalja a jelenlegi alkalmazottak képzését és fejlesztését, elégedettségének és elkötelezettségének megőrzését, valamint felkészítését arra, hogy nagyobb kihívást jelentő feladatokat vállaljanak.

mi a fontosabb: tehetséggondozás vagy tehetséggondozás?

nem lehet az egyik a másik nélkül. A tehetségszerzés a képzett emberek vonzásának és felvételének folyamata. A tehetséggondozás az, hogyan fejlesztheti és tarthatja meg ezeket a képzett alkalmazottakat. Ha jó alkalmazottakat vonz és felvesz, de nem fektet be a fejlesztésükbe, akkor nem fogja tudni megtartani őket, vagy felszabadítani a potenciáljukat. Alternatív megoldásként, ha képzési kultúrát szeretne létrehozni és sikeres karrierlehetőségeket szeretne építeni, akkor el kell kezdenie a képzett munkaerő felvételét, akik szívesen tanulnak és növekednek. Tehát a legjobb, ha mind a tehetségmenedzsment, mind a Tehetségszerzési technikákat alkalmazza HR stratégiájában az alkalmazottak felvételére és fejlesztésére.