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Un buon business come mission business avrà, per definizione, molte delle caratteristiche di qualsiasi attività ben gestita. Un’attività del regno deve essere redditizia e sostenibile come qualsiasi altra attività. Integrità, correttezza e servizio clienti eccellente sono caratteristiche di qualsiasi buon business, non solo un business come missione venture. In quanto tali, pur essendo importanti, queste caratteristiche non indicheranno necessariamente le persone a Cristo. Un commercio del regno inizia con il fondamento di qualsiasi buon commercio, ma prende le sue responsabilità di gestione ancora di più.

Quello che segue è un elenco di principi che dovrebbero sostenere un business come mission business. Per prima cosa elenchiamo i principi fondamentali di base che devono esistere in qualsiasi buon affare. Seguendo che sono i principi che distinguono un buon business come mission business.

Principi aziendali fondamentali

1. Si sforza di essere redditizio e sostenibile a lungo termine

Il profitto è un’indicazione che le risorse vengono utilizzate con saggezza. Indica che il prodotto o il servizio che viene prodotto e venduto lo fa ad un prezzo che copre il costo delle risorse, incluso il costo del capitale. Per la maggior parte delle aziende, i profitti sono fugaci e mai una cosa sicura. È comune per le aziende sperimentare periodi di basso profitto e persino profitto negativo. Pertanto è importante avere una visione a lungo termine della redditività. Imprevisti occasionali sono spesso ciò che sosterrà una società attraverso periodi di perdite finanziarie. Per questo motivo un business ben gestito utilizzerà estrema cura quando si considera se e quando distribuire i profitti. Il profitto, e la sua conservazione, non è necessariamente un’indicazione di avidità.

2. Si sforza per l’eccellenza, opera con integrità e ha un sistema di responsabilità

Mentre è possibile per un business poco raccomandabile per fare soldi tagliando gli angoli, questa non è una strategia di business a lungo termine praticabile. La gente alla fine saggio, cattiva reputazione si diffonde, e la società alla fine va fuori mercato. La redditività e il successo a lungo termine richiedono un impegno costante per l’eccellenza e una reputazione per il duro lavoro, l’onestà e l’equità. Questa è una legge fondamentale dell’economia, e vale indipendentemente dal fatto che la società è di proprietà di un cristiano. Ci sono pratiche commerciali standard e parametri di riferimento di eccellenza che nessuna azienda, compresa un’azienda del regno, può permettersi di trascurare. Inoltre, le aziende che si impegnano a fare affari con l’eccellenza sono trasparenti e incoraggiano critiche, feedback e responsabilità da parte dei dipendenti e della comunità locale.

Affari come distintivi di missione

3. Ha una motivazione regno, scopo e piano che è condiviso e abbracciato dal senior management e proprietari

Buona pratica commerciale da solo non sarà di per sé puntare le persone a Gesù. Perché ciò accada, l’azienda deve essere più intenzionale. Questo inizia con un piano, preferibilmente uno scritto, che riflette la motivazione del regno e lo scopo del business. Con “motivazione e scopo del regno” intendiamo il desiderio di avere un impatto positivo e duraturo nella comunità locale e nella chiesa locale. I proprietari e gestori sono consapevoli del fatto che, mentre il business stesso non può durare indefinitamente, l’impatto può essere duraturo. Inoltre, le priorità spirituali dell’azienda vengono regolarmente comunicate a dipendenti e clienti in modo culturalmente sensibile.

4. Mira alla trasformazione olistica di individui e comunità

In linea con la sua motivazione del regno, l’azienda sfrutterà ogni opportunità per portare benefici spirituali, sociali, economici o ambientali alla comunità in generale. L’azienda è una forza rilevante all’interno della comunità e rispettata dai leader locali. Cerca di essere, se possibile, in pace con tutte le parti interessate e si comporta in modo socialmente responsabile e culturalmente appropriato. La società stabilisce un alto standard morale per se stessa, e non si accontenta semplicemente di aderire ai requisiti minimi della legge. Evita anche la produzione di prodotti o servizi che sono dannosi, o sono percepiti come dannosi o peccaminosi in alcune culture.

5. Cerca il benessere olistico dei dipendenti

L’azienda stabilisce uno standard elevato nel modo in cui tratta i propri dipendenti. Viene fatto uno sforzo continuo per rendere il lavoro e le condizioni di lavoro il più sicuro e piacevole possibile. I dipendenti sono trattati con dignità e ricevono opportunità di crescita personale e professionale. Il valore della famiglia è sostenuto.

6. Cerca di massimizzare l’impatto del regno delle sue risorse finanziarie e non finanziarie

I manager e i proprietari riconoscono che Dio è in ultima analisi il proprietario dell’azienda. In quanto tali, si concentrano su come massimizzare l’impatto del regno dell’azienda. Per alcune aziende, donano denaro ad altri ministeri. Altre aziende possono avere meno libertà finanziaria, ma contribuiranno al progresso del regno di Dio in altri modi, come attraverso programmi di sviluppo dei dipendenti, la gestione della sua catena di approvvigionamento, e così via. Una parola di cautela è appropriata qui. Alcune persone si sentono fortemente che le aziende dovrebbero decime dai loro profitti. Preferiamo un approccio meno legalistico per due motivi. In primo luogo, come sottolineato in linea di principio #1, a volte è più appropriato per mantenere i profitti. Secondo, alcune persone saranno tentate di pensare che la decima adempia la loro attività come obbligo di missione e non cercheranno aggressivamente altri modi per usare la loro compagnia per Cristo. La generosità è buona, ma ancora più importante, i manager e i proprietari dovrebbero avere una visione olistica del business come missione e come integrare una strategia aziendale e di missione.

7. Modelli Cristo-come, servitore di leadership, e si sviluppa in altri

Manager di business come missione imprese portano l’esempio, e riflettono Cristo servendo gli altri. Inoltre, essi mentore e discepolo altri attraverso la parola e le opere. Le domande sulla fede e la sua rilevanza sono incoraggiate e gestite in modo contestualmente appropriato. Le decisioni sono confrontate con la domanda di ” Cosa farebbe Gesù in questa situazione?”I manager si incontrano regolarmente per la preghiera e i dipendenti sono incoraggiati a fare lo stesso. Dipendenti, clienti e altre parti interessate sono pregate per nome su base regolare. In alcuni casi, un mentore spirituale (come un pastore locale) viene mantenuto dall’azienda allo scopo di prendersi cura emotiva e spirituale dei dipendenti.

8. Implementa intenzionalmente la pratica etica di onorare Cristo che non è in conflitto con il Vangelo

Le imprese del Regno operano sui principi morali ed etici della Bibbia. Questi possono essere seguiti da tutti gli uomini d’affari a loro vantaggio. Le imprese del Regno sono imprese il cui scopo è quello di produrre beni e di compiere servizi che compiono la volontà di Dio sulla terra come rivelato e proclamato nella Bibbia. Applicano intenzionalmente l’insegnamento di Cristo alla loro vita lavorativa e alla loro pratica. Garantiscono sistemi di responsabilità che affrontano aree di etica e somiglianza di Cristo. Valutano attentamente i loro beni e servizi per assicurarsi che non entrino in conflitto con il messaggio del Vangelo.

9. È proattivo nell’intercessione e cerca il sostegno della preghiera degli altri

I manager e i proprietari cercano il sostegno della preghiera degli altri e mantengono linee aperte di comunicazione con quei sostenitori della preghiera. Satana farà tutto il possibile per sabotare gli obiettivi del regno della compagnia, quindi un’attenzione specifica deve essere data alla guerra spirituale. L’intercessione proattiva per il business è parte integrante della leadership dell’azienda.

10. Cerca di sfruttare il potere del networking con organizzazioni che la pensano allo stesso modo

Come afferma il proverbio: due sono meglio di uno e una corda a tre fili non si rompe facilmente (Ecclesiaste 4:12). Le aziende che sono in rete possono essere una forza potente. Spesso più organizzazioni (a scopo di lucro o senza scopo di lucro) possono realizzare di più per il regno lavorando insieme che lavorando separatamente. Le buone imprese del regno cercano quelle relazioni e sono aperte a servire altre organizzazioni che hanno obiettivi simili.

È importante notare che l’applicazione di un principio varia da contesto a contesto. Ad esempio, per la guida spirituale e la responsabilità alcune aziende hanno trovato utile avere rapporti contrattuali formali con chiese o agenzie missionarie. Anche se questo approccio ha il merito, è solo uno dei tanti modi per cercare il sostegno della preghiera (Principio #9) e per mantenere la responsabilità spirituale (Principio #3). Pertanto stiamo evitando intenzionalmente il termine “best practice”. Le pratiche effettive possono variare a seconda del contesto sociale, culturale, religioso o economico specifico, ma il “principio guida” è lo stesso.

Inoltre, la profondità a cui viene applicato ciascun principio e il suo focus varieranno da azienda a azienda. Ad esempio, un’azienda potrebbe enfatizzare la necessità di creare posti di lavoro in aree di disoccupazione endemica (in relazione al principio #3 & #4), mentre un’altra potrebbe porre maggiore enfasi sull’accoppiamento dell’azienda con una strategia di piantagione di chiese (anche il principio #3 & #4).

Estratto dal capitolo 4 del Losanna Occasional Paper on Business as Mission.

Il Losanna Occasional Paper on Business as Mission è un documento di 82 pagine che fornisce una panoramica del tema business as mission. È stato scritto come risultato di uno sforzo collaborativo unico, una consultazione di un anno tra più di 70 leader cristiani e imprese come pionieri della missione e che si è conclusa con un incontro insieme al Forum di Losanna 2004. È stato il primo tentativo di portare una prospettiva internazionale e multidisciplinare al business come missione e di prendere il polso di un movimento emergente.