Oggi, siamo stati entusiasti di inviare la prima edizione della nostra newsletter Leadership That Works: un digest mensile curato dei migliori link di leadership da tutto il web (compilato dagli entusiasti wonks di leadership di ConantLeadership). Nel caso in cui non sei iscritto alla nostra mailing list ma hai ancora un’insaziabile sete di conoscenza della leadership – non temere mai, abbiamo anche compilato gli 8 intriganti articoli della nostra lettera di newsletter proprio qui. Spero che vi piaccia — e rimanere curiosi! (E, se ti piace quello che vedi, è possibile iscriversi alla nostra newsletter proprio qui).

Sì, dovresti prendere il lavoro personalmente.

Duncan Coombe, in questo articolo di Harvard Business Review, aggiunge alla sempre crescente evidenza che l’assioma, “non è personale, è solo business” è davvero terribile consigli di carriera e leadership.

Per essere felici, concentrati sul tuo mestiere, non sul prestigio.

Questa grande intervista di The Atlantic con l’autore del libro, Se sei così intelligente, perché non sei felice?, rivela verità illuminanti su quello che veramente adempie leader. Si scopre, se ti concentri sul potere, sul denaro e sul prestigio, non necessariamente migliori o più felici. Ma se trovi qualcosa che ami e ti concentri appassionatamente sul padroneggiarlo, è più probabile che il successo e la felicità seguano.

Lo straordinario potere della pratica deliberata.

Il modo per raggiungere l’eccellenza è attraverso la pratica deliberata — ma è molto più impegnativo della pratica ordinaria. Come si fa ad andare avanti, anche quando la pratica con uno scopo è davvero difficile? Questo post meravigliosamente pratico del Quiet Leadership Institute ti dice esattamente come padroneggiare la pratica deliberata e raggiungere i tuoi obiettivi.

Il Leader come Artista.

Questo affascinante post di Brain Pickings cattura interamente l’idea che la leadership sia un mestiere — che richiede la stessa attenzione e creatività della pittura o del design. Usando le intuizioni di supporto del produttore-diventato-leader, John Maeda, l’articolo sostiene: “che le relazioni umane sono un atto di creatività e artigianato, un’arte suprema . . .”Una lettura deliziosa.

Probabilmente non stai dicendo, o ascoltando, la verità abbastanza.

Mindy Mackenzie, autrice di The Courage Solution, ha notato una crisi nel panorama aziendale moderno: la gente non diceva la verità. Perché? “Perché la gente non ha avuto il coraggio di raccontarlo. La gente aveva paura delle conseguenze. Così ho scritto questo libro per mostrare loro come dire la verità diplomaticamente ma efficacemente.”In questa intervista con Skip Prichard, Mackenzie condivide suggerimenti per la verità nella tua leadership.

Perché l’autonomia è più attraente del potere.

“Le persone avevano quasi due volte e mezzo più probabilità di accettare un lavoro che dava loro più autonomia di quanto non volessero un lavoro che dava loro più influenza” scrive Melissa Dahl in questo interessante post del New York Magazine che dovrebbe servire come promemoria per i leader: se vuoi coinvolgere le persone, fidati di loro per fare il loro lavoro.

Come cambiare la vostra attenzione.

“Abbiamo una scelta su dove puntare l’obiettivo della nostra attenzione” scrive Seth Godin in questo breve ma efficace post sul perché cambiare il nostro approccio predefinito alle sfide è la chiave per fare un lavoro migliore.

L’ottimismo inizia in alto (ma così si preoccupa).

Ri-inquadrando la domanda spesso posta, ” cosa ti tiene sveglio la notte?”a” cosa ti fa alzare la mattina?”- questo post in Strategy + Business mostra perché i leader dovrebbero essere motivati dall’eccitazione delle opportunità, al contrario del terrore del fallimento, se sperano di coinvolgere meglio i dipendenti.

Grazie per la lettura,

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