Esiste un modo standard per comprendere il pericolo relativo di qualsiasi attività. Un micromort è un’unità di rischio definita come una probabilità di morte su un milione (Wikipedia). Ad esempio:

• il paracadutismo è di 8 micromort per salto
• correre una maratona: 26 micromort
• 1 micromort: camminare per 17 miglia o guidare per 230 miglia

In genere essere vivi fa una media di 24 micromort/giorno.

Assumendo un rischio di mortalità dell ‘ 1%, l’infezione da Covid-19 è di 10.000 micromorti.

Ma per quanto riguarda il rischio di contrarre Covid in primo luogo?

Il progetto microCOVID: 1 microCOVID = una possibilità su un milione di ottenere COVID.

Dal white paper:

Ad esempio, se vivi in una regione in cui circa 1 persona su 1.000 ha attualmente COVID, puoi calcolare sulla base di studi su altre interazioni indoor-che incontrare un amico per un caffè al chiuso ha circa una probabilità di 1 su 17.000 di darti COVID. Numeri così piccoli sono difficili da pensare, quindi possiamo usare invece i microCOVIDi. Il tuo appuntamento con il caffè sarebbe di circa 60 microCOVIDi. …

Un vantaggio dell’utilizzo di microCOVIDi è che è possibile sommare semplicemente i microCOVIDi per stimare il rischio per periodi di tempo più lunghi.

C’è una calcolatrice per le attività regolari (provalo!) da cui posso vedere che

• andare a fare la spesa è di 20 microCOVIDi
• avere una piccola festa, al chiuso, senza maschere è di 3.000 microCOVIDi
• un pendolarismo di 30 minuti sul treno è di 100-200 microCOVIDi

La calcolatrice tiene conto della prevalenza del virus in cui vivi.

Quindi potrei decidere di avere una tolleranza al rischio di 10.000 microCOVIDi all’anno (cioè una probabilità dell ‘ 1% di contrarre Covid all’anno). Cioè, non voglio davvero avere Covid, ma non sono nemmeno pronto a non lasciare mai e poi mai la casa.

Questo mi dà un budget di poco inferiore a 200 microCOVIDi a settimana. E posso misurare le mie attività contro quello.

(Non sono sicuro, dalla calcolatrice, come tenere conto del rischio domestico: abbiamo questo budget tra di noi o ciascuno?)

Trovo questo tipo di calcolatrici utili per educare il mio intuito.

Ad esempio, un ristorante all’aperto è solo 30 microCOVIDi contro 500 al chiuso. Una differenza significativa! Soprattutto contro il mio budget settimanale di 200. Il pendolarismo con i mezzi pubblici è fuori se voglio fare qualcos’altro. Utile sapere.

A maggio, stavo speculando sulle previsioni pandemiche iperlocali in tempo reale:

Forse il tuo telefono potrebbe tracciare la tua posizione e darti un numero di esposizione dal vivo durante il giorno, come un badge? Sono le 2 di sera e sei a 40 co-rad oggi. Si consiglia di lasciare prima dell’ora di punta e prendere questo 20 co-rad percorso a casa, anche LAVARSI le MANI.

E questa calcolatrice microCOVID è il fondamento di questo. Se si potesse collegare automaticamente in tempo reale i dati di prevalenza regionale, si sarebbe in grado di fare una valutazione del rischio come breve viaggio sul bus vs lento viaggio a piedi.

L’inquadratura del progetto microCOVID mi dà una pausa: si tratta di rischio personale.

Ma ci sono tre motivi distinti per cui seguo il consiglio di blocco del governo:

• rischio per la mia persona/famiglia, che è al centro del progetto microCOVID
• rischio per gli altri che potrei incontrare. Non voglio infettare accidentalmente mia madre, ad esempio
• società aka salute pubblica – abbiamo battuto questa pandemia attraverso l’azione collettiva, abbattendo Re, il numero effettivo di riproduzione.

Re non è una misura di prevalenza. È una misura di quanto facilmente il virus si diffonda. Si diffonde più facilmente quando le persone incontrano molte altre persone senza maschere; si diffonde meno facilmente quando il contatto sociale è ridotto.

Se Re è inferiore a 1, la prevalenza diminuisce; sopra 1, e sale.

Penso che la società nel suo complesso abbia un budget Re. La cifra che ho sentito, all’inizio di lockdown, era che avevamo bisogno di ridurre le interazioni sociali di persona del 75%. Presumo che le interazioni sociali siano il fattore chiave in Re (o almeno, si credeva di essere al momento). Altri fattori potrebbero essere: % persone che indossano maschere; percentuale di persone uniche vs ripetute incontrate.

Ci sono alcune persone che abbiamo bisogno di spendere contro il budget Re: operatori sanitari, chiunque sia coinvolto nella catena di fornitura di generi alimentari e altri lavoratori chiave. Sono felice di ridurre le mie interazioni di persona, ad esempio, del 90% se ciò significa che i lavoratori chiave devono ridurre solo del 60%.

Esiste una traduzione tra microCOVIDi e Re? Non lo so. Forse + 100 microCOVIDi / settimana / persona in una regione con una densità di popolazione di tale e tale contribuisce + 0,1 a Ri.

Mi piacerebbe avere quella connessione tra attività personale e bene sociale.

Questa pandemia ci ha dato un nuovo vocabolario sulla viralità che prima non era comune. Mi chiedo come lo useremo in futuro?

Quanti micro-RTS ha uno dei miei tweet, dove 1 micro-RT è una possibilità su un milione di diventare virale?

Possiamo misurare il tasso di riproduzione effettivo di un determinato influencer dei social media?

E così via.

Ho menzionato il paracadutismo nella parte superiore di questo post (8 micromort). Naturalmente, ci sono anche esternalità. E questo mi ricorda qualcos’altro che ho letto:

Nel Regno Unito, il paracadutismo è un modo comune per raccogliere fondi per beneficenza.

MA BUT

Il tasso di infortuni nei paracadutisti di beneficenza era dell ‘ 11% ad un costo medio di 3751 sterline per vittima. Sessantatre per cento delle vittime che erano carità-paracadutisti richiesto il ricovero in ospedale, che rappresenta un tasso di lesioni gravi del 7%, ad un costo medio di 5781 sterline per paziente. L’importo raccolto a persona per beneficenza era di 30 sterline. Ogni sterlina sollevata per beneficenza costa al NHS 13,75 sterline in cambio.

Conclusione: Paracadutismo per beneficenza costa più soldi di quanto solleva.

Ecco il documento:

Lee CT, Williams P, Hadden WA. Paracadutismo per beneficenza: ne vale la pena? Un audit di 5 anni di lesioni paracadute a Tayside e il costo per il NHS. Lesione. 1999;30(4):283-287.