Hai familiarità con l’abitudine di qualcuno che si prende il merito di risultati positivi o risultati, ma sono pronti a incolpare fattori esterni per eventuali eventi avversi? O forse ti ritrovi a fare anche questo, e solo rendersene conto quando qualcuno lo indica a voi?

Molti di noi hanno probabilmente già familiarità con gli eventi di bias self-serving anche se potremmo non conoscerlo con il suo termine formale. Questo fenomeno può verificarsi a qualsiasi età, indipendentemente dagli sfondi e dalle culture. Può anche accadere con o senza alcuna diagnosi clinica ufficiale.

Che cos’è il bias self-Serving?

Il pregiudizio self-serving è un’abitudine comune tra molte persone. In termini più semplici, è un’abitudine in cui una persona commette pregiudizi verso tutto ciò che serve al loro scopo, personale o professionale. È una tendenza ad accreditare risultati positivi al loro comportamento o carattere, ma scegliere di attribuire effetti negativi a fattori esterni.

Le persone con pregiudizi egoistici spesso vedono solo le cose buone in se stesse, ma non riescono a riconoscere le loro debolezze. Non ammetteranno i loro difetti anche se le loro debolezze hanno causato esito negativo.

Self-serving bias è un pregiudizio cognitivo comune ed è ampiamente studiato nel campo della psicologia sociale. Questo pregiudizio si verifica quando le persone che si rifiutano di accettare risultati negativi causati dai loro difetti vogliono proteggere il loro ego da un infortunio. Questo fenomeno perpetua le illusioni di grandezza, ma funziona di più nel servire il bisogno personale della persona di alta stima.

Il locus of control (LOC) è il concetto di base per il sistema di credenze di una persona di pregiudizi egoistici. Esistono due tipi di LOC, che è interno ed esterno. Questo concetto differenzia il tipo di pregiudizio egoistico che una persona commette.

Una persona con LOC interno attribuirà eventi positivi al loro sforzo o intelligenza ecc. Una persona LOC esterna attribuirà il successo a fattori esterni come la fortuna o qualcosa al di là di se stessi. Una persona con un LOC interno è più probabile che esibisca pregiudizi egoistici.

Cause e motivazioni per Self Serving Bias

Molti ricercatori hanno snocciolato processo cognitivo e processo motivazionale contro l’altro per spiegare self-serving bias prima. Tuttavia, recenti ricerche stanno dimostrando il contrario. Invece, questi processi si trovano a lavorare insieme nel causare la tendenza di una persona ad assumersi la responsabilità quando si tratta di risultati desiderabili ed esternare la responsabilità quando si tratta di esito negativo.

Determinare le cause del pregiudizio egoistico è un dibattito comune tra molti ricercatori. L’argomento più comune è se questo fenomeno riflette un processo motivato specifico o è semplicemente un riflesso di come le persone elaborano le informazioni che ricevono.

Negli ultimi venti anni, i ricercatori hanno concluso che cognitivo vs. motivazione è un falso contrasto. Hanno convenuto che la motivazione e la cognizione sono intrecciate e rappresentano un processo inestricabile molto più grande. Pertanto, il pregiudizio egoistico non è causato da un processo concorrente, ma piuttosto da un fenomeno causato da vari fattori.

Tuttavia, per comprendere ulteriormente la causa del pregiudizio self-serving, è bene prendere ogni processo in considerazione individuale. Un concetto molto più chiaro può quindi essere ottenuto quando si spiegano le cause del pregiudizio egoistico.

Motivazione-driven argomento

La spiegazione di self-serving bias attraverso un processo di motivazione-driven è separato in due gruppi cioè valorizzazione e presentazione. Questi aspetti servono a migliorare l’autostima di una persona o a trasmettere (presentare) alcune immagini desiderate agli altri.

Le persone che gravitano verso l’auto-miglioramento mostrano pregiudizi egoistici solo quando i risultati positivi riguardano l’elevazione della loro autostima percepita. L’auto-presentazione, d’altra parte, si manifesta comunemente nelle persone socialmente ansiose. Questo gruppo di persone è desideroso di proiettare un’illusione assoluta di se stessi agli altri quando si trovano in un ambiente sociale.

Il bisogno di sentirsi o apparire importante è la base del pregiudizio egoistico motivato dalla motivazione. Questo fenomeno è molto comune e quasi tutti hanno almeno mostrato questo comportamento una volta nella vita.

Argomento cognitivo-driven

Contrariamente alla motivazione-driven self-serving bias, bias cognitivo-driven derivava dalla valutazione oggettiva delle informazioni o prove a portata di mano. Le persone che mostrano pregiudizi egoistici cognitivi spesso sostengono come valutano oggettivamente i fattori (esterni) che causano il fallimento.

Valuteranno le prove ed esploreranno le ragioni di queste prove per spiegare i risultati negativi. Tuttavia, spesso non esplorano a fondo tutte le possibilità. Invece, scelgono di attribuire il fallimento a cause esterne perché questo richiede meno sforzo rispetto all’introspezione per ragioni.

I ricercatori hanno affermato che il processo di esame delle prove per trovare ragioni provoca solo un’illusione di obiettività. Una persona con pregiudizi egoistici cognitivi fallirà nell’identificare la vera causa del fallimento, interno o esterno, a causa del forte bisogno di trovare ragioni al di fuori di se stessi.

Self serving Bias Esempio

Ci sono molti esempi di self-serving bias. Le probabilità sono, abbiamo incontrato questi pregiudizi in quasi ogni tipo di situazione. Per esempio, uno studente può attribuire i suoi alti voti alle sue abitudini di studio, alla sua intelligenza o determinazione. Quando fallisce, attribuirà questo fallimento all’insegnamento inefficace del suo insegnante, alla mancanza di tempo e/o al modulo del programma.

Un altro classico esempio di self serving bias è quando una persona è veloce a prendersi il merito per i risultati di successo sul posto di lavoro. Anche se un progetto è assegnato a una squadra, una persona di parte self-serving farà in modo che tutti sanno come è stato il suo sforzo che ha reso il progetto di successo.

Non è raro che questo tipo di persona incolpi altri membri del team quando il progetto fallisce. Troveranno vari motivi per incolpare la squadra. Ad esempio, accuseranno il team di non aderire alle istruzioni, di non lavorare insieme abbastanza bene o di non presentare in tempo.

Quando ci impegniamo in pregiudizi self-serving

È importante capire e rendersi conto di come i pregiudizi self-serving non siano sempre cattivi. Può influenzare cambiamenti positivi in aspetti importanti della nostra vita. Essere consapevoli di ciò che causa il nostro successo e fallimenti è un prezioso processo cognitivo che ci permette di imparare e migliorare continuamente.

Tuttavia, quando il pregiudizio egoistico interferisce con le nostre relazioni con gli altri, può essere altamente dannoso e autodistruttivo. Può anche avere un impatto sulla nostra visione e sui modi per la diversità e l’inclusione e la creazione di un posto di lavoro diversificato. Incolpare costantemente gli altri e fattori esterni per i nostri fallimenti inibirà la nostra possibilità di crescita. Limita il nostro potenziale e può allontanare gli altri da noi.

Conclusione

Sapere quando il pregiudizio egoistico può servirci positivamente è un processo cognitivo sano. Non possiamo sempre avere successo nel fare qualcosa, e faremo sempre degli errori. Riconoscere questo ci permetterà di vivere una vita più soddisfatta in cui accettiamo tutti gli alti e bassi senza dover incolpare gli altri o altri fattori. Molto di questo ha a che fare con il tuo livello di modello mentale come coscienza, inconscio e subconscio.