Mentre la distinzione tra leader e manager può essere fonte di confusione, la differenza tra i due è che un manager si concentra maggiormente sull’organizzazione e sul mantenimento del team mentre un team leader si riferisce meglio a un artista e tende ad avere un approccio più creativo ai problemi. I team leader possono anche essere descritti come imprenditoriali e lungimiranti. I team leader tendono a gestire un gruppo o un team composto da meno persone di un manager.

La funzione di line manager e team manager sono forme ibride di leader e manager. Hanno un ruolo di lavoro completamente diverso rispetto ai membri del team e gestiscono team più grandi. Il manager di linea e il team manager riferiscono alla gestione media o alta.

Differenze di personalitàmodifica

I team leader dovrebbero concentrarsi sulla risoluzione dei problemi. Sotto l’orologio di un manager, una squadra dovrebbe funzionare nel modo più fluido ed efficiente possibile. Questa forma di leadership sottolinea un approccio pratico all’ambiente di lavoro che infonde disciplina in tutto il team o l’organizzazione. I manager possono essere addestrati a guidare una squadra a grandi altezze entro un certo insieme di limiti. La creatività e il pensiero critico richiesti non sono così faticosi come richiesto da un vero leader o imprenditore. Mentre i manager devono essere tolleranti e in grado di creare buona volontà con il team e forse i clienti, non hanno bisogno di essere necessariamente laboriosi, intelligenti o analitici. Invece i manager sono addestrati per uno scopo specifico. Gli imprenditori usano una visione per quello che vedono come un successo per guidare le loro azioni.

Orientamento degli obiettivimodifica

I manager tendono a fissare obiettivi che danno priorità alle necessità e alla cultura dell’organizzazione rispetto a tutto il resto. I leader, tuttavia, sono progressisti e vogliono fissare obiettivi in base ai loro desideri e desideri personali. Uno spirito innovativo in un leader è ciò che li spinge a creare qualcosa di unico. Useranno questa passione risoluta per ispirare e spingere gli altri intorno a loro a maggiori risultati. Invece di essere reattivi ai desideri degli altri, i leader sono attivi nel perseguire i loro obiettivi. I desideri e gli obiettivi risultanti spingono l’organizzazione nella direzione della visione del leader.

I manager tendono anche a vedere il lavoro come qualcosa che giustifica la coercizione da parte di un sistema di ricompensa e punizione. I manager tendono a limitare e restringere il numero di soluzioni disponibili per assicurarsi che ci sia coerenza ed efficienza. I leader si muovono nella direzione opposta e cercano di incorporare nuove soluzioni a nuovi problemi. Eccitano coloro che li circondano con immagini emozionanti su ciò che potrebbe essere. Questo si riduce a un tratto caratteriale fondamentale in cui i manager tendono ad essere avversi al rischio mentre i leader sono più alla ricerca di rischi. Dove i manager lavoreranno metodicamente per assicurarsi che le attività quotidiane procedano senza intoppi, i leader avranno difficoltà a rimanere concentrati quando vengono assegnati gli stessi compiti.

RelationshipsEdit

Leader e manager tendono a costruire relazioni con coloro che lavorano sotto di loro. Detto questo è importante notare il tipo di relazione che si sta costruendo. I manager tendono a mantenere una distanza da quelli che lavorano sotto di loro mostrando poca o nessuna empatia per loro. I leader d’altra parte sono molto empatici con i loro dipendenti e quelli che conducono. Il risultato è che i seguaci, o dipendenti, sono motivati a lavorare e perseguire un obiettivo comune detenuto dal leader e dal resto del gruppo. Nei conflitti e nelle relazioni tra gruppi, l’unico obiettivo dei manager è di solito trasformare una situazione win-lose in una situazione win-win o mantenere la situazione win-win. Questo porta ad una desensibilizzazione delle opinioni dei manager verso i suoi sentimenti dipendenti. Per i manager, le relazioni non riguardano la creazione di un grande ambiente di lavoro in quanto riguardano il mantenimento di un equilibrio di potere.

Auto-percezionimodifica

Secondo William James, ci sono due tipi di personalità di base: una volta nata e due volte nata. I nati una volta hanno generalmente un’infanzia stabile e un’educazione che li portano ad essere più conservatori nelle loro opinioni. Si sforzano per l’armonia nel loro ambiente e usano il proprio senso di sé come guida. I nati due volte generalmente hanno un’educazione che è definita da una lotta per creare una sorta di ordine nelle loro vite. Di conseguenza, questi individui tendono a lottare per la separazione di se stessi dai loro coetanei e dalla società. La loro auto-percezione non si basa su dove lavorano, quali organizzazioni sono una parte di, o anche quello che hanno già fatto in passato. Invece sono guidati dal desiderio di creare il cambiamento.

I manager mostrano i tratti di una volta nati, mentre i leader mostrano i tratti di due volte nati. I leader si vedono come separati dal resto e cercano di giocare questo senso di sé diventando imprenditori o grandi leader politici o anche inseguendo qualsiasi sforzo che sentono li differenzierà. I manager vogliono mantenere il loro ambiente armonico e impegnano le loro vite per assicurarsi che nulla causi disturbi.