Qual è il modello di business di Uber? Come funziona Uber? Come fa Uber fare soldi? Qual è la strategia di business di Uber? Perché Uber ha così tanto successo?

Queste sono alcune delle principali domande che qualsiasi imprenditore in erba nello spazio di avvio on-demand sarebbe curioso di sapere, prima di lavorare sul proprio modello di business “Uber for X”.

E, giustamente.

Il modello di business di Uber si è rivelato così popolare e di successo che ha alimentato una nuova economia di avvio, l ‘ “economia on-demand”.

Avere una comprensione più profonda del modello di business on-demand di Uber può svolgere un ruolo fondamentale nella modellazione della propria idea di business di avvio on-demand.

In qualità di partner leader per lo sviluppo tecnologico di startup on-demand, vogliamo condividere questa conoscenza con te attraverso questo post sul blog completo.

Uber Basics-Fatti, cifre, Fondatori & Finanziamenti

Prima di scavare nel “modello di business di Uber” o “Come Uber fa soldi?”, cerchiamo di acquisire conoscenze su alcune basi e fatti interessanti su Uber – dall’inizio all’essere una startup multimiliardaria.

Alcune curiosità

Lo sapevate che Uber è stato inizialmente chiamato come UberCab?

Originariamente, l’app aveva solo la possibilità di chiamare un’auto di lusso nera.

Fondatori-Garrett Camp, Oscar Salazar, Travis Kalanick

Anno di fondazione-marzo 2009

Sede centrale – San Francisco Bay Area, U. S. A

Nome legale-Uber Technologies Inc. (Crunchbase)

Finanziamento totale – $24.2 B (in 22 round di finanziamento a partire da ottobre 2018, Crunchbase)

Grandi investitori – SoftBank Vision Fund, Tencent Holdings, Toyota Motor Corporation e altri.

Valutazione corrente – $120B (Fonte-Bloomberg)

Modello di business di Uber – Come funziona Uber?

Uber non è più solo il servizio di taxi on-demand che conoscevamo. Ha immerso le dita dei piedi in altri territori – da Uber Eats (consegna di cibo su richiesta) a Uber Freight (autotrasporti su richiesta).

Per la questione della semplicità, in questo blog, ci concentreremo sul core business di Uber di ridesharing – il suo modello di business e come fa i soldi?

Per dirla in parole semplici,

Uber funziona come una piattaforma di app aggregatore digitale, che collega i passeggeri che hanno bisogno di un giro dal punto A al punto B con i conducenti che sono disposti a servirli.

“I passeggeri” generano la domanda, “i driver” forniscono la domanda e “Uber” funge da marketplace / facilitatore per far sì che tutto ciò avvenga senza problemi su una piattaforma mobile.

Kool, giusto?

Attraverso il suo modello, Uber è stata in grado di generare forti proposte di valore sia per i passeggeri che per i conducenti per salire a bordo sulla sua piattaforma e creare interruzioni nel settore dei taxi/taxi.

Uber Proposta di Valore per i Passeggeri

• Su richiesta prenotazioni taxi (Pratico)
• il tracciamento in tempo Reale
• Preciso ETAs
• Cashless corse
• Abbassare il tempo di attesa per una corsa
• in Anticipo di prezzi
• Più ride opzioni

Uber Proposte di Valore per i Driver

• Flessibilità di guidare le loro condizioni
• reddito Migliore
• Abbassare il tempo di inattività per ottenere nuove corse
• le sessioni di Allenamento
• Assistenza nel raggiungere veicolo prestiti
• viaggio Migliore allocazione

Uber Modello di Business su Tela Istantanea visiva

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Scavare in profondità nelle fonti di entrate di Uber – Come Uber fa soldi?

Ad un livello elevato, Uber guadagna prendendo un taglio su ogni corsa (condivisa o individuale) dai conducenti. Tuttavia, mentre eseguiamo un’analisi dettagliata, scopriremo che il modello di entrate di Uber è più complesso delle semplici commissioni di viaggio.

Commissioni di viaggio

Uber fornisce ai conducenti sulla sua piattaforma (chiamata anche come partner) una solida offerta di richieste di viaggio per accettare, soddisfare e guadagnare. Durante la prenotazione, il passeggero paga Uber per il viaggio attraverso l’app. Uber trasferisce quindi il pagamento sul conto del partner dopo aver preso una certa quantità di commissione per fare il lavoro di un broker (broker digitale se vuoi dirlo).

I tassi di commissione possono variare dal 15 al 30% a seconda del mercato.

Surge Pricing

Dynamic pricing / surge pricing è un concetto nuovo che è stato reso popolare da Uber e adottato anche in altri mercati verticali, come la consegna di cibo.

Ogni volta che c’è una maggiore domanda di taxi rispetto a quello che può essere servito in quel momento (ad esempio, in aeroporto dopo un volo atterra), la tariffa sale sulla base di un algoritmo di calcolo dei prezzi surge.

Alcuni conducenti si spostano nella regione di surge per guadagnare extra (aumenta l’offerta) e alcuni passeggeri scelgono di aspettare per ottenere un passaggio (riduce la domanda). In questo modo Uber è in grado di gestire meglio la situazione di disallineamento domanda-offerta.

I driver fanno più soldi, Uber fa più soldi e clienti spendono più soldi (ma ottenere corse urgenti).

Premium Rides

Uber offre molteplici opzioni di corsa, dalle berline convenienti alle berline e SUV di lusso. Il margine di profitto per le corse premium sono molto più alti e aiuta Uber mint più soldi.

Tassa di cancellazione

Se un passeggero annulla una corsa dopo un certo lasso di tempo, diciamo cinque minuti, lui / lei è addebitata una tassa di cancellazione.

Leasing ai conducenti

Uber gestisce un programma di leasing di veicoli in molti dei suoi paesi di destinazione per aiutare i nuovi conducenti a salire a bordo più velocemente. I conducenti devono pagare un deposito cauzionale anticipato per il veicolo e i pagamenti vengono automaticamente detratti settimanalmente dai guadagni del conducente.

Partnership di marca/Pubblicità

Uber è un’applicazione molto popolare con milioni di utenti attivi. Questo lo rende una buona opzione per i marchi di fare promozioni. La sua attuale interfaccia app spinge un layout stile feed per il consumo di contenuti intuitivo. Nel periodo, potrebbe diventare una forte fonte di entrate diventando un canale per i contenuti sponsorizzati.

Espandendosi rapidamente con nuovi verticali aziendali

Come accennato in precedenza, Uber è ora molto più di una semplice società di ridesharing. Sta sfruttando la sua tecnologia di base per le prenotazioni di taxi, come l’allocazione ottimale del conducente, anche per i nuovi casi d’uso.

Queste nuove imprese che Uber sta costruendo side-by-side hanno un enorme potenziale per generare entrate e alimentare le grandi ambizioni di Uber.

Uber Eats

Uber sta scommettendo grande sulla consegna di cibo on-demand e perché no. È un passo logico per Uber attingere a questo enorme mercato in quanto si allinea con la sua attività di ridesharing e lo aiuta a utilizzare la sua grande flotta di conducenti. Uber Eats è stato lanciato come app separata nel 2016 e sta crescendo in popolarità ad un ritmo rapido.

Uber Freight

Uber Freight è fondamentalmente Uber per i camion. Uber ha lanciato la propria app di autotrasporti on-demand in 2017 con l’idea principale di abbinare perfettamente gli spedizionieri con i vettori. Se Uber può eseguire sulla sua strategia per diventare la piattaforma di corrispondenza merci di scelta, le opportunità di reddito sono anche grandi.

Take away chiave per gli imprenditori in erba dall’analisi del modello di business di Uber

Uber ha ottenuto un sacco di destra nel suo viaggio verso diventare un pioniere nel settore on-demand oggi. Ha visto la sua giusta quota di sfide nel corso del periodo ed è stato in grado di manovrare attraverso la maggior parte di loro con successo.

È una grande testimonianza di una startup tecnologica che ha raggiunto il successo con un nuovo modello di business e un’esecuzione intelligente.

Lettura interessante: Come costruire un App come Uber?

Gli imprenditori e le startup tecnologiche possono imparare molto dallo studio del caso di business di Uber. Abbiamo cercato di rendere il lavoro facile mettendo giù un elenco di takeaway chiave / suggerimenti da analizzare enorme successo di Uber.

Controlliamoli qui sotto.

Crea soluzioni per problemi reali

Questo è un po ‘ ovvio ma deve ancora essere menzionato prima. Tu come imprenditore dovresti identificare i problemi reali e capire come la tecnologia può essere sfruttata per risolverlo, proprio come Uber ha usato la tecnologia mobile per trasformare il trasporto on-demand.

Continua a innovare

Uber non riposa sugli allori di essere la prima app di passaggio in auto di primo piano. I suoi fondatori hanno capito molto bene che la concorrenza crescerà nel tempo e possono rimanere avanti solo attraverso continue iterazioni di prodotto. Continuano ad aggiungere nuove funzionalità alle loro app per passeggeri e conducenti, investono in nuove tecnologie e altro ancora.

Spara per la scalabilità

Costruire un modello di business scalabile è fondamentale se si vuole sostenere l’avvio nel lungo periodo. Uber ha costruito la sua piattaforma in modo tale che è facile per l’it espandersi in nuovi mercati e servire più utenti contemporaneamente con fiducia.

Mantenere bassi i costi generali

Eseguire un modello di business snello che non richiede grandi investimenti infrastrutturali. Inoltre, per la costruzione di una startup tecnologica, una forza lavoro qualificata è molto cruciale. Questo si aggiunge anche alle spese generali dei costi in termini di alti pagamenti salariali. Un modo efficace per rimanere magra durante le fasi iniziali dello sviluppo del prodotto è collaborando con una società di sviluppo tecnologico di terze parti per costruire l’MVP e gli straordinari fanno assunzioni interne.

Avvolgimento!!

La proliferazione del settore on-demand deve molto a Uber e giustamente. Il successo di Uber in molti modi ha iniziato una reazione a catena con centinaia di startup on-demand/ Uber per “X” lanciate dopo e, si spera, molte altre a venire.

In particolare, nel settore dei trasporti e della logistica su richiesta, l’effetto è stato profondo. Speriamo che la nostra analisi del modello di business di Uber diventi una risorsa utile per le prossime startup on-demand.

Disclaimer: Le informazioni menzionate in questo blog si basano sulla comprensione del modello di business di Uber da parte dell’autore. I fatti e le cifre sono stati ottenuti dalla ricerca online con crediti appropriati forniti ovunque richiesto. Si prega di utilizzare le informazioni a propria discrezione, senza alcuna responsabilità per l’autore o l’azienda.

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