企業のコミュニティの関与に従事するための簡単な方法
あなたはあなたの会社を構築するために長い時間を費やしてきた、とあなたのコミュニティは、あなたの成功に役割を果たしてきました。 それは企業のコミュニティの関与を通じて恩返しについて考える時間です–あなたはそれが正しいことだと思うので、だけでなく、結果として起こ
企業市民のためのボストン大学センターの報告書によると、企業の寄付とボランティア活動を通じて行動に自分の価値観を入れている企業は、従業員の関与の増加、より大きなブランドの可視性と高い従業員の保持を参照してください。
企業市民権とは何ですか？
企業の社会的責任としても知られている企業市民権には、ボランティア活動や財政的寄付からビジネスの環境基準の確立まで、何かを含めるこ それはすべて社会問題とそれらを解決するためにあなたのビジネスが果たしている役割に焦点を当てています。
企業の寄付と従業員のボランティアプログラムは、多くの場合、企業の企業市民プログラムに向けた最初のステップです。 従業員のボランティアプログラムは機会を提供するか、またはあなたの従業員の努力を確認するが、団体の与えることは組織への財政および現物
企業の慈善活動を理解することは、効果的で持続可能な企業コミュニティへの関与プログラムを構築するために重要です。 それは積極的であることから始まります。
8ボールの後ろに取得しないでください
ほとんどの慈善活動は、あなたが寄付のための多数の要求を受け取るように反応する傾向があ あなたの一日に破壊的であることに加えて、それはまた、あなたが考えていないかもしれない質問をもたらします：
- 誰に寄付すべきですか？
- どのくらいの量を与えるべきですか？
- これらの要求のバランスをとるにはどうすればよいですか？
- 従業員からの要求をどのように処理するのですか？
積極的な慈善戦略を作成する機会にこれらの質問を回します。 ここではどのように:
- あなたは社会投資のために毎年脇に設定して喜んでいるどのくらいを決定します。 今、あなたは適切に予算を設定し、年間を通してあなたの寄付を管理することができます。
- 寄付のどの部分が金銭的な寄付によって行われ、現物の商品やサービスがどれくらい行われるかを決定します。 芸術家ならグラフィック-デザイン-サービスを提供してもいいか。 それとも、レストランを経営している場合は、自転車に乗って食事を提供するのはどうですか？ 現物寄付とお金（労働者の時間と時間など）を提供する未知のコストは何ですか？
- いくつかの要求は非営利団体から直接来ていますが、他の要求は組織を代表して従業員から来ています。 どのリクエストが優先されるかを決定する必要があります。
- どのような組織があなたの時間と注意を受け取りますか？ 最もよい同盟はあなたの会社の価値を共有する代理店とある。
- あなたの慈善活動に専念するあなたのウェブサイト上のページを開発します。 これは、あなたがあなたの努力を集中し、どのように寄付のための要求を行うためにコミュニティを教えてくれます。
あなたはどのタイプですか？
戦略的な寄付プログラムは、基本的に二つのカテゴリに分類されます：戦略的な社会投資と一般的なビジネス慈善活動。
戦略的な社会投資戦略は、あなたのビジネスとその問題に対処する組織に合わせた原因を特定します。 目的は肯定的にあなたのビジネスか企業に影響を与える潜在性がある社会的な原因のための針を動かすことである。
始めるには：
- あなたのミッションステートメントとビジネス慣行を確認します。
- あなたのビジネスや業界が直面している社会的障害を特定します。
- これらの問題に対処する一つまたは二つの非営利団体を見つけます。
- あなたがそれらと提携したいどの程度に決定します。一方、一般的なビジネスフィランソロピーは、ビジネス戦略に合っているかどうかにかかわらず、地元の非営利団体に与えるプログラムです。 これらの要求は、通常、慈善団体と提携している従業員を介して、または慈善団体自体から直接来ます。
開始するには:
- サポートしたいローカル組織を検索します。
- あなたの従業員が積極的にボランティア組織と連携します。
- 寄付やボランティアを求める方法についてのあなたのウェブサイト上の情報を提供します。
従業員エンゲージメント
従業員は、企業の社会的責任プログラムの原動力となります。 彼らはイベントを促進し、整理するためにあなたに見えますが、彼らはまた、プログラムに自分の情熱をもたらすでしょう。 あなたの介入は一致の資金、付加的なボランティア、財政サポートや可視性の提供によって努力を増加するのを助けることができる。
従業員のエンゲージメントとリテンションは、企業の社会的責任プログラムを実施するための二つの副産物です。 人々は気にする会社のために働きたいと思う。 ボストンの大学の調査の会社のほぼ90パーセントはボランティアの参加と従業員の約束間に正の相関関係を見つけたことを言いました。
良いことをすることは、従業員がコミュニティ志向である唯一の動機ではありません。 円錐形コミュニケーション調査に従って、専門の成長および財政の刺激のような個人的な目的は、また動機を与える。 調査対象者のうち、従業員に動機を与えるものの割合が最も高いのは次のとおりです:
- 87%–プロの成長
- 85%–意味のある違いを作る
- 85%–ボーナスやギフトカードなどの金融インセンティブ
- 79%–個人的な認識
- 76%–新しい場所を探索したり、新しい人に会ったりするなどの意味のある経験
- 74%–駐車スペースやカジュアルな金曜日や早期リリースなどの特典
それを続けてください
あなたが所定の位置に企業のコミュニティ関与プログラムを持っており、あなたの従業員がその成功に関与していると、それは自動操縦に行 これらのタイプの取り組みは、世話をして餌を与え、時には少し微調整します。 ここに事を新しく保つ方法はある:
- 周期的にあなたの従業員および彼らの慈善の興味を調査し、現在のプログラムの彼らのフィードバックを得
- あなたのリーチを拡大するために、会員と特別な関心プログラムを通じてコミュニティでの関係を開発するために従業員を奨励します。
- それぞれが奉仕する機会であるため、あなたの地域社会が直面している問題に接続を維持します。
- FacebookやTwitterなどのソーシャルメディアプラットフォームを通じてあなたの活動を共有します。
どこから始めるべきか、またはあなた自身の企業コミュニティ関与プログラムを後押しする方法を疑問に思っていますか？ 私たちの無料の雑誌、企業の社会的責任へのInsperityガイドをダウンロードしてください。