지속 가능한 가장 짧은 리드 타임으로 가능한 최상의 품질과 가치를 사회와 사람들.가치 흐름은 조직이 고객에게 지속적인 가치 흐름을 제공하는 솔루션을 구현하는 데 사용하는 일련의 단계를 나타냅니다.안전한 포트폴리오에는 하나 이상의 가치 흐름이 포함되어 있으며,각 포트폴리오는 기업 내부 또는 외부에 관계없이 고객에게 전달되는 제품,서비스 또는 시스템인 일련의 솔루션을 구축하고 지원하기 위해 최선을 다하고 있습니다.린 애자일 관행을 채택하기 전에 많은 기업들이 기능적 사일로에 사람들을 조직하여 여러 가지 문제를 야기합니다(그림 1):
값을 전달에 의해 저해 손으로 오프와 지연
을 채택하 고객 중심을 최우선 과제로 삼고 있기 때문에 문제가의 조직 경계
시스템 설계를 최적화하는 작업에 사일로,지 않은 값을 전달
그림 1. 기능적 사일로에서 구성하면 가치 전달이 억제됩니다.가치 스트림은 안전한 환경에서 가치를 이해하고,조직하고,전달하기 위한 기본 구조입니다. 각 가치 스트림은 가치를 창출하는 데 사용되는 수명이 긴 일련의 단계입니다. 트리거는 가치의 흐름을 시작하고,마지막에 전달 수익 창출 또는 가치의 일부 형태가있다. 중간 단계는 가치를 개발하거나 전달하는 데 사용되는 활동입니다.안전은 그림 2 와 같이 두 가지 유형의 값 스트림을 정의합니다.운영 가치 스트림-개발 가치 스트림에 의해 생성 된 솔루션을 사용하여 최종 사용자 가치를 제공하는 단계와 사람들을 포함 개발 가치 스트림-운영 가치 스트림에 의해 사용되는 솔루션을 개발하는 단계와 사람들을 포함 그림 2. 운영 및 개발 가치 스트림은 왜 사람들을 가치 스트림으로 구성합니까?우리가 가치 흐름을 중심으로 구성하는 이유는 간단합니다. 우리는 가치(또는 시장)에 시간을 가속화하고 싶습니다. 우리는 전체로서 체계를 통해서 가치의 교류를 낙관해서 그것을 한다. 결국,그것이 제공하는 것과 그것을 개선 할 수없는 방법에 대한 명확한 그림이없는 기업.이를 위해 가치 흐름을 중심으로 안전한 포트폴리오를 구성하면 작업 흐름을 시각화하여 솔루션을 생성 할 수 있으며 다음과 같은 이점을 제공합니다 :팀이 작은 배치 크기로 작업 할 수 있도록 적은 핸드 오프 및 지연,대신 작업 완료에 초점을 프로젝트,가치를 제공에 초점을 수명이 긴,안정적인 팀을 수 있습니다 빠른 학습과 짧은 시간에 시장 출시 할 수 있습니다 높은 품질과 생산성에 기여 각 값 스트림 내에서 민첩한 릴리스 기차(예술)사업을 개발하고 있습니다.운영 가치 스트림에 의해 사용되는 솔루션. 예술은 교차 기능이며 솔루션을 정의,구현,테스트,배포,릴리스 및 해당되는 경우 운영하는 데 필요한 소프트웨어,하드웨어,펌웨어 및 기타 모든 기능을 갖추고 있습니다.그것은 안전의 가치 흐름 구조는 프로젝트 주위 사람들을 구성 할 필요성을 대체 주목하는 것이 중요합니다.개발 가치 흐름 정의 개발 가치 흐름 정의 및 디자인 예술은 안전 구현에서 가장 중요한 단계 중 하나이며 가치 흐름 및 예술 문서 식별에 설명되어 있습니다.또한 가치 흐름이 식별되면 개발 가치 흐름 경계,사람,결과물,잠재적 예술 및 기타 데이터를 정의하기 위해 추가 분석이 필요합니다. 그림 3 은 이해 관계자가 새로운 이해를 캡처하는 데 사용할 수있는 간단한 도구 인 개발 가치 흐름 캔버스를 제공합니다.2018 년 10 월 15 일(토)~2018 년 10 월 15 일(일) 개발 가치 흐름을 파악하고 조직을 통한 흐름을 이해하는 것은 가치 전달을 개선하는 데 필수적인 단계입니다. 또한 린 예산을 구현할 수있는 기회를 제공하여 오버 헤드와 마찰을 크게 줄이고 흐름을 더욱 가속화 할 수 있습니다.각 개발 가치 흐름에는 승인 된 예산이 있습니다(그림 4).이 예산은 린 애자일 예산 원칙에 따라 관리되며 시간이 지남에 따라 변화하는 비즈니스 조건에 따라 조정됩니다.2018 년 11 월 1 일-2018 년 12 월 1 일-2018 년 12 월 1 일-2018 년 12 월 1 일-2018 년 12 월 1 일-2018 년 12 월 1 일-2018 년 12 월 1 일-2018 년 12 월 1 일-2018 년 12 월 1 일-2018 년 12 월 1 일 LPM 할당하고 예산을 각각의 개발 가치 흐름
가치 흐름 Kpi
각각의 개발 가치 흐름을 나타내는 상당한 투자한 기업입니다. 따라서 가치 흐름이 의도한 비즈니스 성과에 대해 어떻게 수행되고 있는지 평가하기 위해 일부 합리적인 거버넌스가 적용되는 것은 신중합니다. 이를 위해 각 가치 흐름은 특정 가치 흐름에 대한 지속적인 투자를 평가하는 데 사용할 수있는 일련의 핵심 성과 지표를 정의합니다. 이 문서의 내용은 한국어”한국어”입니다.가치 스트림은 설계 상 가능한 한 독립적이어야합니다. 그러나 기업이 기업 및 포트폴리오 목표와 함께 각 가치 흐름에 따라 앞으로 나아갈 수 있도록 약간의 조정이 필요할 수 있습니다. 가치 흐름 조정은 조정 문서의 전체 주제입니다.마지막으로,가치 흐름을 파악하고 그 주위에 릴리스 기차를 구성하는 또 다른 중요한 이점이있다. 각 가치 흐름은 고객에게 식별 가능하고 측정 가능한 가치 흐름을 제공합니다. 따라서,그것은 체계적으로 측정 및 가치 흐름 매핑을 사용하여 전달 속도와 품질을 높이기 위해 개선 될 수있다—분석 과정 인,팀은 이해하기 위해 먼저 사용할 수 있습니다,다음 개선,시장 출시 시간. 근본 원인 분석과 결합 된 가치 흐름 매핑을 사용하여 성숙한 린 기업은 이익을 위해 적극적으로 지속적으로 시장 출시 시간을 체계적으로 개선 할 수 있습니다. 가치 흐름의 지연을 줄이는 것이 항상 시장 출시 시간을 단축하는 가장 빠른 방법입니다.가치 흐름 캔버스 개념 마틴,카렌,마이크 오스털링에 기여한 안전한 동료 마크 리차즈 덕분에. 가치 흐름 매핑. 맥그로 힐,2014 포펜 디크,메리,톰. 린 소프트웨어 개발 구현:개념에서 현금으로. 애디슨-웨슬리,2007 워드,알렌. 린 제품 및 프로세스 개발. 최근 업데이트:2020 년 6 월 30 일 이 페이지의 정보는 2010-2021 확장 애자일 주식회사입니다. 그리고 미국과 국제 저작권법에 의해 보호됩니다. 저작권자의 명시적인 서면 허가 없이는 이미지 나 텍스트를 복사 할 수 없습니다. 확장 된 애자일 프레임 워크 및 안전은 확장 된 애자일의 등록 상표입니다. 권한 자주 묻는 질문을 방문 및 권한에 대한 문의하시기 바랍니다.2018 년 11 월 1 일-2018 년 12 월 1 일-2018 년 12 월 1 일-2018 년 12 월 1 일-2018 년 12 월 1 일-2018 년 12 월 1 일-2018 년 12 월 1 일-2018 년 12 월 1 일-2018 년 12 월 1 일-2018 년 12 월 1 일-2018 년 12 월 1 일-2018 년 12 월
