동안 차 지도자와 관리자는 혼동 될 수 있습니다,둘 사이의 차이는 관리자에 더 초점을 맞추고 조직과 조직을 유지하고 팀에서 작업하는 동안 팀의 리더에 관한 것이 더 좋은 아티스트해야하는 경향이 더 창조적인 생각을 가진 접근하는 문제입니다. 팀 리더는 또한 기업가 정신 및 미래 지향적 사고라고 할 수 있습니다. 팀 리더는 관리자보다 적은 수의 사람들로 구성된 그룹 또는 팀을 관리하는 경향이 있습니다.라인 매니저와 팀 매니저의 기능은 하이브리드 형태의 리더와 매니저입니다. 그들은 팀 구성원보다 완전히 다른 직무를 가지고 있으며 더 큰 팀을 관리합니다. 라인 관리자 및 팀 관리자는 중간 또는 높은 관리에보고합니다.팀 리더는 문제 해결에 초점을 맞출 것으로 예상된다. 관리자의 감시 아래 팀은 가능한 한 원활하고 효율적으로 기능해야합니다. 지도력의 이 모양은 팀 또는 조직을 통하여 분야를 주입시키는 일 환경에 실제적인 접근을 강조한다. 관리자는 특정 한도 내에서 팀을 큰 높이로 이끌도록 훈련받을 수 있습니다. 필요한 창의력과 비판적 사고는 진정한 지도자 또는 기업가가 요구하는 것처럼 격렬하지 않습니다. 관리자는 관대하고 팀 및 고객과 친선을 창출 할 수 있어야하지만 반드시 열심히 일하거나 지능적이거나 분석적 일 필요는 없습니다. 대신 관리자는 특정 목적을 위해 훈련됩니다. 그들의 활동을 인도하기 위하여 성공으로 보는 것을을 위해 기업가는 시각을 사용한다.목표 지향편집 관리자는 다른 모든 것보다 필수품과 조직의 문화를 우선시하는 목표를 설정하는 경향이 있습니다. 지도자는,그런데,진보적이고 그들의 개인에 기초를 둔 목표를 설정하고 싶는다 원하고 원한다. 지도자안에 혁신적인 정신은 그들을 유일한 무언가를 창조하기 위하여 추진하는 것이 이다. 그들은 더 중대한 공적에 그(것)들의 주위에 다른 사람을 고무시키고 밀기 위하여 이 단 하나 꺼린 열정을 이용할 것이다. 다른 사람들의 욕구에 반응하는 대신 지도자들은 목표를 추구하는 데 적극적입니다. 결과 욕망과 목표 지도자의 비전의 방향으로 조직을 밀어.