Etter nøye vurdering har Vidme-teamet kommet til den vanskelige beslutningen om å suspendere Vidme-nettstedet og appene. Vi bruker dette blogginnlegget til å forklare hva dette betyr for brukere, hvordan vi kom hit, og hva som er neste for oss.

• nye registreringer og opplastinger vil bli deaktivert i dag.
• Eksisterende videoer kan spilles av og eksporteres fra videobehandleren til 15.desember KL.
• alle betalte kanalabonnementer vil bli suspendert umiddelbart, og abonnent-bare videoer vil være utelukkende tilgjengelig for sine video eiere.
• eventuelle utestående inntekter vil bli utbetalt ved verifisering innen 60 dager.
• Alle Vidme betalte abonnementer vil opphøre fra og med i dag, og abonnenter vil ikke lenger bli fakturert.

vennligst se VÅR FAQ for mer informasjon, og send oss en e-post på [email protected] med eventuelle spørsmål.

Hvorfor Vi startet Vidme

Vi startet Vidme (opprinnelig Viddme, før vi hadde råd til kortere domene) i 2014 med oppdrag å hjelpe neste generasjon av underholdere finne sitt publikum og tjene til livets opphold.

Hva vi oppnådde

Vidmes første funksjon var et ett-trinns videopubliseringsverktøy: bare dra og slipp filen din og Vidme ville generere en shortlink til videoen din som du kan dele hvor som helst, ingen konto kreves.

Vidmes opprinnelige hjemmeside

på den tiden var det vanskeligere å dele videoer enn det er i dag — facebook, twitter, reddit og andre store plattformer hadde ikke innfødt video, det var ofte umulig å sende store filer over sms, og youtube krevde pålogging og publisering til g+-siden din. Vidme enkle, ett-trinns videoopplasting kjørte massiv tidlig adopsjon og trafikk.På et oppdrag for å bygge verdens mest skapervennlige videofellesskap, økte vi venturefinansiering og utviklet raskt produktet for å støtte skapere med et bredere sett med verktøy for publisering, bygging av publikum og inntektsgenerering.Den første VOD-plattformen som tilbyr både tipping på plattformen og betalte abonnementer, Ble Vidme en av de 1000 mest populære destinasjonene på nettet, og nådde over 200 millioner mennesker årlig.Vi arrangerte millioner av videoer, leverte over 6 milliarder visninger til publikum rundt om i verden, og vår spiller ble ofte innebygd av store elektroniske publikasjoner, inkludert Huffington Post, USA Today, Mashable, People, Sports Illustrated og mer. Vårt lille ingeniørteam utviklet infrastruktur som skaleres for å støtte tusenvis AV samtidige HD-videokoder og hundretusener av samtidige seere.viktigst av alt, vår visjon for et mer rettferdig og skapervennlig samfunn tiltrukket noen av verdens mest talentfulle skapere-alt fra førstegangsvideografer med lidenskap for historiefortelling til veletablerte digitale stjerner med millioner av abonnenter. Noen tjente tusenvis av dollar per måned ved Hjelp Av Vidme ‘ s fan patronage verktøy, og mange fant større publikum enn de noen gang hadde før. Et energisk og mangfoldig samfunn tok form, Med Vidmes mest ivrige fans som skapte tusenvis av videoer som diskuterte plattformen.Alt dette ble oppnådd med færre enn et dusin heltidsansatte, og til tross for økende konkurranse om publikumsoppmerksomhet fra Slike Som Netflix, Hulu og Amazon, som begynte å bruke milliarder dollar per år på videoinnhold.I Mellomtiden, dypere-senket plattformer som Vine (eid Av Twitter) og Vessel foldet, Og Verizon Go90 kjempet for å finne sammenlignbare trekkraft til tross for å bruke hundrevis av millioner av dollar.

Hva vi lærte og hvorfor vi går videre til noe nytt

Selv om vi fortsatt tror at verden vil ha stor nytte av en creator-first video plattform, var vi ikke i stand til å finne en vei til økonomisk bærekraft. Her er store hindringer vi møtte i våre forsøk:Å Tjene penger på brukergenerert innhold er stadig mer utfordrende

• Annonsører vil målrette mot bestemte målgrupper, noe som betyr at en ny plattform som ikke lagrer trover av personlige brukerdata, har en alvorlig ulempe i Forhold Til Facebook og Google, som kombinerte kontroll 60% av online annonseutgifter i USA
• de Fleste annonsører vil at annonsene deres skal utfylle «brand-safe» innhold. Dessverre er dette en subjektiv betegnelse, som er vanskelig å definere og håndheve. Innhold må derfor gjennomgås og modereres grundig – et dyrt prospekt. Som YouTube nylig lærte med «adpocalypse», kan selv en enkelt dårlig moderert video resultere i EN PR-katastrofe og undergrave annonsørens tillit.Få annonsører er villige til å forhandle direkte avtaler med plattformer som ikke har enorm skala, noe som betyr at annonseinntektene er lavere for nyere plattformer. I sin tur er det mindre samlede inntekter som skal deles med skapere, noe som betyr at skapere er mindre tilbøyelige til å støtte nyere plattformer i en vedvarende periode.Selv om vi introduserte direkte fan-beskyttelse som en ekstra forretningsmodell, var fortjenestemarginen utilstrekkelig til å dekke de høye kostnadene ved lagring og levering av video.

Lagring og levering av video blir billigere, men er fortsatt ekstremt kostbart

• Videoer er ofte massive filer, og å gjøre dem globalt tilgjengelig til enhver tid er dyrt. YouTube solgt Til Google (bare 18 måneder etter lansering) delvis på Grunn Av Youtubes høye brennhastighet, og til denne dagen er det fortsatt sannsynlig å operere med tap.
• da vi lanserte i 2014, projiserte vi at infrastrukturkostnadene ville falle på grunn av økt konkurranse i CDN – og datalagringsindustrien. Mens marginalprisene har falt dramatisk de siste årene, har våre samlede kostnader fortsatt overgått vår evne til å generere meningsfulle inntekter.

definisjonen av «skala» har endret seg, og å tiltrekke publikum vekk fra eksisterende plattformer er vanskeligere enn noensinne

• 8 av De 10 mest populære appene eies Av Google og Facebook. Begge selskapene har også mange andre apper som kontinuerlig trekker brukere tilbake til sine nettverk.

kilde: comscore mobile metrix, usa, alder 18+, juni 2017 viahttps://techcrunch.com/2017/08/25/majority-of-u-s-consumers-still-download-zero-apps-per-month-says-comscore/

• mange skapere med millioner av abonnenter på youtube og facebook ble opprinnelig tiltrukket av vidmes modell, men fikk problemer med å overføre publikum fra hjemmeplattformene sine. Å overbevise folk om å bruke (og fortsette å bruke) en ny plattform er vanskelig, slik at mange skapere er låst inn. Både Facebook og YouTube avskriver også aktivt innhold som deles fra konkurrerende plattformer (Vidmes sosiale trafikk falt markant når Facebook begynte å prioritere sin innfødte spiller).
• Uten en massiv fange publikum allerede på plattformen, nye kanaler kjempet for å finne umiddelbar vekst. Som sådan forblir skaperne ikke aktive lenge nok til at vi oppnår tilstrekkelige nettverkseffekter på tvers av kanaler.

Da vi Manglet en kritisk målgruppestørrelse, strevde vi med å tiltrekke oss direkte annonsører for å bidra til å kompensere for infrastrukturkostnadene våre, og etterlot få ressurser å bruke på produktinnovasjon og tiltrekke seg nytt publikum.Selv om vi hevet venturefinansiering slik at vi i utgangspunktet kunne operere med tap mens Vi vokste Vidme publikum, endret konkurransemarkedet dramatisk de siste to årene. Mest spesielt, Facebook og Instagram begynte aggressivt pengeinnholdet videoinnhold og frierføtter videoskapere, noe Som førte YouTube til å fordoble sin innsats for å tiltrekke seg og beholde skapere.

i møte med økende konkurranse, og et bevegelig mål for å oppnå tilstrekkelig skala, ble tidslinjen For Vidmes bærekraft som en selvstendig plattform usikker. Som sådan ble det uholdbart å skaffe ytterligere kapital eller fortsette å drive plattformen med tap.

Da vi startet, visste vi at vi tok en beregnet risiko, men i ettertid undervurderte vi hastigheten som konkurranselandskapet ville endre.

Innsikt for nykommere

hvis du vurderer å bygge din egen videoplattform, er det noen forslag:

• Inntektsgenerering-Plan for å operere med tap på ubestemt tid, og / eller drives av en dyp-senket virksomhet med flere inntektsstrømmer og kontaktpunkter med forbrukerne. Gi brukere av dine eksisterende produkter insentiver til å engasjere seg med videoplattformen din, og vær forsiktig med å tjene penger med annonser før du oppnår massiv skala.
• Infrastrukturkostnader-Utforsk nye teknologier, for eksempel peer-to-peer-lagring og levering for å redusere infrastrukturoverhead ytterligere. Vurder restriktive lagringspolicyer, og eie så mye av den fysiske infrastrukturen som mulig.
• Publikumsbygging — Utnytt et eksisterende publikum, og / eller incentiviser alle plattformdeltakere ved å utstede en innfødt valuta (f.eks.

Hva er neste for teamet

Mens Vi er skuffet over å lukke noe som vi legger så mye av våre hjerter inn i, er vi glade og ivrige etter å bruke det vi har lært til vårt nye produkt, som vi skal annonsere neste år.

Dessverre vil Ikke Alle Medlemmer av Vidme-teamet bo på neste kapittel, så hvis du er interessert i å ansette noen av disse talentfulle menneskene, vennligst send oss en e-post på [email protected] og vi vil koble deg.I mellomtiden snakker vi med noen skaperfokuserte selskaper som kan innlemme vår teknologi og gjenopplive Vidme i en ny form i fremtiden.

Takk

vi føler oss utrolig takknemlige for de mange som har støttet oss og vårt oppdrag de siste årene.

Takk til de tidlige medlemmene av nettsamfunnet som fikk viktige tilbakemeldinger for Å forbedre Vidme-produktet.

Takk til våre lagkamerater som setter sine hjerter til å bygge et hjem for skapere av alle slag. Vi er stolte over hvor mye vi har oppnådd med et så lite team.Takk til våre venner og rådgivere som hjalp oss med å navigere i de mange kompleksiteten ved å drive en lean oppstart mot noen av de største selskapene i verden.

Takk til våre investorer for å tro på våre dristige planer, og for å støtte oss i vår beslutning om å bruke det vi har lært til noe nytt.

Mest av alt, takk til skaperne som gjorde Vidme mulig. Takk for at du investerer tid og energi i å bygge et utrolig samfunn; for nådig å dele tilbakemelding og konstruktiv kritikk; og for å glede og underholde oss hver dag med fantastiske videoer.Det har virkelig vært en glede å se folk fra hele verden koble til, samarbeide og få nye venner På Vidme, og vi er glade for å vite at Mange av disse relasjonene lenge vil overleve Vidme selv. Vi er dypt takknemlige for deg, og vi håper at du vil bli med oss på vårt neste eventyr. Vennligst registrer deg her hvis du vil bli varslet om vår kommende lansering.

♥ Team Vidme

OPPDATERING: Vidme ble kjøpt opp Av Giphy, og dets oppdrag å styrke uavhengige videoskapere lever videre som en del av Giphy-plattformen!

ps her er noen av våre favoritt kunst laget av vidme skapere gjennom årene.

div >