Harvard university tar sikte på inkluderende dyktighet i alle sine operasjoner og sysselsetting erfaring det gir. Flexwork bidrar til denne fortreffelighet ved å gi potensial for ansatte til å utføre konsekvent på høyeste nivå, arbeide sammen effektivt for å møte Universitetets faglige og forretningsmessige mål, stige sammen til de utfordringene den moderne arbeidsstyrken, og forbli kvikk i perioder med avbrudd. Når fleksibilitet er godt integrert med en prestasjonsbasert kultur, blir det et strategisk verktøy for å oppnå forretningsmål og å støtte velvære på arbeidsplassen, i hjemmet og utover. Siden Utbruddet Av Koronaviruset/COVID-19 folkehelsekrisen har Harvard brukt fjernarbeid som en nøkkelstrategi for å opprettholde driftskontinuitet samtidig som tettheten og eksponeringen reduseres for de som må jobbe på campus. I de siste månedene har avdelinger og enheter over Harvard implementert eller økt fjernarbeid under disse nye forholdene. Ansatte som kan jobbe eksternt har blitt bedt om å gjøre det på ubestemt tid, med mindre det er spesielt anbefalt å gå tilbake til arbeid på campus. Skoler, avdelinger og enheter er best rustet til å vite hvem blant sine lærere og ansatte må være på campus og hvor mye, basert på kravene i stillingen. HR tilbyr en mal for å avgjøre hvorfor visse jobber må utføres på campus og tenke gjennom implikasjonene. Ledere oppfordres til å arbeide med sine team for å restrukturere arbeid og å re-ingeniør prosesser, styrke ansatte gjennom tillit og åpenhet, for å muliggjøre eksternt arbeid. Tidligere hadde Harvard pålagt ansatte å sende inn et skriftlig forslag om å foreslå flexwork-ordninger. I lys av pandemien blir ansatte som er i stand til å jobbe eksternt ikke bedt om å sende inn et forslag fordi de blir pålagt å jobbe eksternt. Når det er sagt, er det likevel viktig for ledere og ansatte å ha hyppige og gjennomtenkte samtaler om hvordan, når, hva og hvor jobbfunksjoner skal fullføres. Ansatte og ledere oppfordres til å bidra til å definere sine planer ved hjelp Av Dette Flexwork-Skjemaet.

prinsippene er ment å gi et konseptuelt grunnlag for beste praksis og sunn fornuft beslutninger. Få vil hevde at en så plutselig og massiv sving til eksternt arbeid er optimal. Men med fortsatt grus og kreativitet, vil ledere og ansatte dra nytte av å dele byrden av avveininger for å beskytte en effektiv, men fortsatt ny måte å jobbe på, personlig velvære og inkluderende fortreffelighet gjennom Hele Universitetet.