Vellykket lederskap Er denne generasjonens Hellige Gral. Uansett hvor vi snur oss, er det lederkurs, coaching og suksesshistorier som alle beskriver en sterk og karismatisk leder eller leder som kaller skuddene og driver et selskap inn i stratosfæren.

men er det bildet av lederskap mangler noe? Ifølge En Nylig Gallup-studie er svaret ja. Gallup fant at bare en av fire ansatte «sterkt enig» at de er utstyrt med meningsfull tilbakemelding, og bare 21% av ansatte «sterkt enig» de styres på en måte som «motiverer dem til å gjøre fremragende arbeid».

• Hva Er Tjenende Lederskap?
  Del 1
• Utforske Begrepene It Del 2
• 5 Må-Ha Prinsipper For Tjenende Lederskap Del 3

Del 1

Hva Er Tjenende Lederskap?

ideen om tjenende lederskap er gammel. Filosofer Som Lao Tzu, Chanakya, Cicero, Plutark Og Xenophon referanse og utforske det i sine skrifter. Det overflater i mange religiøse tekster, som Bibelen. Men Det Var Robert K. Greenleaf i 1970 som innførte begrepet i sitt essay «The Servant as Leader»:

en tjener-leder fokuserer primært på vekst og trivsel for mennesker og samfunn som de tilhører. Mens tradisjonelt lederskap generelt innebærer akkumulering og utøvelse av makt av en på «toppen av pyramiden», er tjenende lederskap annerledes. Tjenerlederen deler makt, setter andres behov først og hjelper folk med å utvikle seg og prestere så høyt som mulig.

kort sagt, tjenende lederskapsprinsipper legger vekt på tilrettelegging og hjelper ansatte med å vokse og utnytte sitt maksimale potensial, slik at både individuelle teammedlemmer og selskapet kan lykkes.

Del 2

Utforske Begrepet Tjenende Lederskap

fra førti år med forsket ledelse, utdanning og utvikling Greenleaf skrev «Tjener Og Leder». I løpet av denne tiden ble han bekymret for at den tradisjonelle autoritære og autokratiske modellen for bedriftsledelse ikke faktisk fungerte. I stedet trodde han at de mest vellykkede lederne fokuserte på å tjene sitt lag og bringe det beste ut i dem.
.for å spre sitt budskap, grunnla Han Greenleaf Center For Servant Leadership og jobbet med selskaper i mange år og hjalp dem med å utvikle tjenende ledere. I 1998 destillerte Forfatter Og filosof Larry Spears Greenleafs ideer til ti viktige tjenende lederskapstrekk: lytting, empati, stewardship, fremsyn, overtalelse, konseptualisering, bevissthet, helbredelse, forpliktelse til vekst og utvikling av mennesker og byggesamfunn.Greenleaf og Spears er ikke alene om å utfordre allment aksepterte syn på hva som gjør en god leder.Etter å ha undersøkt historien til 15 fremragende selskaper og sammenlignet dem med sine jevnaldrende, konkluderte Jim Collins I sin bok Good to Great at de beste lederne var beskjedne og selvutslettende, i stedet for den stereotype ‘karismatiske’ OG autokratiske ADMINISTRERENDE DIREKTØREN. .I sine skrifter om vellykkede selskaper og godt lederskap har Både Collins og Greenleaf lagt stor vekt på å skape et åpent miljø der ansatte er bemyndiget, respektert og invitert til å dele sine meninger og innsikt. Ikke overraskende betaler et slikt miljø utbytte i form av engasjerte og motiverte medarbeidere som kan forene seg for å jobbe mot selskapets mål.

tjenende lederskap har imidlertid sine fallgruver:

mens det oppfordrer til felles ansvar mellom alle, kan det være vanskelig i krisetider eller stramme tidsfrister å konsultere med alle eller stole på gruppekonsensus. Å dyrke tjenende lederskap i din bedrift vil også ofte kreve et stort skifte i den enkelte ansattes holdninger og den generelle bedriftskulturen. Det tar tid, dedikerte ressurser og støtte fra folk på alle nivåer i et selskap å aktivt arbeide for å fremme tjenende ledere og en tjenende lederskapsmodell.
.men bare fordi noe er vanskelig, betyr det ikke at det ikke skal gjøres. Så hvis din bedrift er forpliktet til å vedta tjenende lederegenskaper og høste belønningene, er det noen tips og beste praksis.

Del 3

Tjenende Lederskap: 5 Må-Ha Prinsipper

som nevnt ovenfor, de viktigste tjenende lederskap trekk er:

– empati, healing

– forpliktelse til vekst og utvikling av mennesker, framsyn, forvaltning

– lytting, overtalelse

– bygge fellesskap

– konseptualisering, bevissthet

de fem må-ha tjenende lederskapsprinsipper er:

1. Støtt teamet ditt

   Sørg for at teammedlemmene har all støtte, kunnskap, ferdigheter og ressurser som de trenger for å gjøre jobben sin. Hvis de ikke gjør det, gjør det du kan for å hjelpe dem, enten det er å legge til et nytt teammedlem eller gi skreddersydd opplæring eller coaching. Et flott verktøy for å hjelpe deg med å støtte teamet ditt er det vanlige en-til-en-møtet, som gir dine ansatte mulighet til å gi deg beskjed når de trenger hjelp eller diskutere aktuelle problemer eller utfordringer.

   du bør også fokusere på å skape et åpent og ærlig miljø der teammedlemmer enkelt kan ta opp og diskutere problemer, og gi dem alle verktøyene de trenger for å støtte kommunikasjon. Du kan Gjøre Dette I Status ved å opprette et åpent emne oppmuntre gruppemedlemmer til å snakke om sine smertepunkter.

2. Vokse ditt folk

   Forplikte seg til vekst av ditt folk ved å oppmuntre deres faglige og personlige utvikling. Prøv å lære så mye som mulig om hvert teammedlems ferdigheter og deres mål og ambisjoner, og dra nytte av denne kunnskapen når du tilordner roller eller oppgaver. På et visst punkt i gruppemedlemmenes utvikling er det også viktig å utfordre dem til å implementere det de har lært ved å gi dem mer ansvar og ansvarlighet. La dem vite at det er opp til dem å nå sine mål eller oppnå de ønskede prosjektresultatene, men at du er glad for å støtte dem når de lærer.
   .Så i stedet for pitching i eller micromanaging og rane dem av muligheten til å lære å løse et problem, gå tilbake og fokusere på coaching og veiledning. Dette inkluderer å gi og motta regelmessig tilbakemelding på deres ytelse, inkludert ærlig tilbakemelding når ting går galt.
   .

   en måte å gjøre dette på er å implementere en privat daglig eller ukentlig rapport, slik at du både kan holde oversikt over hva som er gjort, og teammedlemmet har et privat rom der de kan stille deg spørsmål.

   ikke glem å også feire prestasjoner!

3. Lytt

   det kan være vanskelig å gå tilbake og la andre lære og mislykkes og kanskje gjøre ting på en annen måte enn hvordan du kanskje har gjort dem. Dette er spesielt tilfelle hvis du alltid har vært en perfeksjonist. Men en del av å være en tjenende leder er å gi slipp på en autokratisk tilnærming. I stedet, prøve å omfavne tjenende lederskap aktiviteter og handlinger som søker meningene til gruppemedlemmene på store beslutninger, spesielt der disse beslutningene involverer sitt eget arbeid, og vurdere eventuelle relevante tilbakemeldinger.

   Lær å sette til side din tro og fordommer og lytte til deres forslag. Når du gjør beslutninger, ta deg tid til å forklare begrunnelsen bak det til teamet ditt. Selv om dette kan være vanskelig og tidkrevende på kort sikt, vil det i det lange løp skape et gjennomsiktig og respektfullt miljø som bygger tillit.

4. Bygg et fellesskap

   Del bedriftens mål og misjon og hvordan alles innsats bidrar til det større bildet. Prøv å finne en balanse mellom å fokusere på lagets kortsiktige Kpier eller daglige prestasjoner og selskapets overordnede langsiktige mål. For å gjøre dette, må du holde på toppen av alt som skjer i selskapet, så har teamet fører gi deg en ukentlig eller månedlig rapport kan hjelpe.

   når alle forstår hvordan deres nåværende arbeid bidrar til selskapets oppdrag, kan det være utrolig motiverende. Som en del av dette, oppmuntre gruppemedlemmer og ansatte til å hjelpe hverandre å nå sine individuelle og team mål. Dette oppmuntrer ikke bare til ansvar, det hjelper også teamet og bedriften din til å vokse sammen. Du kan støtte dette ved å oppmuntre både team og interdepartmental kommunikasjon.

5. Reflekter og lær

   Ta deg tid til å regelmessig lære av tidligere erfaringer, både som et lag og individuelt. På lagnivå er det en god ide å reflektere på slutten av hvert prosjekt eller regelmessig gjennom året på hva som gikk bra og hva som kunne ha gått bedre, slik at teamet kan forbedre seg og vokse.

   på individnivå bør du også regelmessig reflektere over dine egne styrker, svakheter, verdier og lederegenskaper. Dette inkluderer å be om direkte tilbakemelding fra gruppemedlemmene og lære av dem, og generelt bygge en kultur for toveiskommunikasjon der konstruktiv kritikk er fritt gitt og mottatt.

Effektiv ledelse handler om å kommunisere effektivt.ProsperForms Er en skyløsning for effektiv lederkommunikasjon. Det gir en mer munter tone til meldinger som gjør det lett fordøyelig, og gjør det enkelt for ledere å gi og motta oppdateringer regelmessig.

Hvordan bruke ProsperForms til å forbedre lederkommunikasjon:

1. Bygg tillit og forbedre lederkommunikasjon ved å dele statusoppdateringer, selskapets mål og mål regelmessig.
2. implementer enkelt regelmessige statusoppdateringer for teammedlemmene dine ved å opprette statusfeeder som «Hvordan bidro du til lagets mål denne uken?»eller» har du noen hindringer ?».
3. Lag automatiserte planlagte spørreskjemaer med spørsmål som » Hvordan kan vi forbedre?».
4. Ingen glemmer å fylle ut statusoppdateringer fordi den sender automatiske påminnelser i henhold til gjentakelsesplanen du valgte.
5. Gi veiledning og tilbakemelding:
   hver statusoppdatering har en egen seksjon for kommentarer, som brukes av teammedlemmer til å klargjøre informasjon og av ledere for å gi veiledning og tilbakemelding i sammenheng.du kan eventuelt berike statusrapporter med de siste oppdateringene som automatisk legges til fra webapper teamet ditt bruker (for eksempel prosjektstyringsverktøy, versjonskontrollsystemer, støttesystemer, økonomiske applikasjoner, CRM, etc.) ved å koble disse appene til statusfeeden din.
6. Bruk statusoppdateringer for fremtidig referanse og reduser tid og innsats brukt på månedlig, kvartalsvis og årlig rapportering takket være kraftige filtrerings-og eksportfunksjoner.
7. Bruk mindre tid på møter ved å gjøre dem mer produktive fordi alle er på samme side til enhver tid. Du kan enkelt dele møteagendaer og møtesammendrag med hvem som helst.
8. Deling: Statusoppdateringer kan enten eksporteres til filer og skrives ut, eller sendes via e-post;
   — delt med manager online; eller
   — delt online som selskapsomfattende eller teamomfattende statusrapporter, dvs. alle teammedlemmer deler sin fremgang med hverandre.

slik konfigurerer du statusoppdateringer:

Trinn 1: Opprett kontoen din og opprett en ny applet ved å velge en tilpassbar skjemamal.

• Konfigurer hvem som skal legge til poster ved å velge» Deltakere » – fanen.
• Sett applet som «Team-wide» hvis du vil at alle gruppemedlemmer til å vise hverandres poster.
• Alternativt kan du tillate hver deltaker å vise sine egne poster bare og interessenter for å vise alle oppføringer.

• Trinn 2: Brukere vil klikke på» Åpne Innsendingsskjema » – knappen for å fylle det ut og sende det inn.

så snart en ny post er lagt til, vil deltakere med «View» – rettigheter motta et e-postvarsel og kan se det i sanntid på Tidslinjeskjermen.

• Ansatte kan diskutere poster i sanntid-hver post har sin egen seksjon for live kommentarer.
• Legg til et ubegrenset antall vedlegg (dokumenter, bilder, bilder, videoer, lydnotater, filer) til en post.
• Eksportere poster eller dele dem på nettet.

Få umiddelbar tilgang til historiske data og filer med kraftige søke-og filtreringsfunksjoner:

dashbordskjermen lar deg spare tid når du vil sjekke en oversikt på høyt nivå, med rask ett klikk henting av relevant informasjon.