Leverandør -, Leverandør-og Innkjøpsstyring er tre begreper som noen ganger brukes om hverandre. De er hver sin egen disiplin, og hver fortjener sitt eget sett med regler og praksis rundt dem. Hver av disse disiplene fortjener også sin egen forklaring og eksempel.

Leverandørstyring Er en disiplin som gjør det mulig for organisasjoner å kontrollere kostnader, drive fremragende service og redusere risiko for å få økt verdi fra leverandørene gjennom hele avtalelivssyklusen. (ref.»Leverandøren» er enhver som leverer varer eller tjenester til et selskap eller enkeltpersoner. En leverandør produserer ofte inventoriable elementer, og selger disse elementene til en kunde. Vanligvis spores leverandører i enten et økonomisystem eller et lagerstyringssystem. (ref.)

Anskaffelsesprosess, Eller Anskaffelsesprosess, er en metode hvor varer kjøpes fra eksterne leverandører. Anskaffelsesprosessen innebærer å administrere bestilling, mottak, gjennomgang og godkjenning av varer fra leverandører. (ref. Supplier relationship management (SRM) Er disiplinen for strategisk planlegging for og styring av alle samspill med tredjepartsorganisasjoner som leverer varer og / eller tjenester til en organisasjon for å maksimere verdien av disse interaksjonene. (ref.) Vi kan skille leverandører fra leverandører ved å merke seg at begge er enheter som leverer varer eller tjenester, men begrepet leverandør kan brukes til både business-to-consumer (B2C) og business-to-business (B2B) salgsforhold, mens begrepet leverandør vanligvis bare brukes TIL B2B-relasjoner.

restauranten din serverer brus. Oddsen er din restaurant er ikke i brus produksjon virksomhet. Driftskostnaden for blanding, konservering og lagring av din egen brus er for høy til å rettferdiggjøre å lage dette produktet, og så kjøper du. Det er en leverandør som leverer din restaurant med brus som er klar til å bli servert eller satt inn i fontenen drikke maskin for servering. Denne leverandøren vil være under en kontrakt for å levere sitt produkt etter behov eller, på en tidsplan. Det er her Praksisen Med Leverandørstyring kommer til å bære. Vellykket Leverandørstyring praksis krever kunnskap i domenet (brus) og en metode for å opprettholde denne informasjonen. Det krever også ett kontaktpunkt som har et samarbeid med leverandøren, og forstår kravene rundt kontrakten bindende leverandøren. Leverandører kan også gi sine varer til kunder direkte. Tenk på hvordan et stort e-handelsselskap kan ansette sin felles internettplattform ved å gi hundrevis av leverandører sin egen side for å selge deres spesielle gode til kunder direkte. I dette tilfellet er e-handelsplattformleverandøren enabler for leverandørene å få tilgang til kunder direkte. Leverandøren har da et kontraktsforhold med e-handelsleverandøren.

når vi diskuterer innkjøpsstyring, snakker vi om livet til et prosjekt. Innkjøp kan målrette varer eller tjenester som trengs for vellykket gjennomføring av et prosjekt. Dette innebærer å avgjøre om å kjøpe varen eller tjenesten faktisk vil gi verdi til selskapet, eller om å gjøre varen i huset ville være en bedre ressursbruk. Som prosjektleder trenger du prosjektstyringsplanen, risikolisten som kan påvirke prosjektet, kostnadsestimater for arbeidsaktivitet, en rimelig nøyaktig tidsplan, ressurskrav og noen organisatoriske prosesser fra tidligere prosjekter. Tar data fra disse elementene, kan du koble dem til analysemaskinen og avgjøre om det ville behoove organisasjonen å lage eller kjøpe tjenesten / produktet for prosjektet. Du bør kunne svare på spørsmålet; » kan vi klare oss uten dette?»

Endelig Handler Leverandørstyring om forretningsstrategi. Å håndtere relasjoner med leverandører er en stadig utviklende praksis. Mens Leverandørledelsen fokuserer på prissammenligninger og kontraktsforhandlinger, fokuserer leverandørledelsen på hvordan leverandørene påvirker bedriftens liv. Som et selskap vurderer sine leverandørforhold, bør de se på sine leverandører som partnere. Som partnere bør de samarbeide for å få markedsandeler og oppnå maksimal verdi. Forholdet må være gjensidig fordelaktig. Forretningsteamet som er tildelt for å administrere leverandører, bør skape forretningskravene som vil danne infrastrukturen i forholdet ditt. Dette må være et tillitsforhold. Som med alle forretningsforbindelser, bør tilliten verifiseres ved nøye undersøkelse. Det er nesten en komisk forutsigbar gjentagelse av et tema når man diskuterer forretningsdrift og prosjektledelsespraksis. Samtalen ser ut til å finne en sirkulær vei tilbake til relasjoner og relasjonsstyring. Fordi arbeidsmekanismen til hver avdeling i din bedrift ser ut til å hengs på å utvikle og opprettholde relasjoner, vil det legge til betydelig verdi for bedriften din for å trene dine ansatte på kunsten og vitenskapen om denne aktiviteten.