det første dokumenterte beviset på bevisst bruk av markedsføring for å løse et sosialt problem kommer fra et reproduksjonshelseprogram fra 1963 ledet Av K. T. Chandy ved Indian Institute of Management I Calcutta, India. Chandy og kolleger foreslått, og senere implementert, et nasjonalt familieplanleggingsprogram med høy kvalitet, regjeringen merkevare kondomer distribuert og solgt over hele landet til lav pris. Programmet inkluderte en integrert forbrukermarkedsføringskampanje med aktiv salgsfremmende kampanje. Forhandlere ble trent til å selge produktet aggressivt, og en ny organisasjon ble opprettet for å implementere programmet. I utviklingsland, bruk av sosial markedsføring utvidet TIL HIV-forebygging, kontroll av barndommen diare (gjennom bruk av oral rehydrering terapi), malaria kontroll og behandling, point-of-bruk vannbehandling, på stedet sanitære metoder og levering av grunnleggende helsetjenester.Helsefremmende kampanjer begynte å bruke sosial markedsføring i praksis på 1980-tallet. I Usa viste National High Blood Pressure Education Program og community heart disease prevention studies i Pawtucket, Rhode Island og Ved Stanford University effektiviteten av tilnærmingen for å takle befolkningsbasert risikofaktoradferdsendring. En tidlig utvikling fant også sted I Australia. Disse inkluderte Victoria Cancer Council utvikle sin anti-tobakk kampanje «Quit» (1988) Og «SunSmart» (1988), sin kampanje mot hudkreft som hadde slagordet «Slip! Slop! Slap!»

Siden 1980-tallet har feltet raskt utvidet seg over hele verden for å inkludere aktive levende samfunn, katastrofeberedskap og respons, bevaring av økosystem og arter, miljøspørsmål, utvikling av frivillige eller urfolksarbeidere, økonomisk kompetanse, globale trusler om antibiotikaresistens, regjeringskorrupsjon, forbedring av kvaliteten på helsevesenet, skadeforebygging, grunneierutdanning, marine bevaring og bærekraft i havet, pasientsentrert helsevesen, reduksjon av helseforskjeller, bærekraftig forbruk, transportetterspørselstyring, vannbehandling og sanitære systemer og ungdoms gambling problemer, blant andre sosiale behov(Se).På en bredere front annonserte regjeringen i Storbritannia i 2007 utviklingen av sin første sosiale markedsføringsstrategi for alle aspekter av helse. I 2010 inkluderte DE amerikanske nasjonale helsemålene å øke antall statlige helseavdelinger som rapporterer ved hjelp av sosial markedsføring i helsefremmende og sykdomsforebyggende programmer og øke antall folkehelseskoler som tilbyr kurs og arbeidsutviklingsaktiviteter i sosial markedsføring.To andre offentlige helseprogrammer inkluderer CDCS CDCynergy training and software application og SMART (Social Marketing And Assessment Response Tool) i USA.Sosial markedsføring teori og praksis har blitt utviklet i flere land som USA, Canada, Australia, New Zealand og STORBRITANNIA, og i sistnevnte har en rekke sentrale regjeringspolitiske papirer vedtatt en strategisk sosial markedsføringstilnærming. Publikasjoner som «Velge Helse» i 2004, » Det er vår helse!»I 2006 og» Health Challenge England » i 2006, representerer skritt for å oppnå en strategisk og operativ bruk av sosial markedsføring. I India BRUKER AIDS-kontrollprogrammer i stor grad sosial markedsføring, og sosialarbeidere jobber i stor grad for det. De fleste sosialarbeidere er profesjonelt opplært for denne oppgaven.en variasjon av sosial markedsføring har dukket opp som en systematisk måte å fremme mer bærekraftig atferd på. Referert til som community-based social marketing (CBSM) Av Den Kanadiske miljøpsykologen Doug McKenzie-Mohr, FORSØKER CBSM å endre oppførselen til lokalsamfunn for å redusere deres innvirkning på miljøet. Å innse at bare å gi informasjon vanligvis ikke er tilstrekkelig til å initiere atferdsendring, BRUKER CBSM verktøy og funn fra sosialpsykologi for å oppdage de oppfattede barrierene for atferdsendring og måter å overvinne disse barrierene på. Blant VERKTØYENE OG teknikkene SOM BRUKES AV CBSM er fokusgrupper og undersøkelser (for å oppdage barrierer) og forpliktelser, ledetekster, sosiale normer, sosial diffusjon, tilbakemelding og insentiver (for å endre atferd). Verktøyene TIL CBSM har blitt brukt til å fremme bærekraftig oppførsel på mange områder, inkludert energibesparelse, miljøregulering, resirkulering og søppelopprydding

i de senere årene har begrepet strategisk sosial markedsføring oppstått, noe som identifiserer at sosial endring krever handling på individ -, samfunns -, sosiokulturelt, politisk og miljømessig nivå, og at sosial markedsføring kan og bør påvirke politikk, strategi og operasjonell taktikk for å oppnå pro-sosiale resultater.Annen sosial markedsføring kan være rettet mot produkter som anses, i det minste av talsmenn, som sosialt uakseptabelt. En av DE mest bemerkelsesverdige Er People For The Ethical Treatment Of Animals (PETA) som i mange år har ført sosiale markedsføringskampanjer mot bruk av naturlige pelsprodukter. Kampanjenes effekt har vært gjenstand for tvist.

Ikke alle sosiale markedsføringskampanjer er effektive overalt. For eksempel har anti-røykekampanjer som World No Tobacco Day, mens de har lykkes (i samarbeid med regjeringens tobakkskontroller) i å dempe etterspørselen etter tobakksprodukter i Nord-Amerika og i deler Av Europa, vært mindre effektive i Andre deler av verden som Kina, India og Russland. (Se Også: Utbredelse av tobakksforbruk)

Sosial markedsføring bruker fordelene ved å gjøre sosialt godt for å sikre og opprettholde kundeengasjement. I sosial markedsføring er det kjennetegn derfor » hovedfokus på sosialt godt, og det er ikke et sekundært utfall. Ikke all offentlig sektor og ikke-for-profit markedsføring er sosial markedsføring.

offentlige organer kan bruke standard markedsføring tilnærminger for å forbedre fremme sine relevante tjenester og organisatoriske mål. Dette kan være svært viktig, men bør ikke forveksles med sosial markedsføring der fokuset er på å oppnå spesifikke atferdsmål med bestemte målgrupper i forhold til emner som er relevante for sosialt godt(f. eks. helse, bærekraft, resirkulering, etc.). For eksempel er en 3-måneders markedsføringskampanje for å oppmuntre folk til Å få EN h1n1-vaksine mer taktisk i naturen og bør ikke betraktes som sosial markedsføring. En kampanje som fremmer og minner folk om å få regelmessige kontroller og alle deres vaksinasjoner når de skal oppmuntre til en langsiktig atferdsendring som fordeler samfunnet. Det kan derfor betraktes som sosial markedsføring.

Sosial markedsføring kan forveksles med kommersiell markedsføring. En kommersiell markedsfører kan bare søke å påvirke en kjøper til å kjøpe et produkt. Sosiale markedsførere har vanskeligere mål. De ønsker å gjøre potensielt vanskelige og langsiktige atferdsendringer i målpopulasjoner, noe som kan eller ikke kan innebære å kjøpe et produkt. For eksempel, å redusere sigarettrøyking eller oppmuntre til bruk av kondomer har vanskelige utfordringer å overvinne som går utover kjøpsbeslutninger.Sosial markedsføring er noen ganger sett på som å være begrenset til en kundebase av ideelle organisasjoner, helsetjenester grupper, offentlig etat. Målet om å fremkalle sosial endring er imidlertid ikke begrenset til dette smale spekteret av organisasjoner. Selskaper, for eksempel, kan være kunder. Pr eller samfunnsansvar avdelinger kan mester sosiale årsaker som finansiering for kunst, som ville innebære sosial markedsføring.Sosial markedsføring må ikke forveksles med det samfunnsmessige markedsføringskonseptet som var en forløper for bærekraftig markedsføring ved å integrere spørsmål om samfunnsansvar i kommersielle markedsføringsstrategier. I motsetning til det bruker sosial markedsføring kommersielle markedsføringsteorier, verktøy og teknikker til sosiale problemer.Sosial markedsføring bruker En «kundeorientert» tilnærming og bruker konseptene og verktøyene som brukes av kommersielle markedsførere i jakten på sosiale mål som anti-røykekampanjer eller pengeinnsamling for Frivillige Organisasjoner.

sosiale markedsførere må skape et konkurransefortrinn ved stadig å tilpasse seg og initiere endring. Med klimaendringer i tankene vil tilpasninger til markedsendringer sannsynligvis bli mer vellykkede hvis handlinger styres av kunnskap om kreftene som former markedsadferd og innsikt som muliggjør utvikling av bærekraftige konkurransefortrinn.