mens skillet mellom leder og leder kan være forvirrende, er forskjellen mellom de to at en leder fokuserer mer på organisasjon og holder teamet på oppgave mens en teamleder relaterer seg bedre til en kunstner og har en tendens til å ha en mer kreativ tenkende tilnærming til problemer. Teamledere kan også beskrives som entreprenørskap og fremtidsrettet tenkning. Teamledere har en tendens til å lede en gruppe eller et team som består av færre personer enn en leder ville.

funksjonen til linjeleder og teamleder er hybride former for leder og leder. De har en helt annen jobbrolle enn lagmedlemmene og styrer større lag. Linjeleder og teamleder rapporterer til middels eller høy ledelse.

Personlighetsforskjellerrediger

Teamledere forventes å være fokusert på å løse problemer. Under en leders klokke bør et lag fungere så jevnt og effektivt som mulig. Denne formen for ledelse understreker en praktisk tilnærming til arbeidsmiljøet som instills disiplin i hele teamet eller organisasjonen. Ledere kan trenes til å lede et lag til store høyder innenfor et bestemt sett av grenser. Kreativitet og kritisk tenkning som kreves er ikke så anstrengende som kreves av en sann leder eller entreprenør. Mens ledere må være tolerante og i stand til å skape goodwill med teamet og kanskje klienter, trenger de ikke nødvendigvis å være hardt arbeidende, intelligente eller analytiske. I stedet er ledere opplært for et bestemt formål. Entreprenører bruker en visjon for det de ser som en suksess for å veilede sine handlinger.

Goal orientationEdit

Ledere har en tendens til å sette mål som prioriterer nødvendigheter og organisasjonens kultur over alt annet. Ledere er imidlertid progressive og ønsker å sette mål basert på deres personlige ønsker og ønsker. En innovativ ånd i en leder er det som driver dem til å skape noe unikt. De vil bruke denne målbevisste lidenskapen til å inspirere og presse andre rundt dem til større prestasjoner. I stedet for å være reaktiv til andres ønsker, er ledere aktive i å forfølge sine mål. De resulterende ønskene og målene presser organisasjonen i retning av lederens visjon.

Ledere har også en tendens til å se arbeid som noe som garanterer enten tvang av en belønning og straff system. Ledere lener seg mot å begrense og begrense antall tilgjengelige løsninger for å sikre at det er konsistens og effektivitet. Ledere beveger seg i motsatt retning og prøver å innlemme nye løsninger på nye problemer. De opphisser de rundt dem med spennende bilder om hva som kan være. Dette kommer ned til et grunnleggende karaktertrekk der ledere har en tendens til å være risikovillig mens ledere er mer risikosøkende. Der ledere vil arbeide metodisk for å sikre at daglige oppgaver går greit, ledere vil ha en vanskelig tid å holde fokus når gitt de samme oppgavene.

RelationshipsEdit

Ledere og ledere har en tendens til både å bygge relasjoner med de som jobber under dem. Med det blir sagt er det viktig å merke seg hva slags forhold som bygges. Ledere har en tendens til å opprettholde en avstand fra de som jobber under dem ved å vise liten eller ingen empati for dem. Ledere på den annen side er veldig empatisk til sine ansatte og de som de leder. Resultatet er at følgere, eller ansatte, er motiverte til å jobbe og forfølge et felles mål som holdes av lederen og resten av gruppen. I inter gruppe konflikter og relasjoner, ledere eneste fokus er vanligvis snu en vinn-tap situasjon i en vinn-vinn-situasjon eller opprettholde vinn-vinn-situasjon. Dette fører til en desensibilisering av ledere synspunkter mot sine ansatte følelser. For ledere handler relasjoner ikke om å skape et godt arbeidsmiljø som de handler om å opprettholde en maktbalanse.

selvoppfattelserediger

Ifølge William James er det to grunnleggende personlighetstyper: en-fødte og to-fødte. Engangsfødte har generelt stabile barndom og oppvekst som fører dem til å være mer konservative i sine synspunkter. De strever etter harmoni i sitt miljø og bruker sin egen følelse av selvtillit som sin guide. Dobbeltfødte har generelt en oppdragelse som er definert av en kamp for å skape en slags orden i deres liv. Som et resultat har disse personene en tendens til å streve for å skille seg fra sine jevnaldrende og samfunn. Deres selvoppfattelse er ikke basert på hvor de jobber, hvilke organisasjoner de er en del av, eller til og med hva de allerede har gjort tidligere. I stedet er de drevet av ønsket om å skape forandring.

Ledere viser trekkene til en gangfødte, mens ledere viser trekkene til to ganger fødte. Ledere ser seg selv som atskilt fra resten og prøve å spille denne følelsen av selvtillit ved å bli entreprenører eller store politiske ledere eller ved å jage noen forsøke at de føler vil skille dem. Ledere ønsker å opprettholde sitt harmoniske miljø og forplikte seg til å sørge for at ingenting forårsaker forstyrrelser.