Verdistrømmer
Kortest bærekraftig leveringstid med best mulig kvalitet og verdi for mennesker og samfunn.
—House Of Lean
Verdistrømmer representerer en rekke trinn som en organisasjon bruker til å implementere Løsninger som gir en kontinuerlig flyt av verdi til en kunde.
En Sikker portefølje inneholder en eller flere verdistrømmer, som hver er dedikert til å bygge og støtte et sett med løsninger, som er produktene, tjenestene eller systemene som leveres Til Kunden, enten internt eller eksternt Til Bedriften.
før Innføringen Av Lean-Agile praksis, mange bedrifter organisere folk i funksjonelle siloer, noe som fører til en rekke utfordringer (Figur 1):
- Verdi levering er hemmet av hand-offs og forsinkelser
- Vedta Kunde-Centricity er problematisk på grunn av organisatoriske grenser
- Systemer er utformet for å optimalisere arbeidet i siloer, ikke verdien levert
- operasjonelle verdistrømmer – Inneholder trinnene og menneskene som leverer sluttbrukerverdi ved hjelp av løsninger skapt av utviklingsverdistrømmene
- utviklingsverdistrømmer-Inneholder trinnene Og menneskene som utvikler løsninger som brukes av operasjonelle verdistrømmer
- Færre overleveringer og forsinkelser, slik at lagene kan jobbe med mindre batchstørrelser
- Muliggjør langvarige, stabile lag som fokuserer på å levere verdi, i stedet for prosjekter, som fokuserer på oppgavefullføring
- Gir raskere læring og kortere time-to-market
- Bidrar til høyere kvalitet og mer produktivitet
- Støtter slankere utviklings-Og budsjetteringsmetoder
- –
Organisering rundt verdi motiverer til å tenke nytt om hvordan løsninger utvikles og distribueres.
Typer Av Verdistrømmer
en verdistrøm er den primære konstruksjonen for å forstå, organisere og levere verdi I SAFe. Hver verdistrøm er en lang levetid rekke trinn som brukes til å skape verdi. En utløser starter strømmen av verdi, og det er noen form for inntektsgenerering eller verdi levert på slutten. Trinnene i midten er aktivitetene som brukes til å utvikle eller levere verdien.
SAFe definerer to typer verdistrømmer, som vist i Figur 2.
Hvorfor Organisere Folk I Verdistrømmer?
grunnen til at vi organiserer rundt verdistrømmer er enkel. Vi ønsker å akselerere tiden til verdi(eller marked). Vi gjør det ved å optimalisere verdistrømmen gjennom systemet som helhet. Tross alt, en bedrift som ikke har et klart bilde av hva den leverer og hvordan kan ikke forbedre den.
for dette formål kan organisering Av Sikre porteføljer rundt verdistrømmer visualisere arbeidsflyten for å produsere løsninger, og det gir følgende fordeler :
Agile Release Trains (ART) innenfor hver verdistrøm utvikler forretningsløsningene som brukes av den operative verdien strømmer. Kunst er tverrfunksjonelle og har alle funksjonene—programvare, maskinvare, fastvare og andre-som trengs for å definere, implementere, teste, distribuere, frigjøre og der det er aktuelt, drive løsninger.
det er viktig å merke seg at verdistrømskonstruksjonen i SAFe erstatter behovet for å organisere folk rundt prosjekter.
Definere Utviklingsverdistrømmer
Definere utviklingsverdistrømmer og designe Kunst er en Av De mest kritiske trinnene i å implementere SAFe og er beskrevet i Artikkelen Identifying Value Streams and ARTs.
Videre, når en verdistrøm er identifisert, er det nødvendig med ytterligere analyse for å definere utviklingsverdistrømgrenser, mennesker, leveranser, potensielle Kunst og andre data. Figur 3 gir En Utvikling Verdi Stream Lerret, et enkelt verktøy som interessenter kan bruke til å fange deres nye forståelse .
Lean Budsjettering for Utviklingsverdistrømmer
Identifisering av utviklingsverdistrømmer og forståelse av strømmen gjennom organisasjonen er et viktig skritt i å forbedre verdienes levering. Det gir også muligheten til å implementere Magre Budsjetter, noe som kan redusere overhead og friksjon betydelig og ytterligere akselerere flyt.
hver utviklingsverdistrøm har et godkjent budsjett (Figur 4), Som Lean Portfolio Management (LPM) forvalter Etter Lean-Agile budsjetteringsprinsipper, og over tid gjør justeringer, basert på endrede forretningsforhold.
Verdistrøm Kpier
hver utviklingsverdistrøm representerer en betydelig investering for bedriften. Derfor er det forsiktig at det er noen rimelig styring brukt for å evaluere hvordan en verdistrøm utfører mot de tiltenkte forretningsresultatene. For dette formål definerer hver verdistrøm Et Sett Med Nøkkelindikatorer (Kpier), som kan brukes til å evaluere den pågående investeringen i en bestemt verdistrøm. Kpier er gjenstand For Verdien Stream KPI artikkelen.
Value Stream Coordination
Verdistrømmer, etter design, skal være så uavhengige som mulig. Det er imidlertid sannsynlig at det kreves en viss koordinering for å sikre at bedriften beveger seg fremover med hver verdistrøm i lås med virksomhetens og porteføljens mål. Verdistrømskoordinering er hele Emnet I Koordineringsartikkelen.
Redusere Time-To-Market Med Value Stream Mapping
Til Slutt Er Det en annen betydelig fordel å identifisere verdistrømmene og organisere frigjøringstog rundt dem. Hver verdistrøm gir en identifiserbar og målbar verdistrøm til en kunde. Som sådan kan det systematisk måles og forbedres for å øke leveringshastigheten og kvaliteten ved hjelp av verdistrømkartlegging—som er en analytisk prosess, kan lagene først bruke til å forstå, og deretter forbedre, time-to-market. Ved hjelp av verdistrømskartlegging kombinert med rotårsaksanalyse kan Den modne Lean-virksomheten systematisk forbedre tiden til markedet aggressivt og kontinuerlig til fordel for det. Å redusere forsinkelser i verdistrømmen er alltid den raskeste måten å redusere time-to-market på.
Lær mer
Takk Til SAFe Fellow Mark Richards for å bidra Med Value Stream Canvas-konseptet Martin, Karen og Mike Osterling. Verdi Stream Kartlegging. McGraw Hill, 2014 Poppendieck, Mary Og Tom. Implementering Av Lean Programvareutvikling: Fra Konsept Til Kontanter. Addison-Wesley, 2007 Ward, Allen. Lean Produkt-Og Prosessutvikling. Lean Enterprise Institute, 2014 https://en.wikipedia.org/wiki/Value-stream_mapping
siste oppdatering: 30 juni 2020