Hva om filmaktører bare lese sine linjer i stedet omfavnet sin rolle? Akkurat som å kaste en film krever skuespillere lidenskapelig om manuset, trenger et selskap ansatte som er ivrige etter å implementere selskapets visjon. Vision casting tillater ansatte å investere i organisasjonens fremtid ved å oppnå langsiktige mål og fremme helsen til et selskap. Vision casting gir også ansatte muligheten til å lykkes i sine egne roller i en organisasjon.

som med å skyte en film, er visjonstøping ikke alltid den enkleste prosessen. For å hjelpe ansatte til å blomstre personlig og skape bedriftsvekst, bør organisasjoner fokusere på følgende tre aspekter av visjonstøping.

Kjenn Visjonen

hva er bedriftens visjon? Kan ledelse gi en bred oversikt? Hvis ikke, kan visjonen som helhet trenge litt arbeid. Visjonen er rammen og må definere hva selskapet håper å være i fremtiden. En visjonserklæring guider organisatoriske mål og bidrar til å forme sin kultur. Samkjøre arbeidsstyrken er avgjørende for enhver organisasjon på jakt etter høyere ansattes engasjement og avansement innenfor sitt felt.

selskapets visjon bør ikke deles med BARE KONSERNSJEF og ledelse. Instilling visjonen i dine ansatte kan være en kraftig motivator. Ansatte er avgjørende for enhver organisasjon, og å jobbe mot et felles mål er nøkkelen til å oppnå en visjonserklæring.

Se Visjonen

Før du prøver å dele selskapets visjon med ansatte, er det noen ting du bør vurdere. Hva driver dine ansatte? Hva motiverer dem? Hvilken rolle spiller de i å oppnå selskapets visjon?

For Eksempel Er Allies lidenskap lederskap. Å relatere visjonserklæringen til hennes nåværende og fremtidige lederskapsmuligheter kan påvirke visjonen selv. Bruk av ansattes styrker motiverer teammedlemmer til å oppnå mer for seg selv og selskapet.

Vurderer hvordan hvert medlem av din bedrift bidrar til visjonen er avgjørende for å kommunisere det. En selger har en annen rolle enn en markedsførings intern, men begge spiller en viktig rolle i å fremme selskapet. Hvis en leder ikke forstår hva som motiverer teamet eller hvilken rolle de spiller, kan det være vanskelig å få ansatte til å investere i selskapets visjon.

Del Visjonen

dine ansatte driver bedriftens suksess. Hvordan kan de nå sin destinasjon uten retning? Deling av visjonen gjennom visjonstøping spiller en avgjørende rolle i høyt ansattes engasjement.

Ledere bør dele selskapets visjon ofte og på meningsfulle måter. Det er mange tilnærminger for dette:

Daglige Samtaler

Gjør visjonserklæringen til et samtalestykke. Dette krever en forsettlig innsats fra din side for å forholde diskusjoner tilbake til visjonen. Hvis et teammedlem hører dette regelmessig, vet de at det er viktig.

Månedlige Møter

har du nylig mottatt en e-post fra en fornøyd klient, gode resultater fra en nylig undersøkelse eller ros fra KONSERNSJEFEN? Dele seire med teamet ditt under et månedlig møte er en annen måte å minne alle om viktigheten av deres rolle og hvordan den kobles til selskapets visjon.

Ukentlige Oversikter

Finn minst fem minutter hver uke for å feire små seire. Dette kan være gjennom en rope ut til gruppemedlemmer som nettopp har fullført et maratonprosjekt eller strekkmål eller stopper ved en ansattes skrivebord for å gratulere dem med deres siste prestasjon. Anerkjennelse kan være en effektiv måte å motivere og justere ansatte med den generelle visjonen for selskapet.

Støtteark

Lag støtteark for visjonserklæringen slik at teammedlemmene kan ha dem på arbeidsstasjonene eller fellesområdene sine. Synlighet er nøkkelen for ansatte i å huske og anvende visjonen.

Akkurat som en film, sikre dine ansatte er lidenskapelig om manuset eller, i dette tilfellet, visjonen for din bedrift, er avgjørende for suksess. Høyt medarbeiderengasjement og forståelse av organisasjonens mål og visjon fører til vekst og prestasjon for et selskap og dets arbeidsstyrke.