Ontdek de 12 andere pijlers van het Toyota Productie Systeem:
Konnyaku Steen
Poka-Yoke
Hansei
Andon
Jidoka
Just-In-Time
Heijunka
Kaizen
Genchi Genbutsu
Nemawashi
Kanban
Muda, Muri, Mura
Genba

Grote producten zijn een team inspanning. Dat is waarom Nemawashi, of het plannen en het opbouwen van een consensus is een onderdeel van het Toyota productiesysteem.

Nemawashi is de eerste stap in het besluitvormingsproces. Het is het delen van informatie over de beslissingen die zullen worden genomen, om alle medewerkers bij het proces te betrekken. Tijdens de nemawashi is het bedrijf op zoek naar de mening van de medewerkers over de beslissing.

Nemawashi (Engels: Laying the groundwork or fundering; building consensus): de eerste stap in het besluitvormingsproces. Het is het delen van informatie over de beslissingen die zullen worden genomen, om alle medewerkers bij het proces te betrekken. Tijdens Nemawashi vraagt een bedrijf de mening van werknemers over beslissingen.

letterlijk vertaald als “rond de wortels gaan”, met name in de zin van rond de wortels van een boom graven om deze voor te bereiden op transplantatie.

binnen het productiesysteem van Toyota – en de Japanse cultuur zelf – is het woord een informeel proces van het leggen van de basis en het opbouwen van een consensus van mening geworden alvorens formele wijzigingen aan te brengen in een bepaald proces of project.

succesvolle toepassing van Nemawashi maakt het mogelijk wijzigingen uit te voeren met toestemming van alle partijen.

Nemawashi belichaamt ook het concept van continu toenemende efficiëntie – ook te zien in het proces van de Productiesupermarkt-lees hier over.

See our complete Toyota Production System glossary here.