jesienią 2010 roku John Hanke uruchomił laboratorium eksperymentalne w ramach Google skupione na skrzyżowaniu lokalizacji mobilnych i rzeczywistych. Do tego czasu pracowałem dla Johna przez siedem lat na różnych stanowiskach, głównie prowadząc wewnętrzny wysiłek Google, aby zbudować nasze własne mapy od podstaw. Dołączyłem do niego, tworząc ten nowy wysiłek, ponieważ byłem zachwycony ideą, że trwała łączność mobilna może pomóc ludziom lepiej odkrywać i rozumieć otaczający ich świat oraz redefiniować nasze poczucie miejsca. Nazwaliśmy zespół Niantic.

Praca dla Johna była dla mnie profesjonalną atrakcją. Teraz prawie dziesięć lat później cieszę się, że mogę ponownie połączyć się z zespołem Niantic jako dyrektor operacyjny firmy, począwszy od tego tygodnia.

to nie jest decyzja, którą podjąłem lekko — ludzie rzadko opuszczają stanowiska venture capital w wielkich firmach i nie bez powodu. Jest to stała okazja do nauki w niezliczonych branżach i przywilej pracy z wizjonerskimi przedsiębiorcami na skraju zostania liderami branży. Uważam, że nie ma lepszej platformy niż Spark, na której miałem szczęście pracować ze wspaniałym zespołem inwestorów i światowej klasy przedsiębiorców w ciągu ostatnich pięciu lat. Jestem wdzięczny, że mogę kontynuować tę pracę poprzez bieżącą obsługę zarządu i pozostać gorącym zwolennikiem partnerstwa i portfolio.

Kiedy John podniósł ze mną rolę COO jesienią, skłoniło mnie to do refleksji nad pracą, która była najbardziej znacząca w mojej karierze. Mój czas spędzony w zespole Niantic w ciągu ostatniej dekady-najpierw jako członek zespołu, później jako doradca, a ostatnio jako inwestor i aktywny dyrektor Zarządu — był niezmienny. Bardzo głęboko wierzę w naszą misję założycielską: że w najlepszym wydaniu technologia może uczynić nas lepszymi wersjami siebie jako bardziej aktywnych, zaangażowanych i ciekawych członków naszych społeczności — coś, co uważam, że ludzie cenią teraz bardziej niż kiedykolwiek. Uważam, że rozszerzona rzeczywistość w połączeniu z poczuciem miejsca to kolejna transformacyjna platforma do odkrywania i eksploracji konsumentów. I wierzę, że szansa dla Niantic jest teraz znacznie większa, niż sobie wtedy wyobrażaliśmy.