astăzi, am fost încântați să expedieze prima ediție a Leadership-ul nostru, care funcționează Newsletter: un rezumat lunar curatoriat de cele mai bune link-uri de conducere din jurul web (compilate de către wonks de conducere entuziast la ConantLeadership). În cazul în care nu sunteți abonat la lista noastră de discuții, dar aveți încă o sete insațiabilă de cunoștințe de conducere – nu vă temeți niciodată, am compilat și cele 8 articole interesante din scrisoarea noastră de buletin informativ chiar aici. Sper să vă bucurați — și rămâneți curioși! (Și, dacă vă place ceea ce vezi, vă puteți înscrie pentru newsletter-ul nostru chiar aici).

Da, ar trebui să luați munca personal.

Duncan Coombe, în acest articol Harvard Business Review, adaugă la dovezile tot mai mari că axioma, „nu este personal, este doar de afaceri” este într-adevăr îngrozitor de carieră și sfaturi de conducere.

pentru a fi fericit, concentrează-te pe meseria ta, nu pe prestigiu.

acest mare interviu The Atlantic cu autorul cărții, dacă ești atât de deștept, de ce nu ești fericit?, dezvăluie adevăruri edificatoare despre ceea ce îndeplinește cu adevărat liderii. Se pare că, dacă te concentrezi pe putere, bani și prestigiu — nu devii neapărat mai bun sau mai fericit. Dar dacă găsiți ceva ce vă place și vă concentrați cu pasiune pe stăpânirea acestuia — succesul și fericirea sunt mai susceptibile de a urma.

puterea extraordinară a practicii Deliberate.

calea de a atinge excelența este prin practica deliberată — dar este mult mai dificilă decât practica obișnuită. Cum continui, chiar și atunci când practica cu scop este foarte greu? Acest post minunat practic de la Quiet Leadership Institute vă spune exact cum să stăpâniți practica deliberată și să vă atingeți obiectivele.

liderul ca Artist.

această postare fascinantă din Brain Pickings surprinde în întregime ideea că leadershipul este o meserie — necesitând aceeași atenție și creativitate ca pictura sau designul. Folosind perspective de sprijin de la maker-transformat-lider, John Maeda, articolul susține, ” că relațiile umane sunt un act de creativitate și măiestrie, o artă Supremă . . .”O lectură încântătoare.

probabil că nu spui sau nu auzi suficient adevărul.

Mindy Mackenzie, autoarea cărții The Courage Solution, a observat o criză în peisajul corporatist modern: oamenii nu spuneau adevărul. De ce? „Pentru că oamenii nu au avut curajul să o spună. Oamenii se temeau de consecințe. Așa că am scris această carte pentru a le arăta cum să spună adevărul diplomatic, dar eficient.”În acest interviu cu Skip Prichard, Mackenzie împărtășește sfaturi împuternicitoare pentru a spune adevărul în conducerea ta.

de ce autonomia este mai atrăgătoare decât puterea.

„oamenii au fost de aproape două ori și jumătate mai predispuși să ia un loc de muncă care le-a dat mai multă autonomie decât să-și dorească un loc de muncă care le-a dat mai multă influență”, scrie Melissa Dahl în această postare interesantă din New York Magazine care ar trebui să servească drept memento pentru lideri: dacă vrei să angajezi oameni, ai încredere în ei să-și facă treaba.

cum să vă schimbați focalizarea.

„avem de ales unde să țintim obiectivul atenției noastre” scrie Seth Godin în această scurtă, dar eficientă postare despre motivul pentru care schimbarea abordării noastre implicite față de provocări este cheia pentru a face o muncă mai bună.

optimismul începe de sus (dar la fel și îngrijorarea).

reformulând întrebarea adesea pusă: „ce te ține treaz noaptea?”la” ce te trezește dimineața?”- acest post în strategie + Business arată de ce liderii ar trebui să fie motivați de entuziasmul oportunității, spre deosebire de teama eșecului, dacă speră să angajeze mai bine angajații.

Vă mulțumim pentru lectură,

prietenii tăi de la ConantLeadership