” Universitatea de copii rasfatati.”

asta e bat la Universitatea din California de Sud – USC pentru scurt. Aproape îți poți imagina o comedie din anii ‘ 80, în care preppies îl rostogolesc pe Jefferson în IROC-Z-urile lor. Fără cereri. Fără responsabilități. Nu vă faceți griji. Doar plaje însorite și binges week-end, trăiesc o viață bună de pe banii părinților lor.

Catchy ca „copii rasfatati” apelativul este, este un mit spun MBA La Marshall School of Business. Uitați de bogăție și privilegiu și gândiți – vă la pasiune și angajament-serviciu peste sine și agitație peste trufaș. Această mentalitate îl face pe Marshall magic, spune Komal Shah, absolvent 2020 și consultant de impact social.

„câștig când câștigăm cu toții”

„fiecare dintre colegii mei lucrează extrem de mult și este condus spre obiectivele lor. Fiecare persoană câștigă succesul, dar se confruntă și cu multe eșecuri. Este important să vedem fiecare persoană în mod holistic și să înțelegem că toți ne străduim să ne găsim propriile căi adevărate.”

poate fi o luptă pentru MBA – în special pentru cei care doresc să schimbe cariera – pentru a găsi mentori, oportunități și locuri de muncă. Ca răspuns, USC și-a dezvoltat organic „rețeaua troiană” de-a lungul anilor. Gândiți-vă la asta ca absolvenți care acționează ca îngeri păzitori, asigurându-vă că MBA-urile USC găsesc uși deschise oriunde își desfășoară cariera. Este o tradiție-o așteptare, într-adevăr-care a fost continuată de la clasă la clasă…și de la o generație la alta.

„pe măsură ce întâlneam studenți și absolvenți, m – am simțit ca și cum ar exista o responsabilitate specială care a venit odată cu a fi troian”, scrie Lance Skiles, un absolvent din 2020 care s-a alăturat Boston Consulting Group-o firmă care a angajat peste o mie de absolvenți Marshall de-a lungul anilor, potrivit Linkedin. „A însemnat că pot conta pe cei care au venit înainte să facă sacrificii în numele meu și să contribuie la asigurarea succesului meu, dar a însemnat, de asemenea, că voi fi responsabil să ofer același sprijin și acces tuturor celor care vor veni după mine. Acest angajament a fost văzut și în cadrul fiecărei clase, unde oamenii făceau sacrificii pentru a-și sprijini colegii de clasă. În cadrul lui Marshall, spiritul predominant era că ” câștig când câștigăm cu toții.”

orientarea școlii Marshall

o rețea? Mai mult ca o familie

cu alte cuvinte, Marshall MBA adoptă rapid o mentalitate a altora, o comunitate de 93.000 de membri în care toată lumea are grijă unul de celălalt. Această mentalitate a fost deja îmbrățișată de clasa din 2022. De fapt, rețeaua troiană este motivul pentru care mulți au venit la Los Angeles – sau chiar s-au întors la USC. Acesta din urmă este valabil pentru aprilie Banayan. A obținut deja o diplomă de licență în promovarea sănătății și Prevenirea Bolilor și un Master în medicină globală la USC. Acum, ea câștigă un dublu MD / MBA în colaborare cu școala de Medicină Keck. După ce a petrecut șapte ani la USC, Banyan subliniază că a avut un loc în primul rând la „impactul imens și acoperirea rețelei troiene.”De aceea preferă să o numească familia troiană.

„troienii fac mai mult decât au o obligație profesională față de absolvenții lor, se uită unul la celălalt. Unele dintre cele mai mari conexiuni pe care le-am făcut au început să audă „luptă!”în timp ce îmbrăcați un pulover USC.”

Martin Dyer a fost troian doar câteva luni. Spre deosebire de Banayan, a studiat la statul Louisiana înainte de a deveni analist financiar în Texas. În timp ce operează într-un mediu virtual, și el a simțit impactul absolvenților. „Prima mea impresie a fost că” comunitatea troiană ” a fost unul dintre cele mai intense lucruri pe care le-am văzut vreodată. Odată ce faceți parte din USC și Marshall, deveniți parte dintr-o familie care va face un efort suplimentar pentru a vă ajuta reciproc și vă mândriți că sunteți un troian”, explică el. „În primele mele luni la Marshall, am văzut deja mândria troiană pe ecran complet. Este peste tot în jurul tău și este contagios, îmi place!”

lista impresionantă de realizări

desigur, această mentalitate de a da peste cap a prins rădăcini în clasa din 2020 cu mult înainte de a deveni troieni. Ia-O Pe April Banyan. În calitate de director financiar al clinicii conduse de studenți a lui Keck, a lucrat pentru a transforma acest spațiu într-o clinică mobilă care deservea persoanele fără adăpost din zonă. Rezultatul: readmisia pacienților a fost redusă cu aproape 10%. Vorbind despre medicină, Eric Goytia Nummedal a fabricat imunoterapii pentru cancer pentru un studiu clinic în stadiul II pentru tratarea pacienților. Ca manager de divertisment pentru o firmă de avocatură de imigrare, Jake Hartley a ajutat artiștii străini să obțină vize pentru a putea cânta în Statele Unite. A face bine, spune el, a dus în cele din urmă la a face bine.

„de-a lungul timpului, am dezvoltat o expertiză unică care a ajutat la diferențierea firmei noastre de marea majoritate a Practicienilor. Drept urmare, mi s-a oferit posibilitatea de a ajuta la stabilirea direcției strategice pentru firmă, de a angaja personal de sprijin și, în cele din urmă, de a conduce firma la o creștere record.”

înregistrări? Ce zici de Megan Beatrice Rucker? Ea a produs un cadou de un milion de dolari pentru copiii care iubeau artele în timp ce lucrau la Muzeul Academiei de filme. Ca absolvent de facultate, primul loc de muncă al lui Martin Dyer a fost revizuirea întregului sistem de raportare financiară al angajatorului său. Când COVID a lovit în această primăvară, Niki Miyashiro a fost responsabil pentru tranziția a 3.800 de consilieri JP Morgan wealth management într-un mediu de lucru de la domiciliu.

„aceasta a fost o provocare, deoarece mulți dintre acești consilieri nu lucraseră niciodată de acasă și trebuiau să poată menține relațiile cu clienții practic într-o perioadă volatilă a pieței. Această perturbare a modelului nostru de afaceri ne-a determinat să accelerăm proiectele care nu se aflau pe foaia de parcurs care urmează să fie finalizate până în 2021. Am reușit să finalizăm aceste proiecte în câteva luni. În mijlocul haosului, echipa noastră a reușit, de asemenea, să lanseze un mare proiect SEC. În acest moment dificil, am format unele dintre cele mai apropiate relații chiar și peste Zoom! Am făcut față cu adevărat provocării și simt că am lăsat o afacere și mai puternică decât ceea ce era înainte de pandemie.”

USC Marshall School of Business

câteva momente de adevăr

a fost un moment definitoriu pentru Miyashiro. Ea a parcurs un drum lung de la prima ei zi la locul de muncă în „America corporativă.”Stând în cabina ei, simțindu-se ca un impostor, a ajuns la o epifanie: tot ceea ce învățase ca jucător de fotbal la Ohio State urma să fie util la locul de muncă.

„fotbalul a fost ca un loc de muncă cu normă întreagă, cu timpul și efortul necesar. M-a pregătit să pot lucra cu o echipă spre un scop comun, cum să conduc atunci când lucrurile nu merg bine și cum să-mi gestionez timpul. De asemenea, m-a învățat cum să mă distrez chiar și atunci când ești sub o presiune imensă. De când am fost „retras” din fotbal și am lucrat, am căutat un rol care să-mi aducă același tip de emoție.”momentul adevărului al lui Megan Beatrice Rucker a venit atunci când s – a alăturat unui startup-și și-a dat seama că trebuie să se intensifice și să devină indispensabilă. „Lucrul la un startup mic înseamnă că trebuie să joci multe roluri. Pe măsură ce echipa noastră mică s-a extins, mi s-au dat responsabilități la care nu mă așteptam și a trebuit rapid să-mi schimb mentalitatea de la jucător de echipă la lider activ. A trebuit să mă alătur noilor membri ai echipei, să-i instruiesc în ceea ce privește conformitatea și să pledez pentru echipa mea la conducerea executivă. Mi-am dat seama că mi-a plăcut cu adevărat acest nou rol în care m-am împiedicat și că am potențialul de a deveni un lider puternic și adaptabil. Acest lucru sa tradus în a avea încrederea de a urma un MBA și de a deveni un membru vocal al clasei mele.”

O călătorie de neuitat

Eric Goytia Nummedal a avut și el un apel de trezire. După facultate, a mers spre nord prin America de Sud, unde a experimentat o varietate de culturi-precum și a fost jefuit, extorcat și chiar închis. În loc să se întoarcă acasă obosit, călătoria i-a întărit hotărârea de a face diferența.

„în ciuda suferinței, compasiunea străinilor m-a inspirat să continui”, scrie el. „Au fost nenumărate nopți petrecute la mese și în paturi oferite de localnici. Am mers alături de poveștile oamenilor pe care i-am întâlnit. 10 luni mai târziu, am ajuns în vârful nordic al continentului. Am parcurs 15.808 mile – aproximativ 63% din circumferința Pământului. Sunt ghidat de această experiență pentru a deveni un exemplu de lider global în afaceri. Sunt unul care poate aprecia atât diversitatea planetei noastre, cât și conectivitatea acesteia. Sunt unul care privește cele mai mari provocări ale noastre cu familiaritate și care găsește un scop în oportunitatea de a crea progrese.”Nummedal nu este singurul membru aventuros al clasei. Martin Dyer a participat deja la 3.000 de concerte live. Crezi că asta e viața bună? Întreabă-l pe Niki Miyashiro despre câștigarea Chick-fil-A timp de un an. Apoi, din nou, April Banayan – un somelier novice – a vizitat peste 300 de vinării. Desigur, concertul nu a fost atât de bun pe cât ai putea crede.

„părinții mei dețin un magazin de vinuri care s-a deschis cu câțiva ani înainte de a mă naște. Când eram mai tânăr, sora mea și am petrecut vacanțe de familie fiind târât de la vie la vie în imposibilitatea de a gusta. În schimb, ne-am petrecut zilele învățând despre arta și știința din spatele vinificației.”

un profil de clasă

în ceea ce privește clasamentul, USC Marshall sa bucurat de un banner 12 luni. Școala a urcat de la # 33 la #21 pe Forbes, un clasament bazat pe creșterea salariilor pe cinci ani (absolvenții se bucură de o creștere de 60.400 de dolari în ultimii cinci ani). Școala a urcat, de asemenea, opt locuri cu Financial Times și șase locuri cu economistul. În special, Marshall a obținut printre cele mai bune zece pentru eficiența absolvenților, crearea de rețele și oportunități de carieră în sondajele studenților și absolvenților efectuate de The Economist. În același timp, USC Marshall a urcat trei locuri până pe locul 19 în P&clasamentul compozit al lui Q.

aceste măsuri au fost cu siguranță utile în USC Marshall atragerea unui număr record de cereri în timpul ciclului 2019-2020. Anul acesta, școala a raportat că a primit 3.159 de cereri pentru un loc în clasa din 2022. Pentru a pune acest număr în context, a fost cu 1.260 mai mult decât anul precedent, sau 66.Creștere de 3% față de anul precedent. De asemenea, a reprezentat o îmbunătățire a aplicațiilor 1,142 față de maximul istoric al școlii în urmă cu doi ani. În general, USC Marshall a înscris 217 studenți cu normă întreagă pentru clasa de intrare, reducând în același timp rata de acceptare cu cinci puncte la 24,3%.dincolo de aplicații, USC Marshall a rămas un model de consecvență. GMATs medie a venit la 707, o scădere de un punct, care a fost încă mai mare decât mediile postate la Virginia Darden, Duke Fuqua, și UCLA Anderson. GPA de licență a crescut până la 3.55, în timp ce GRE a urcat un punct la 321. Acestea fiind spuse, școala a pierdut aburul când vine vorba de echitatea de gen. După ce a produs o clasă feminină de 52% în 2018, clasa de intrare are doar 40% femei. În plus, procentul studenților internaționali a scăzut de la 32% la 12% (deși procentul studenților minoritari a crescut cu patru puncte la 23%). În general, clasa din 2022 provine din 28 de țări, 11% din clasă fiind LGBT.

Din punct de vedere academic, admiterile au favorizat în mod decisiv MBA-urile cu diplome de licență legate de afaceri. De fapt, afacerile și comerțul (33%) și economia (13%) reprezintă aproape jumătate din clasă. Acestea fiind spuse, științele Sociale și umaniste se combină pentru o cotă de 29%. În același timp, Ingineria, Informatica și științele dure reprezentau încă 17% din clasă.

la multe școli de afaceri, studenții care au lucrat în Servicii Financiare ocupă cea mai mare parte a clasei. Asta nu este diferit la USC Marshall, unde numărul este de 24%. Tehnologia (15%), consultanța (12%) și mass-media și divertismentul (11%) au atins, de asemenea, două cifre, urmate de asistența medicală (7%), Guvernul și armata (5%) și comerțul cu amănuntul (4%). Industria prelucrătoare, ospitalitatea și imobiliarele dețin fiecare 3% din locurile clasei.

pentru a citi 10 profiluri aprofundate ale clasei din 2022, accesați Pagina 3.

pentru a citi interviuri cu membrii administrației Marshall, accesați Pagina 2.