Universitatea Harvard își propune Excelența incluzivă în toate operațiunile sale și experiența de angajare pe care o oferă. Flexwork contribuie la această excelență prin furnizarea potențialului angajaților de a efectua în mod constant la cele mai înalte niveluri, să lucreze împreună eficient și eficient pentru a îndeplini obiectivele academice și de afaceri ale universității, să se ridice împreună la provocările cu care se confruntă forța de muncă contemporană și să rămână agil în perioadele de perturbare. Atunci când flexibilitatea este bine integrată cu o cultură bazată pe performanță, ea devine un instrument strategic pentru a atinge obiectivele de afaceri și pentru a sprijini bunăstarea la locul de muncă, acasă și nu numai.

de la debutul urgenței de Sănătate Publică Coronavirus / COVID-19, Harvard a folosit munca la distanță ca strategie cheie pentru a susține continuitatea operațională, reducând în același timp densitatea și expunerea pentru cei care trebuie să lucreze în campus. În ultimele luni, departamentele și unitățile din Harvard au implementat sau au crescut telelucrarea în aceste noi circumstanțe. Angajaților care pot lucra de la distanță li s-a cerut să facă acest lucru pe termen nelimitat, cu excepția cazului în care li s-a recomandat în mod special să se întoarcă la munca din campus. Școlile, departamentele și unitățile sunt cel mai bine echipate pentru a ști cine dintre facultate și personalul lor trebuie să fie în campus și cât de mult, pe baza cerințelor postului. HR oferă un șablon pentru a ajuta la determinarea de ce anumite locuri de muncă trebuie să fie efectuate în campus și cred că prin implicațiile. Managerii sunt încurajați să lucreze cu echipele lor pentru a restructura munca și pentru a reproiecta procesele, împuternicind angajații prin încredere și transparență, pentru a permite munca la distanță. anterior, Harvard a cerut angajaților să prezinte o propunere scrisă pentru a propune aranjamente flexwork. Având în vedere pandemia, angajaților care sunt capabili să lucreze de la distanță nu li se cere să depună o propunere, deoarece li se cere să lucreze de la distanță. Acestea fiind spuse, este totuși important ca managerii și angajații să aibă conversații frecvente și atente despre cum, când, CE și unde vor fi finalizate funcțiile postului. Angajații și managerii sunt încurajați să contribuie la definirea planurilor lor folosind acest formular Flexwork.principiile sunt menite să ofere o bază conceptuală pentru cele mai bune practici și decizii de bun simț. Puțini vor argumenta că o astfel de pivotare bruscă și masivă la munca la distanță este optimă. Dar, cu curaj și creativitate continuă, managerii și angajații vor beneficia de împărțirea sarcinii compromisurilor pentru a proteja un mod eficient, dar încă nou de lucru, bunăstarea personală și excelența incluzivă în întreaga universitate.