în timp ce distincția dintre lider și manager poate fi confuză, diferența dintre cei doi este că un manager se concentrează mai mult pe organizare și menținerea echipei pe sarcină, în timp ce un lider de echipă se referă mai bine la un artist și tinde să aibă o abordare mai creativă a problemelor. Liderii de echipă pot fi, de asemenea, descriși ca gândire antreprenorială și înainte. Liderii de echipă tind să gestioneze un grup sau o echipă formată din mai puțini oameni decât ar face un manager.

funcția managerului de linie și a managerului de echipă sunt forme hibride de lider și manager. Ei au un rol de locuri de muncă complet diferit de membrii echipei și gestionează Echipe mai mari. Managerul de linie și managerul de echipă raportează conducerii medii sau înalte.

diferențele de Personalitateedit

se așteaptă ca liderii echipei să se concentreze pe rezolvarea problemelor. Sub supravegherea unui manager, o echipă ar trebui să funcționeze cât mai ușor și mai eficient posibil. Această formă de conducere subliniază o abordare practică a mediului de lucru care insuflă disciplină în întreaga echipă sau organizație. Managerii pot fi instruiți să conducă o echipă la înălțimi mari într-un anumit set de limite. Creativitatea și gândirea critică necesare nu sunt la fel de obositoare pe cât este cerut de un adevărat lider sau antreprenor. În timp ce managerii trebuie să fie toleranți și capabili să creeze bunăvoință cu echipa și, probabil, cu clienții, ei nu trebuie să fie neapărat muncitori, inteligenți sau analitici. În schimb, managerii sunt instruiți pentru un anumit scop. Antreprenorii folosesc o viziune pentru ceea ce văd ca fiind un succes pentru a-și ghida acțiunile.

orientarea obiectivelor

managerii tind să stabilească obiective care prioritizează necesitățile și cultura organizației în locul tuturor celorlalte. Cu toate acestea, liderii sunt progresivi și doresc să-și stabilească obiective pe baza dorințelor și dorințelor lor personale. Un spirit inovator într-un lider este ceea ce îi propulsează să creeze ceva unic. Ei vor folosi această pasiune unică pentru a inspira și a-i împinge pe ceilalți în jurul lor spre realizări mai mari. În loc să fie reactivi la dorințele altora, liderii sunt activi în urmărirea obiectivelor lor. Dorințele și obiectivele rezultate împing organizația în direcția viziunii liderului.

managerii tind, de asemenea, să vadă munca ca pe ceva care justifică fie constrângerea printr-un sistem de recompense și pedepse. Managerii se apleacă spre limitarea și reducerea numărului de soluții disponibile pentru a se asigura că există consecvență și eficiență. Liderii se mișcă în direcția opusă și încearcă să încorporeze soluții proaspete la noi probleme. Îi încântă pe cei din jurul lor cu imagini interesante despre ceea ce ar putea fi. Acest lucru se reduce la o trăsătură de caracter fundamentală în care managerii tind să fie averse față de risc, în timp ce liderii caută mai mult risc. Acolo unde managerii vor lucra metodic pentru a se asigura că sarcinile de zi cu zi merg fără probleme, liderii vor avea dificultăți în a rămâne concentrați atunci când li se vor da aceleași sarcini.

RelationshipsEdit

liderii și managerii tind să construiască relații cu cei care lucrează sub ei. Acestea fiind spuse, este important să notăm tipul de relație care se construiește. Managerii tind să mențină o distanță de cei care lucrează sub ei, arătând puțină sau deloc empatie pentru ei. Liderii, pe de altă parte, sunt foarte empatici cu angajații lor și cu cei pe care îi conduc. Rezultatul este că adepții sau angajații sunt motivați să lucreze și să urmărească un obiectiv comun deținut de lider și de restul grupului. În conflictele și relațiile inter-grup, singurul accent al managerilor este de obicei transformarea unei situații câștig-pierdere într-o situație câștig-câștig sau menținerea situației câștig-câștig. Acest lucru duce la o desensibilizare a opiniilor managerilor față de sentimentele angajaților săi. Pentru manageri, relațiile nu se referă la crearea unui mediu de lucru excelent, ci la menținerea unui echilibru de putere.

auto-percepțieedit

potrivit lui William James, există două tipuri de personalitate de bază: o dată-născuți și de două ori-născuți. Odată născuți, în general, au copilării și educații stabile care îi determină să fie mai conservatori în opiniile lor. Ei se străduiesc pentru armonie în mediul lor și își folosesc propriul sentiment de sine ca ghid. De două ori-născuți au, în general, o educație care este definită de o luptă pentru a crea un fel de ordine în viața lor. Drept urmare, acești indivizi tind să se străduiască să se separe de colegii lor și de societate. Percepția lor de sine nu se bazează pe locul în care lucrează, din ce organizații fac parte sau chiar pe ceea ce au făcut deja în trecut. În schimb, ele sunt conduse de dorința de a crea schimbare.

managerii arată trăsăturile celor născuți odată, în timp ce liderii prezintă trăsăturile celor născuți de două ori. Liderii se văd separați de restul și încearcă să joace acest sentiment de sine devenind antreprenori sau mari lideri politici sau chiar urmărind orice efort pe care îl simt că îi va diferenția. Managerii doresc să-și mențină mediul armonic și să-și angajeze viața pentru a se asigura că nimic nu provoacă tulburări.