p

industria software nu este un pui de primăvară, iar acest fapt ne-a adus acum într-un moment interesant în tehnologie. Unele dintre cele mai mari aplicații moștenite — omniprezente, așa cum ar putea fi — sunt revizuite de startup-uri mai mici și mai fleet-of-foot, care construiesc noi aplicații pe care speră să le perturbe Goliatele respective. În ultimul rând, un startup din Berlin — ai cărui fondatori au vândut deja o companie către Microsoft — anunță astăzi beta-ul închis al Pitch, o nouă abordare a software-ului de prezentare care speră să concureze cu… Microsoft, în special PowerPoint.alături de aceasta, Pitch anunță că a strâns o finanțare suplimentară de 30 de milioane de dolari condusă de Thrive Capital, cu participarea și a lui Kevin Systrom și Mike Krieger (cofondatorii Instagram) și Rahul Vohra (Fondatorul Supraomenilor). Acesta vine pe lângă un Pitch rotund de 19 milioane de dolari ridicat acum un an de la Index Ventures, BlueYard, Slack și o serie de alți îngeri bine versați în arta întreruperii software-ului (au inclus CEO-ul Zoom, CEO-ul DataDog și co-fondatorul Elastic).fondată de aceiași oameni care au construit Wunderlist — aplicația populară de făcut (susținută de mulți dintre aceiași investitori) pe care Microsoft a achiziționat-o în 2015 și apoi a anunțat în cele din urmă că se va închide pentru a-și dezvolta propriul serviciu concurent, to — Do-Pitch a fost destul de sub radar din octombrie anul trecut, în timp ce a construit prima versiune a serviciului său. (Fondatorii includ CEO-ul Christian Reber, împreună cu Vanessa Stock, Marvin Labod, Adam Renklint, Charlette Prevot, Jan Martin, Eric Labod și Misha Karpenko.)

faza de invitație în care ne aflăm acum este o avansare treptată în acest sens. Scopul beta, a remarcat Reber într-un interviu, este de a aduna informații de utilizare și feedback de la testerii beta pentru a afla cum să modeleze aplicația pentru o viitoare lansare completă.

Acest lucru înseamnă că nu există într — adevăr un produs pentru a testa rapid chiar acum-când am întrebat, Reber mi — a spus că ar trebui să aștepte cel puțin câteva săptămâni du-te pe-urcat-dar că roțile sunt cu siguranță în mișcare, acum alimentat de o cantitate semnificativă de capital.

principalul impuls din spatele Pitch-ului de construcție, a spus Reber, a fost ideea revizitării proceselor care există de mult timp și care sunt foarte înrădăcinate ca rezultat, dar nu funcționează de fapt atât de bine și ar putea fi regândite cu toate progresele tehnologiei în minte.

PowerPoint este un candidat principal pentru întreruperi: lansat waaaay în 1987 (!), și are peste 1 miliard de instalații și 500 de milioane de utilizatori, făcându-l cel mai mare și mai vechi cocoș într-un domeniu larg de instrumente de prezentare care ar putea fi, de asemenea, puțin peste datele lor de vânzare.

„ne-a plăcut ideea de a construi pitch ca produs”, a spus el. „A existat atât de multă inovație în design în ultimii ani, când luați în considerare companii precum Figma, și ne-a determinat să ne întrebăm: de ce au stagnat instrumentele de prezentare? Ne-a plăcut ideea de a construi o versiune mai bună a PowerPoint, dar creierul meu de afaceri mi-a spus că este o idee teribilă. De ce să intrați pe o piață cu produse precum Keynote și PowerPoint?”

răspunsul la această întrebare a venit atunci când echipa a început să se joace cu prototipurile pentru a obține feedback de la prieteni, despre care Reber a spus că i-a ajutat să înțeleagă oportunitatea de afaceri de a schimba ceea ce este în esență un format stagnant într-unul viu. Acest progres pozitiv găsit prin dialogul cu utilizatorii este, de asemenea, un motiv important, cred, în spatele motivului pentru care Pitch continuă să extindă testarea și feedback-ul înainte de a construi faza într-o versiune beta închisă.Reber a spus că alegerea de a construi Pitch a fost informată și de experiența sa ca investitor, unde s-a concentrat pe o serie de aplicații care reconstruiesc și servicii dominate altfel de software consacrat. (Portofoliul său de investiții include Notion, care construiește un spațiu de lucru virtual și al cărui fondator investește în schimb în Pitch.)

există o lecție interesantă de învățat în lansarea Pitch atunci când luați în considerare ce altceva a ocupat timpul lui Reber pe frontul de lucru: el a fost, de asemenea, ocupat încercând să cumpere înapoi Wunderlist, care, în ciuda anunțului că se va închide, rămâne în continuare operațional și are milioane de utilizatori activi.

Reber a spus că nu regretă că a vândut Wunderlist atunci când a făcut-o. Deși compania era în creștere, el a simțit că, în cele din urmă, trebuie să existe o platformă mai mare pe care ei nu au simțit că au puterea de foc pentru a construi și, uitându — se la soarta și căderea Evernote — întotdeauna o mare inspirație pentru Reber și echipa sa-știa că au făcut alegerea potrivită prin vânzarea către Microsoft.

fie că este posibil, totuși, văzând că produsul se stinge și se ignoră sub actualul său proprietar mare, a fost greu.

„am trimis un e-mail echipei de conducere de la Microsoft de câteva ori pentru a vedea dacă aș putea să-l cumpăr înapoi, deoarece am putut vedea că se lupta să-l închidă fără să-i înșele pe utilizatori”, a spus el, făcându-le o ofertă: „poți să-mi dai înapoi. Păstrați echipa și orice altceva, dacă doriți. Toată lumea câștigă.”Nu atât de rapid și ușor, cu toate acestea. Un an mai târziu, și acum și-a luat pitch-ul (așa vorbește!) pe Twitter. „Ei au plecat radio tăcut”, a spus el.

în timp ce Wunderlist ar fi apărut într — un moment în care s-ar putea să nu fi fost posibil să concepem cum să construim o aplicație fără ca platforma să se joace ferm în jurul ei, se pare că aceasta este o maximă care nu mai este la fel de simplă-motiv pentru care Reber a crezut că ar putea cumpăra înapoi Wunderlist și a alerga cu ea.”cea mai provocatoare întrebare pentru orice nouă companie de software, mai ales dacă vă gândiți la exemplul Slack, este cea a platformei”, a spus Reber. „Microsoft construiește Teams și îl preinstalează pe Windows, forțând utilizatorii să încerce cel puțin. Este un avantaj extrem de nedrept în opinia mea și ceva împotriva căruia lupți continuu dacă ești un startup.”dar, în același timp, cred că toate aceste companii care construiesc lucruri noi construiesc lucruri care se conectează profund între ele — Slack, Zoom și Airtable sunt toate strâns integrate. Asta înseamnă că puteți construi companii foarte mari fără a avea apartamente întregi de produse.”Într-adevăr, ca acestea, ideea cu Pitch va fi de a oferi versiuni bazate pe web alături de aplicații ușoare pe care oamenii le pot folosi dacă aleg să le instaleze. Citirea și interacțiunea cu un document Pitch nu vor necesita licențe software, dar oferirea unui nivel plătit de la început pentru cei care doresc să le creeze va fi în centrul modelului său de afaceri.

(pentru a înțelege: generarea de venituri a fost un mic detaliu pe care Wunderlist nu s-a concentrat suficient de devreme, Reber a remarcat: scopul său principal a fost de a construi tracțiune, similar cu Evernote timpuriu și multe altele. Și asta e o lecție învățată.)

pe termen lung, va trebui să se facă alegeri cu privire la direcția în care o ia o pornire, dacă să rămână independentă sau să facă o piesă ca platformă în sine sau să sară la o altă platformă. Dar deocamdată, acestea nu sunt alegeri pe care Pitch va trebui să le facă.

„investim în companii cu creștere rapidă, cu potențial de piață mare, iar Pitch este într-o poziție puternică pentru a crea un produs excelent pe o piață care este coaptă pentru schimbare. Cererea pentru Pitch este deja clară de miile de companii care și-au exprimat interesul pentru previzualizarea limitată”, a declarat Joshua Kusher de la Thrive Capital într-o declarație. „Credem în Pitch atât datorită viziunii produsului, cât și datorită echipei. În calitate de investitori în Wunderlist, am construit relații puternice cu fondatorii și suntem încântați să lucrăm din nou cu ei la Pitch.