Santa Monica ‘ s Third Street Promenade fotografie de Mediha DiMartino

Eduardo Graciano s-a aventurat pe promenada de pe strada A treia din Santa Monica într-o după-amiază recentă de duminică împreună cu fiii săi, Lucas, 6 ani și Davi, 5 ani. După o scurtă plimbare, trio-ul s-a stabilit pe un joc de șah, flancat de interpreți de stradă omniprezenți și de un flux constant de trecători.

„este un loc frumos”, a reflectat Graciano de prima sa vizită în zonă, în timp ce băieții rearanjau figurile supradimensionate.

setul de șah se numără printre mai multe atracții experiențiale pe care orașul le-a instalat vara trecută pentru a angaja cumpărătorii și a-i atrage să rămână mai mult timp.

alte caracteristici adăugate recent includ mese comunale, șezlonguri colorate vizitatorii se pot grupa după cum consideră de cuviință și structuri de joc temporare care au fost un succes cu demografia mai tânără.

schimbările subtile, dar populare, sunt indicii despre ceea ce urmează ― Consiliul Municipal Santa Monica din noiembrie și-a îndrumat personalul să dezvolte Promenade 3.0, un plan general și o strategie de finanțare pentru reamenajarea zonei. În martie, Consiliul va vota dacă să pună în aplicare modificările. măsura vine pe fondul scăderii vânzărilor impozabile la promenadă, probabil o consecință a cumpărăturilor online, a serviciilor video streaming și a aplicațiilor de livrare a alimentelor care au provocat magazinele tradiționale de vânzare cu amănuntul, divertisment și mese.

„am fost în căutarea înainte la liniile de trend și de gândire timp pentru a reimagina viitorul și să anticipeze nevoia de schimbare este acum în timp ce suntem un fel de vârf,” a declarat Alan Loomis, Santa Monica urban designer, care este supravegherea efortului pentru oraș. „Dacă încercăm să răspundem la schimbare atunci când piața a scăzut, atunci este o urcare foarte, foarte lungă de recuperat.”

vânzările la promenadă au scăzut cu 10%, până la 435 milioane dolari în 2018, de la 484 milioane dolari în 2015. Zona a generat 191 de milioane de dolari pentru prima jumătate a anului 2019, cu 2 milioane de dolari sub aceeași perioadă din 2018. reamenajarea, stabilită pentru patru până la cinci ani de acum înainte, va costa între 45 și 60 de milioane de dolari și va dura până la 24 de luni.

lucrările vor fi finanțate printr-un parteneriat financiar public-privat, a spus Loomis, „așa a fost finanțată o mare parte din infrastructura inițială a promenadei din anii 1980, precum și structurile de parcare ale orașului care susțin Promenada. „proprietarii de proprietăți ar vota pentru a se evalua prin impozitele lor anuale pentru o perioadă de, să zicem, 25-30 de ani … și apoi orașul poate lega sau împrumuta împotriva acestui venit viitor pentru costurile de construcție în avans”, a adăugat Loomis.

Promenade 3.0

ideile pentru Consiliul Municipal din martie includ tratarea promenadei ca un parc public, mai degrabă decât o stradă, cu timpi de închidere stabiliți pentru a preveni vagabondarea peste noapte și, de asemenea, pentru a permite utilizarea semnalizării digitale. în prezent, strada pietonală cu trei blocuri, amplasată între Broadway și Wilshire Boulevard, este deschisă non-stop, nu are limitări privind accesul publicului și este supusă semnalizării și altor reguli care se aplică altor străzi ale orașului.

există, de asemenea, o propunere de îmbunătățire a vieții de noapte a promenadei, deoarece studiul recent arată că volumele pietonale ating vârful la jumătatea după-amiezii. Această propunere include relaxarea reglementărilor de autorizare a alcoolului și extinderea capacității restaurantelor de a oferi divertisment de seară.

„ne-ar plăcea să vedem un speakeasy mic, de 50 de locuri sau o sală de degustare mezcal, care ar fi o remiză unică, dar în prezent singura modalitate de a face acest lucru este să parcurgem procesul (permis de utilizare condiționată), care necesită atât timp, cât și Costuri”, a declarat Steven Welliver, director executiv adjunct al Downtown Santa Monica Inc., o organizație nonprofit care lucrează cu orașul pentru a gestiona serviciile și operațiunile din zonă.

„cred că vrem să fim sensibili la preocupările vecinilor noștri, iar acest tip de activitate nu este adecvat peste tot în oraș. Dar dacă promenada este o destinație de divertisment, cu siguranță poate susține unele activități axate pe viața de noapte”, a adăugat Welliver.

Consiliul Local va lua în considerare, de asemenea, permiterea accesului pietonal pe alei paralele cu promenada și leasing orientat spre alee către întreprinderi locale sau artizanale care nu își pot permite chiriile premium de pe promenadă.

Acest lucru ar ajuta la „diversificarea mixului economic și de vânzare cu amănuntul din Centrul orașului”, a scris Loomis într-un raport din noiembrie către Consiliul Municipal, adăugând că potențialele modificări ale codului pot fi testate printr-o ordonanță interimară de zonare.

dacă vor fi aprobate, modificările vor intra în vigoare în luna mai și vor „permite pilotarea reglementărilor flexibile pentru a înțelege eficacitatea acestora.”

ca parte a planificării pentru promenada 3.0, Consiliul Municipal a angajat studiourile Rios Clementi hale din Leimert Park pentru a dezvolta o configurație de peisaj stradal numai pentru pietoni pentru zonă,” completată de o serie de strategii inovatoare pentru îmbunătățirea caracterului și funcționalității promenadei”, potrivit raportului.

aceste idei includ trecerea de la un format tradițional, liniar de stradă și dezvoltarea de spații flexibile pentru evenimente, magazine independente de vânzare cu amănuntul, magazine alimentare și băuturi, artă publică și zone intime de adunare.

activitățile experiențiale introduse vara trecută au contribuit la informarea efortului continuu de proiectare.

„am avut scena temporară situată chiar la capătul nordic al străzii, deoarece am crezut că a avea o scenă este o atracție pentru a aduce oamenii la ultimul bloc, care are cel mai mic trafic pietonal”, a spus Loomis.

„dar ceea ce am descoperit este că, deși programarea pe care am avut-o pe scenă a fost relativ minoră, unii dintre locuitorii din nordul promenadei … se plângeau de zgomotul de revărsare de la evenimente. … Și astfel, etapa primară s-a mutat apoi la blocul din mijloc, pe măsură ce lucrăm la proiectare”, a adăugat Loomis.

planul prevede, de asemenea, extinderea rolului și responsabilităților DTSM pentru gestionarea spațiului public și evenimente care permit la promenadă, care este încă direcționată prin comunitatea orașului și echipa de servicii culturale.

„trimiterea de întrebări despre evenimente care sunt foarte specifice promenadei în piscina mai mare de resurse de evenimente din oraș care trebuie să se gândească la spații precum plaja și parcurile înseamnă că Promenada nu primește acest tip de atenție specializată care o face într-adevăr un loc de eveniment grozav”, a spus Welliver.

obținerea unui consens

clădirile din fața promenadei Third Street sunt deținute de aproximativ 50 de entități, de la persoane fizice și trusturi familiale până la firme imobiliare corporative. Obținerea unui consens cu privire la preferințele de leasing și design care beneficiază de toate nu este ușor.

„ceea ce face promenada cu adevărat unică este că se simte ca o stradă ― nu se simte ca și cum ar fi master planned ― are acea autenticitate și un pic de grittiness”, a declarat Scott Schonfeld, membru al Consiliului DTSM care, împreună cu doi parteneri, deține Galeria Food Hall de la promenadă.

„pe de altă parte, asta face extrem de dificilă asigurarea mixului potrivit de chiriași. Fiecare proprietar, atunci când ia decizii de leasing, caută în primul rând care este cel mai bun magazin pentru clădirea lor, pentru investiția lor. Există momente în care cel mai bun lucru pentru acea investiție este același cu ceea ce este mai bine pentru stradă, dar cred că există și momente în care oamenii au luat decizii care tind să suprasatureze în cele din urmă un aspect al comerțului cu amănuntul și apoi pierdem pe altul.”

Schonfeld ar prefera să vadă mai multe mărci autentice alături de flagship-urile corporative, afacerile care atrag traficul local, în afara vârfului. Orașul și DTSM au organizat mai multe întâlniri vara trecută pentru ca proprietarii să se cunoască și să-și rezolve preocupările.

„ei și-au dat seama colectiv că, dacă toți vor urmări cel mai bun și cel mai mare dolar din magazinele de telefoane mobile, vor pierde caracterul străzii și că în cele din urmă le-ar face rău”, a spus Loomis, referindu-se la un magazin emblematic Verizon care a înlocuit hard Tail boutique de pe blocul 1300 și s-a închis într-un an.

„în mod colectiv au o proprietate destul de mare și o miză în ceea ce se întâmplă și ar putea ajuta la conducerea conceptului de vânzare cu amănuntul, deoarece orașul nu poate dicta asta.”

pentru cereri de retipărire și licențiere pentru acest articol, faceți clic aici.