cine este responsabil de managementul talentelor la o companie?

toată lumea este. În timp ce rolurile de resurse umane sunt responsabile pentru proiectarea căilor de carieră și organizarea programelor de formare, o strategie de gestionare a talentelor necesită participarea la nivelul întregii companii. Liderii de echipă ar trebui să identifice angajații cu potențial ridicat și să răspundă nevoilor lor de formare. De asemenea, managementul superior ar trebui să promoveze o cultură de învățare în întreaga companie. Apoi, este treaba echipei de management al talentelor (formată din generaliști de resurse umane și coordonatori de formare) să dezvolte angajații.

cum aplic o strategie de achiziție de talente?

Planificați-vă strategia de achiziție a talentelor în jurul obiectivelor dvs. Luați în considerare nevoile pe termen lung ale organizației dvs. Dacă doriți să atrageți oameni cu idei și perspective proaspete, luați în considerare construirea de programe de internship pentru absolvenții recenți de facultate și angajații entry-level. Dacă doriți să recrutați Echipe mai diverse, utilizați tehnici de angajare oarbă. Rețineți că cultivarea relațiilor cu potențialii angajați necesită timp. Persoanele pe care le atrageți și le recrutați joacă un rol important în viitorul companiei dvs., așa că începeți să vă aprovizionați participând la evenimente relevante de rețea și interacționând cu candidații pasivi online.

cum aplic o strategie de management al talentelor?

managementul talentelor nu se bazează pe seminarii unice sau evaluări anuale ale performanței. Dezvoltarea sistematică a angajaților necesită participarea la nivelul întregii companii. Pentru a aplica cu succes strategiile de management al talentelor, ar trebui:

• să analizați ce trebuie să știe angajații pentru a fi promovați sau pentru a-și asuma mai multe responsabilități
• să efectuați analize ale decalajelor de competențe pentru a identifica nevoile de formare ale angajaților
• să implementați sesiuni regulate de feedback pentru a recunoaște realizările angajaților
• să instruiți managerii cu privire la tehnicile de motivare și metodele de evaluare a performanței pentru a angaja mai bine angajații

care este diferența dintre managementul talentelor și Managementul Resurselor Umane?

managementul talentelor este o funcție distinctă a Managementului Resurselor Umane. Obiectivul MRU este de a angaja oamenii potriviți și de a le gestiona în mod eficient prin politici și proceduri bine gândite. Managementul talentelor se concentrează pe modalități de dezvoltare a angajaților prin cartografierea căilor de carieră și a programelor de formare.

care este diferența dintre achiziția de talente și recrutare?

atât achiziția de talente, cât și recrutarea profesioniștilor își propun să găsească și să angajeze angajați calificați. Locul de muncă al unui recrutor începe cu un post vacant și implică aprovizionarea, screening-ul și intervievarea candidaților calificați. Cu toate acestea, o echipă de achiziție de talente adoptă o abordare mai proactivă. Acestea îmbunătățesc marca și rețeaua angajatorului companiei pentru a recruta potențiali candidați. De asemenea, construiesc conducte pentru a reduce timpul de angajare și pentru a crește calitatea angajării pentru roluri deschise.

Related: cum să fii un mare recrutor

care este diferența dintre achiziția de talente și managementul talentelor?

Mai întâi vine achiziția de talente, apoi vine managementul talentelor. Achiziția de talente se referă la angajarea candidaților cu abilitățile și potențialul potrivit de a evolua la compania dvs. Managementul talentelor este ceea ce urmează după ce un candidat este angajat. Aceasta implică formarea și dezvoltarea angajaților actuali, menținându-i mulțumiți și angajați și pregătindu-i să-și asume responsabilități mai provocatoare.

ce este mai important: managementul talentelor sau achiziția de talente?

Nu poți avea una fără cealaltă. Achiziția de talente este procesul de atragere și angajare a persoanelor calificate. Managementul talentelor este modul în care dezvoltați și păstrați aceste angajări calificate. Dacă atrageți și angajați angajați buni, dar nu investiți în dezvoltarea lor, nu veți putea să le păstrați sau să le dezlănțuiți potențialul. Alternativ, dacă doriți să creați o cultură de formare și să construiți căi de carieră de succes, trebuie să începeți prin recrutarea de angajați calificați care sunt dornici să învețe și să crească. Deci, cel mai bine este să folosiți atât tehnici de gestionare a talentelor, cât și tehnici de achiziție a talentelor în strategia dvs. de resurse umane pentru a vă angaja și dezvolta angajații.