idag var vi stolta över att skicka den första upplagan av vårt Leadership That Works Nyhetsbrev: en curated monthly digest av de allra bästa ledarskapslänkarna från hela webben (sammanställd av det entusiastiska ledarskapet wonks på ConantLeadership). Om du inte prenumererar på vår e – postlista men fortfarande har en omättlig törst efter ledarskapskunskap-var aldrig rädd, vi har också sammanställt 8 spännande artiklar från vårt nyhetsbrev här. Hoppas du gillar — och håll dig nyfiken! (Och om du gillar det du ser Kan du registrera dig för vårt nyhetsbrev här).

Ja, du borde ta jobbet personligen.Duncan Coombe, i denna Harvard Business Review-artikel, lägger till det ständigt växande beviset att axiomet ”det är inte personligt, det är bara affärer” är verkligen hemskt karriär-och ledarskapsråd.

för att vara lycklig, fokusera på ditt hantverk, inte Prestige.

denna stora the Atlantic intervju med författaren till boken, om du är så Smart, Varför är du inte glad?, avslöjar upplysande sanningar om vad som verkligen uppfyller ledare. Det visar sig att om du fokuserar på makt, pengar och prestige — blir du inte nödvändigtvis bättre eller lyckligare. Men om du hittar något du älskar och fokuserar passionerat på att behärska det — framgång och lycka är mer benägna att följa.

den extraordinära kraften i avsiktlig praxis.

sättet att uppnå excellens är genom avsiktlig övning-men det är mycket mer utmanande än vanlig praxis. Hur fortsätter du, även när du tränar med syfte är det verkligen svårt? Detta underbart praktiska inlägg från Quiet Leadership Institute berättar exakt hur man behärskar avsiktlig övning och når dina mål.

ledaren som konstnär.

detta fascinerande inlägg från Brain Pickings fångar helt tanken att ledarskap är ett hantverk — som kräver samma uppmärksamhet och kreativitet som målning eller design. Med hjälp av stödjande insikter från maker-Turn-leader, John Maeda, artikeln hävdar, ”att mänskliga relationer är en handling av kreativitet och hantverk, en högsta konst . . .”En härlig läsning.

du förmodligen inte berätta, eller höra, sanningen nog.

Mindy Mackenzie, författare till the Courage Solution, märkte en kris i det moderna företagslandskapet: människor talade inte sanningen. Varför? ”Eftersom människor inte hade modet att berätta det. Människor var rädda för konsekvenserna. Så jag skrev den här boken för att visa dem hur man säger sanningen diplomatiskt men effektivt.”I den här intervjun med Skip Prichard delar Mackenzie bemyndigande tips för sanning i ditt ledarskap.

varför autonomi är mer tilltalande än makt.

”människor var nästan två och en halv gånger mer benägna att ta ett jobb som gav dem mer autonomi än de skulle vilja ha ett jobb som gav dem mer inflytande” skriver Melissa Dahl i det här intressanta inlägget från New York Magazine som borde fungera som en påminnelse till ledare: om du vill engagera människor, lita på dem att göra sina jobb.

hur du ändrar fokus.

”Vi har ett val om var vi ska rikta vår uppmärksamhet” skriver Seth Godin i detta korta men effektiva inlägg om varför att ändra vår standardinriktning till utmaningar är nyckeln till att göra bättre arbete.

Optimism börjar högst upp (men det gör också oro).

genom att omformulera den ofta ställda frågan, ” Vad håller dig uppe på natten?”till” vad får dig upp på morgonen?”- det här inlägget I Strategy + Business visar varför ledare bör motiveras av spänningen av möjligheter, i motsats till rädslan för misslyckande, om de hoppas kunna engagera anställda bättre.

Tack för att du läste,

dina vänner på ConantLeadership