efter noggrant övervägande har Vidme-teamet kommit fram till det svåra beslutet att avbryta Vidme-webbplatsen och apparna. Vi använder det här blogginlägget för att förklara vad det betyder för användare, hur vi kom hit och vad som är nästa för oss.

• nya registreringar och uppladdningar kommer att inaktiveras i dag.
• befintliga videor kan spelas och exporteras från din videohanterare fram till 15 December vid middagstid PT, då kommer de att raderas permanent från Vidme-servrarna.
• alla betalda kanalprenumerationer kommer att avbrytas omedelbart, och endast abonnentvideor kommer endast att vara tillgängliga för sina videoägare.
• eventuella utestående intäkter betalas ut vid verifiering inom 60 dagar.
• Alla Vidme-betalda prenumerationer upphör från och med idag och prenumeranter faktureras inte längre.

vänligen se vår FAQ för mer information, och maila oss på [email protected] med några frågor.

varför vi startade Vidme

vi startade Vidme (ursprungligen Viddme, innan vi hade råd med den kortare domänen) 2014 med uppdraget att hjälpa nästa generation underhållare att hitta sin publik och tjäna sitt uppehälle.

vid den tiden var Youtube den enda stora plattformen som gav intäktsdelning — ett system som ofta försummade skapare med små eller nischade publikgrupper.

Vi var övertygade om att vi kunde skapa en ny typ av videoplattform — en som var mer samhällsorienterad, mer transparent och mer rättvis för skapare. Inspirerad av Reddits crowd curation såg vi också en möjlighet att förbättra upplevelsen för både tittare och kuratorer genom att låta samhället dyka upp trendigt innehåll.med tanke på den stora marknadsmöjligheten (videoannonsutgifterna är $84B i USA ensam) och det förestående skiftet från linjär tv-tittande mot digital video trodde vi att vi kunde skapa en hållbar plattform för att uppnå dessa mål.

vad vi åstadkommit

Vidmes första funktion var ett ettstegs videopubliceringsverktyg: dra och släpp bara din fil och Vidme skulle generera en kortlänk till din video som du kan dela var som helst, inget konto krävs.

vid den tiden var det svårare att dela videor än idag — Facebook, Twitter, Reddit och andra stora plattformar hade inte inbyggd video, Det var ofta omöjligt att skicka stora filer via SMS, och YouTube krävde inloggning och publicering till din G+-sida. Vidmes enkla videouppladdning i ett steg körde massiv tidig adoption och trafik.på ett uppdrag att bygga världens mest skaparvänliga videogemenskap höjde vi venturefinansiering och utvecklade snabbt produkten för att stödja skapare med en bredare uppsättning verktyg för att publicera, bygga publik och tjäna pengar.

den första VOD-plattformen som erbjuder både tipp-och betalda prenumerationer på plattformen blev Vidme en av de 1 000 mest populära destinationerna på webben och nådde över 200 miljoner människor årligen.

vi var värd för miljontals videor, levererade över 6 miljarder visningar till publik runt om i världen, och vår spelare var ofta inbäddad av stora onlinepublikationer, inklusive Huffington Post, USA Today, Mashable, People, Sports Illustrated och mer. Vårt lilla ingenjörsteam utvecklade infrastruktur som skalades för att stödja tusentals samtidiga HD-videokodningar och hundratusentals samtidiga tittare.viktigast av allt, vår vision för en mer rättvis och skaparvänlig gemenskap lockade några av världens mest begåvade skapare-allt från första gången videografer med passion för berättande till väletablerade digitala stjärnor med miljontals abonnenter. Vissa tjänade tusentals dollar per månad med hjälp av Vidmes fläktskyddsverktyg, och många hittade större publik än de någonsin haft tidigare. Ett energiskt och mångsidigt samhälle tog form, med Vidmes ivrigaste fans som skapade tusentals videor som diskuterade plattformen.allt detta uppnåddes med färre än ett dussin heltidsanställda, och trots ökad konkurrens om publikens uppmärksamhet från Netflix, Hulu och Amazon, som började spendera miljarder dollar per år på videoinnehåll.under tiden kämpade djupare plattformar som Vine (ägs av Twitter) och Vessel folded, och Verizons Go90 för att hitta jämförbar dragkraft trots att de spenderade hundratals miljoner dollar.

vad vi lärde oss och varför vi går vidare till något nytt

Även om vi fortfarande tror att världen skulle ha stor nytta av en skapare-första videoplattform, kunde vi inte hitta en väg till ekonomisk hållbarhet. Här är stora hinder vi stött på i våra försök:

tjäna pengar på användargenererat innehåll blir alltmer utmanande

• annonsörer vill rikta sig till specifika målgrupper, vilket innebär att en ny plattform som inte lagrar troves av personliga användardata har en allvarlig nackdel i förhållande till Facebook och Google, vilket kombinerat kontrollerar 60% av onlineannonsutgifterna i USA
• de flesta annonsörer vill att deras annonser ska komplettera ”varumärkessäkert” innehåll. Tyvärr är detta en subjektiv beteckning, som är svår att definiera och genomdriva. Innehållet måste därför noggrant granskas och modereras — en dyr möjlighet. Som YouTube nyligen lärde sig med ”adpocalypse” kan även en enda dåligt modererad video resultera i en PR-katastrof och undergräva annonsörens förtroende.
• få annonsörer är villiga att förhandla om direkta avtal med plattformar som inte har enorm skala, vilket innebär att annonsintäkterna är lägre för nyare plattformar. I sin tur finns det mindre totala intäkter att dela med skapare, vilket innebär att skapare är mindre benägna att stödja nyare plattformar under en längre tid.
• även om vi introducerade direktfläktskydd som en ytterligare affärsmodell var vinstmarginalen otillräcklig för att täcka de höga kostnaderna för lagring och leverans av video.

lagra och leverera video blir billigare, men förblir extremt kostsamma

• videor är ofta massiva filer, och att göra dem globalt tillgängliga när som helst är dyrt. YouTube såldes till Google (bara 18 månader efter lanseringen) delvis på grund av Youtubes höga brännhastighet, och till denna dag är det fortfarande troligt att det går med förlust.
• när vi lanserade 2014 beräknade vi att infrastrukturkostnaderna skulle minska på grund av ökad konkurrens inom CDN-och datalagringsindustrin. Medan marginalpriserna har fallit dramatiskt under de senaste åren, överträffade våra sammanlagda kostnader fortfarande vår förmåga att generera meningsfulla intäkter.

definitionen av” skala ” har förändrats, och att locka publik bort från befintliga plattformar är svårare än någonsin

• 8 av de 10 mest populära apparna ägs av Google och Facebook. Båda företagen har också många andra appar som ständigt drar användare tillbaka till sina nätverk.

• många skapare med miljontals abonnenter på YouTube och Facebook lockades ursprungligen till vidmes modell, men mötte svårigheter att överföra publiken från sina hemplattformar. Att övertyga människor att använda (och fortsätta använda) en ny plattform är svårt, vilket gör att många skapare är låsta in. Både Facebook och YouTube avskriver också aktivt innehåll som delas från konkurrerande plattformar (Vidmes sociala trafik sjönk markant när Facebook började prioritera sin inbyggda spelare).
• utan en massiv företagsintern publik redan på plattformen kämpade nya kanaler för att hitta omedelbar tillväxt. Som sådan förblev skaparna inte aktiva tillräckligt länge för att vi skulle uppnå tillräckliga nätverkseffekter över kanaler.

vi saknade en kritisk publikstorlek och kämpade för att locka direktannonsörer för att kompensera våra infrastrukturkostnader, vilket lämnade få resurser att spendera på produktinnovation och locka ny publik.

Även om vi höjde venturefinansiering så att vi initialt kunde fungera med förlust medan vi växte Vidmes publik, förändrades den konkurrensutsatta marknaden dramatiskt under de senaste två åren. Framför allt började Facebook och Instagram aggressivt begära videoinnehåll och uppvakta videoskapare, vilket ledde till att YouTube fördubblade sina ansträngningar för att locka och behålla skapare.

mot bakgrund av ökande konkurrens och en rörlig målpost för att uppnå tillräcklig skala blev tidslinjen för Vidmes hållbarhet som en oberoende plattform osäker. Som sådan blev det ohållbart att skaffa ytterligare kapital eller fortsätta att driva plattformen med förlust.

När vi började visste vi att vi tog en beräknad risk, men i efterhand underskattade vi hastigheten med vilken konkurrenslandskapet skulle förändras.

insikter för nykomlingar

om du funderar på att bygga din egen videoplattform, här är några förslag:

• intäktsgenerering-planera att fungera med förlust under obestämd tid och / eller drivas av en djupfickad verksamhet med flera intäktsströmmar och kontaktpunkter med konsumenterna. Ge användare av dina befintliga produkter incitament att samarbeta med din videoplattform och var försiktig med att tjäna pengar på annonser innan du uppnår massiv skala.
• infrastrukturkostnader — utforska ny teknik, såsom peer-to-peer-lagring och leverans för att ytterligare minska infrastrukturkostnaderna. Tänk på restriktiva lagringspolicyer och äga så mycket av den fysiska infrastrukturen som möjligt.
• Audience building-utnyttja en befintlig publik och / eller uppmuntra alla plattformsdeltagare genom att utfärda en inhemsk valuta (t.ex. blockchain) för att rättvist belöna bidragsgivare.

Vad är nästa för laget

medan vi är besvikna över att stänga något som vi lägger så mycket av våra hjärtan i, är vi glada och ivriga att tillämpa det vi har lärt oss på vår nya produkt, som vi kommer att tillkännage nästa år.

tyvärr kommer inte alla medlemmar i Vidme-teamet att stanna kvar för nästa kapitel, så om du är intresserad av att anställa någon av dessa begåvade människor, vänligen maila oss på [email protected] och vi kommer att ansluta dig.

under tiden pratar vi med några skaparfokuserade företag som kan införliva vår teknik och återuppliva Vidme i någon ny form i framtiden.

tack

Vi känner oss otroligt tacksamma för de många människor som har stött oss och vårt uppdrag under de senaste åren.

Tack till de tidiga medlemmarna i samhället vars viktiga feedback bidrog till att förbättra Vidme-produkten.

Tack till våra lagkamrater som lägger sina hjärtan i att bygga ett hem för skapare av alla slag. Vi är stolta över hur mycket som åstadkoms av ett så litet team.

Tack till våra vänner och rådgivare som hjälpte oss att navigera i de många komplexiteten att driva en mager start mot några av de största företagen i världen.

Tack till våra investerare för att tro på våra djärva planer och för att stödja oss i vårt beslut att tillämpa det vi har lärt oss på något nytt.

mest av allt, tack till skaparna som gjorde Vidme möjligt. Tack för att investera din tid och energi i att bygga en otrolig gemenskap; för nådigt dela din feedback och konstruktiv kritik; och för att glädja och roa oss varje dag med enorma videor.det har verkligen varit en glädje att se människor från hela världen ansluta, samarbeta och få nya vänner på Vidme, och vi är glada att veta att många av dessa relationer länge kommer att överleva Vidme själv. Vi är djupt tacksamma för dig, och vi hoppas att du kommer att gå med oss på vårt nästa äventyr. Anmäl dig här om du vill bli meddelad om vår kommande lansering.

säkerhetsteam Vidme

uppdatering: Vidme förvärvades av Giphy, och dess uppdrag att bemyndiga oberoende videoskapare lever vidare som en del av Giphy-plattformen!

ps här är några av våra favoritkonst som gjorts av Vidme-skapare genom åren.

div >