Harvard University strävar efter inkluderande excellens i all sin verksamhet och den anställningserfarenhet den ger. Flexwork bidrar till denna excellens genom att ge potentialen för anställda att utföra konsekvent på högsta nivå, arbeta effektivt och effektivt för att möta universitetets akademiska och affärsmål, stiga tillsammans till de utmaningar som den moderna arbetskraften står inför och förbli smidiga under perioder av störningar. När flexibilitet är väl integrerad med en prestationsbaserad kultur blir det ett strategiskt verktyg för att uppnå affärsmål och för att stödja välbefinnande på arbetsplatsen, i hemmet och bortom. sedan starten av Coronavirus/COVID-19 folkhälsokrisen har Harvard använt fjärrarbete som en nyckelstrategi för att upprätthålla operativ kontinuitet och samtidigt minska densiteten och exponeringen för dem som måste arbeta på campus. Under de senaste månaderna har avdelningar och enheter över Harvard implementerat eller ökat distansarbete under dessa nya omständigheter. Anställda som kan arbeta på distans har blivit ombedda att göra det på obestämd tid, om inte specifikt rekommenderas att återvända till arbete på campus. Skolor, avdelningar och enheter är bäst utrustade för att veta vem bland deras lärare och personal behöver vara på campus och hur mycket, baserat på kraven i positionen. HR erbjuder en mall för att avgöra varför vissa jobb måste utföras på campus och tänka igenom konsekvenserna. Chefer uppmuntras att arbeta med sina team för att omstrukturera arbetet och att omorganisera processer, stärka anställda genom förtroende och öppenhet, för att möjliggöra fjärrarbete. tidigare hade Harvard krävt att anställda skulle lämna in ett skriftligt förslag om att föreslå flexwork-arrangemang. Mot bakgrund av pandemin uppmanas anställda som kan arbeta på distans inte att lämna in ett förslag eftersom de måste arbeta på distans. Som sagt är det ändå viktigt för chefer och anställda att ha frekventa och tankeväckande samtal om hur, när, vad och var jobbfunktioner kommer att slutföras. Anställda och chefer uppmuntras att hjälpa till att definiera sina planer med hjälp av detta Flexwork-formulär.

principerna är avsedda att ge en konceptuell grund för bästa praxis och beslut om sunt förnuft. Få kommer att hävda att en sådan plötslig och massiv svängning till fjärrarbete är optimal. Men med fortsatt grus och kreativitet kommer chefer och anställda att dra nytta av att dela bördan av avvägningar för att skydda ett effektivt men fortfarande nytt sätt att arbeta, personligt välbefinnande och inkluderande excellens i hela universitetet.